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姜上泉老師簡(jiǎn)介

姜上泉培訓(xùn)講師

姜上泉

博客訪問(wèn):365074

姜上泉,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營(yíng)專家,多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100..

姜上泉最新博文

姜上泉主講課程

濟(jì)南《利潤(rùn)空間–降本增效系統(tǒng)》訓(xùn)練
時(shí)間:2017-04-24     作者:姜上泉

 201742223日,著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師在濟(jì)南分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》,來(lái)自山東省各地市京博集團(tuán)、三維集團(tuán)、英派斯等10多家企業(yè)的高管參加了訓(xùn)練。

姜上泉導(dǎo)師在課程中強(qiáng)調(diào),總量取決于行業(yè),不取決于企業(yè);份額取決于企業(yè),不取決于行業(yè);

毛利取決于行業(yè),純利取決于企業(yè);一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng),必須從行業(yè)角度改善經(jīng)營(yíng),從企業(yè)角度改善管理;經(jīng)營(yíng)的高度,管理的角度,降本增效的力度。

如何做到增效?姜上泉導(dǎo)師從經(jīng)營(yíng)角度闡釋道:針對(duì)邊際貢獻(xiàn)低的產(chǎn)品,提高價(jià)格、降低變動(dòng)成本;針對(duì)邊際貢獻(xiàn)高的產(chǎn)品,提高銷售量;以及有效使用運(yùn)營(yíng)資金,提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

經(jīng)營(yíng)角度必須調(diào)優(yōu)客戶,調(diào)優(yōu)產(chǎn)品,調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈,提高資產(chǎn)效率,重點(diǎn)解決客戶內(nèi)部占有率,客戶終身價(jià)值的問(wèn)題。

如何做好降本?姜上泉導(dǎo)師從管理角度闡釋道:如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本,將間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本,以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如何運(yùn)用“2個(gè)開(kāi)源、3大人力資本報(bào)表、4個(gè)優(yōu)化、7個(gè)研究改善”降低間接人工成本與直接人工成本,姜上泉導(dǎo)師做了深入剖析。

在供應(yīng)鏈角度,運(yùn)用采購(gòu)降本增效4.0法在保質(zhì)量保交期保服務(wù)的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)單價(jià),運(yùn)用庫(kù)存黃金三問(wèn)法降低物流成本與庫(kù)存的資金占用成本,姜上泉導(dǎo)師也做了深入剖析。

課程中,各參訓(xùn)學(xué)員做出了本企業(yè)的年度降本增效計(jì)劃,制定了針對(duì)人工成本、材料成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的降本與增效措施。

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