在第231期深圳3天2夜降本增效方案班結(jié)訓(xùn)時(shí)，有學(xué)員詢問PK獲勝的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，你們的降本增效方案為什么做得這么好？

得到的回答很樸素，也很現(xiàn)實(shí)。

我們這個(gè)行業(yè)的競爭很激烈，利潤很薄，我們接到的不少訂單按預(yù)算是要虧本的，但我們老總要求我們降低成本，很多訂單交貨時(shí)卻實(shí)現(xiàn)了盈利。我們天天在絞盡腦汁降低成本。

赤字接單，黑字出貨。

用低于競爭對手的價(jià)格把訂單“搶”過來，通過一系列的成本削減，實(shí)現(xiàn)盈利的情況下順利交貨給客戶。

2024年3月28日—3月30日，第231期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案班在深圳舉行，來自全國10多家企業(yè)的學(xué)員代表參加了3天2夜激烈的PK角逐。

為完成降本增效方案的制定，有的企業(yè)團(tuán)隊(duì)甚至奮戰(zhàn)到深夜一點(diǎn)多鐘才休息。

3天2天訓(xùn)戰(zhàn)，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之經(jīng)營總體規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、期間費(fèi)用降低、業(yè)財(cái)融合一體等內(nèi)容。

訓(xùn)戰(zhàn)的2個(gè)晚上，姜上泉導(dǎo)師和各參訓(xùn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)一起制定降本增效藍(lán)本方案，真正使方案符合“四性原則”的正確性、支撐性、承接性、落地性。

一、方案班訓(xùn)戰(zhàn)的特色

帶著報(bào)表來，帶著方案走；帶著問題來，帶著任務(wù)走。學(xué)中做，做中學(xué)；以戰(zhàn)教戰(zhàn)，知行合一。1學(xué)（案例研習(xí)找方法），2練（實(shí)操練習(xí)助提升），3落地（量化落地出成果）。

二、方案班的知識收獲

1、掌握以凈資產(chǎn)收益率、利潤率倒推制定、分解降本增效目標(biāo)；2、掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合推動(dòng)正向與反向降本增效；3、掌握運(yùn)用降本增效五級系統(tǒng)達(dá)成年度降本增效目標(biāo)；4、了解系統(tǒng)化重塑營銷能力、通過增效促降本；5、掌握通過端到端的突破降低營業(yè)成本和期間費(fèi)用；6、了解運(yùn)用宏觀改善業(yè)務(wù)、中觀改善組織、微觀改善崗位的方法，提升組織人效降低運(yùn)營成本。

三、方案班的工具收獲

1、降本增效三層目標(biāo)分解；2、降本增效三階改善應(yīng)用；3、三張財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分解；4、管理會(huì)計(jì)月報(bào)應(yīng)用；5、材料降本增效五減法；6、采購降本增效四步法；7、研發(fā)降本增效六項(xiàng)優(yōu)化；8、人效提升3比3控3改法；9、營銷創(chuàng)收增效4大基礎(chǔ)夯實(shí)；10、研銷協(xié)同、研采協(xié)同、產(chǎn)銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財(cái)融合方法的應(yīng)用。

四、方案班的成果輸出

1、掌握總成本下降>5%的操盤技法；2、輸出《降本增效三層目標(biāo)管控表》；3、輸出《降本增效三級改善計(jì)劃》；4、帶回《降本增效閉環(huán)總結(jié)報(bào)告》 。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，18年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及165家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。