后疫情時代，企業(yè)家思考的核心問題——增長?，F(xiàn)今，企業(yè)由“外部經(jīng)濟紅利增長”轉變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的“企業(yè)內(nèi)生式增長”，企業(yè)的內(nèi)生式增長能力，已成為平庸和偉大公司的分水嶺，更能體現(xiàn)企業(yè)家戰(zhàn)略能力。企業(yè)家及核心高層團隊提升戰(zhàn)略思維和領導力的方法借助 DSTE/BLM 的邏輯力量：明確并塑造基于價值觀的戰(zhàn)略領導力，貫穿企業(yè)差距、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼及戰(zhàn)略執(zhí)行與復盤迭代升級的全過程。DSTE/BLM 將解決企業(yè)九大核心問題：

一.關注短期規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃主要就是來年的年度計劃，主要關注于短期運作性和預算事宜的規(guī)劃，無法有效規(guī)劃中長期的戰(zhàn)略方向；

二.高層戰(zhàn)略無法落地：高層制定的戰(zhàn)略經(jīng)常得不到落地和實施，無法上下對齊，無法讓中層和基層承接戰(zhàn)略規(guī)劃；

三.部門間協(xié)同不夠：產(chǎn)線、銷線和職能部門的戰(zhàn)略規(guī)劃整體規(guī)劃流程欠順暢，相互銜接和溝通不暢，無法左右拉通。每年的銷售目標無法實現(xiàn)產(chǎn)線和銷線的拉通；

四.戰(zhàn)略無法閉環(huán)：整個戰(zhàn)略執(zhí)行過程欠缺一閉環(huán)流程和體系去確保戰(zhàn)略規(guī)劃的確實執(zhí)行；

五.戰(zhàn)略功能缺失：公司戰(zhàn)略功能對于產(chǎn)線和銷線更像一個“監(jiān)督人”多于‘增值伙伴’, 這造成彼此之間的一種對抗的關系；

六.戰(zhàn)略技能缺失：戰(zhàn)略參與人員戰(zhàn)略規(guī)劃能力較弱，缺乏資源、技能、工具、方法和模板；

七.目標制定不合理：每年的企業(yè)目標以拍腦袋為主，無法將企業(yè)目標有效分解成各個部門的目標，往往只有簡單的財務目標，而沒有市場目標（比如：新產(chǎn)品突破，新客戶突破等）；

八.考核指標不合理：無法為各個部門和崗位制定合理的考核指標，部門考核指標無法和戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)略目標對齊，每年的指標往往比較固定，無法動態(tài)調整。

九.預算制定不合理：預算制定往往以往年經(jīng)驗和銷售額為主，無法制定能匹配戰(zhàn)略發(fā)展和戰(zhàn)略目標預算，預算落地往往會忽略戰(zhàn)略機會點的投入。