2023年2月17日–18日，姜上泉導(dǎo)師在徐工集團(tuán)礦山機(jī)械訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)，徐工集團(tuán)礦山機(jī)械130多位管理人員、技術(shù)人員參加了研習(xí)。

徐工集團(tuán)是我國(guó)機(jī)械行業(yè)規(guī)模宏大、產(chǎn)品品種與系列齊全、極具競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和國(guó)家戰(zhàn)略地位的千億級(jí)企業(yè)。徐工目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第3位，世界品牌500強(qiáng)第395位，是中國(guó)裝備制造業(yè)的一張響亮名片。

近幾年，徐工集團(tuán)深入推進(jìn)強(qiáng)控風(fēng)險(xiǎn)和降本增效“一號(hào)工程”，持續(xù)推進(jìn)全價(jià)值鏈降本增效，打造“同盟軍、共進(jìn)退”的供應(yīng)鏈，在原材料價(jià)格高漲下，近兩年還有效實(shí)現(xiàn)了采購成本削減。

訓(xùn)練輔導(dǎo)中，姜上泉導(dǎo)師分享了如何通過研銷協(xié)同實(shí)現(xiàn)增量增效，通過研采協(xié)同降低采購成本，通過研產(chǎn)協(xié)同降低制造成本，通過業(yè)財(cái)融合降低三項(xiàng)費(fèi)用。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練中強(qiáng)調(diào)，研發(fā)前端要強(qiáng)，后端要通。打造能夠研銷協(xié)同、實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)的新產(chǎn)品開發(fā)前端組織（提升外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）; 打造能夠協(xié)同和制約、實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)少差錯(cuò)、高效率協(xié)同推進(jìn)的工程后端組織（提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。

參加研習(xí)的學(xué)員們運(yùn)用價(jià)值樹分解法現(xiàn)場(chǎng)制定了《降本增效三層目標(biāo)管控表》，依據(jù)外部標(biāo)桿數(shù)據(jù)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)擬定降本增效目標(biāo)，并運(yùn)用降本增效目標(biāo)達(dá)成五步法做好關(guān)鍵成本動(dòng)因的項(xiàng)目改善。

姜上泉導(dǎo)師在訓(xùn)練時(shí)闡述，降本增效系統(tǒng)透過“經(jīng)營(yíng)提升毛利，管理達(dá)成凈利”做到銷售最大化與成本最小化。通過直接剖析公司財(cái)務(wù)報(bào)表，找出影響公司盈利能力、資產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，通過“增效”與“降本”改善公司凈資產(chǎn)收益率。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及數(shù)家500強(qiáng)企業(yè)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。