2024年3月19日，聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項(xiàng)目啟動，聯(lián)冠膠粘各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了項(xiàng)目啟動會，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）2位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動儀式。

聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已成長為“集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體”的集團(tuán)企業(yè)。旗下?lián)碛邢愀勐?lián)冠、中山聯(lián)冠、開平聯(lián)冠、太倉聯(lián)冠、中山新冠及湖北新冠包裝科技有限公司。

聯(lián)冠膠粘第2期提質(zhì)降本項(xiàng)目在第1期的基礎(chǔ)上持續(xù)推動質(zhì)量降本增效、生產(chǎn)降本增效、庫存降本增效。

一、質(zhì)量降本增效

質(zhì)量降本增效通過PONC項(xiàng)目，結(jié)合四點(diǎn)思考推動質(zhì)量成本改善。第一點(diǎn)思考：結(jié)合財(cái)務(wù)體系。如何將PONC值的統(tǒng)計(jì)、分析工作與公司財(cái)務(wù)體系有效結(jié)合，使PONC值成為企業(yè)經(jīng)營過程中實(shí)實(shí)在在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

第二點(diǎn)思考：關(guān)注用戶的原則。怎樣使PONC值工具的使用體現(xiàn)“用戶導(dǎo)向品質(zhì)要求”，并為消除外部用戶品質(zhì)損失服務(wù)。

第三點(diǎn)思考。服務(wù)成本中心。怎樣將PONC值與成本中心建設(shè)工作結(jié)合起來，為成本中心建設(shè)的深化和向利潤中心發(fā)展提供全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

第四點(diǎn)思考。提供激勵手段。怎樣運(yùn)用PONC值工具，使獲得的改善成果形成可以考核的，并得到財(cái)務(wù)認(rèn)可的績效，為有效激勵提供支持。

二、生產(chǎn)降本增效

生產(chǎn)降本增效需要突破效率瓶頸，通過提升產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本；通過提升產(chǎn)能使單位制造費(fèi)用下降+資產(chǎn)折舊攤薄+管理費(fèi)攤薄+盈利增加。

效率突破提升，需要做好三項(xiàng)改善：技術(shù)改善、管理改善、機(jī)制改善。效率突破提升，短期做技術(shù)改善，中期做管理改善，長期做機(jī)制改善。

三、庫存降本增效

企業(yè)的庫存有多高，問題就有多大。庫存是用一個(gè)錯(cuò)誤來掩蓋一堆錯(cuò)誤。通過拉通銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、出貨計(jì)劃，優(yōu)化信息傳遞降低庫存資金占用成本。

建立端到端計(jì)劃管理與存貨管理運(yùn)作流程，從而改善庫存總量，超長期存貨，呆滯報(bào)廢存貨，ITO庫存周轉(zhuǎn)率。

項(xiàng)目啟動儀式上，按照會議議程，項(xiàng)目委員會主任致辭、頒發(fā)項(xiàng)目管理責(zé)任書、咨詢導(dǎo)師介紹項(xiàng)目推行計(jì)劃與方案、全體宣讀項(xiàng)目承諾書、中高層決心書簽字、參會人員合影。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。