作者：邱柏森

前兩周在黃河鉻鹽培訓，吃飯期間行政副總與我交流提起現(xiàn)在的員工難以管理：除了工資提高外，還存在著他提出工作環(huán)境要有空調，環(huán)境要很舒適，不加班，準時上班、準時下班，而且休假時間要足夠充分，而且要求待遇好，但是不能太，忙缺乏自律、只想利益不想責任、遇到問題就是等靠要……

其實，這些現(xiàn)象已經(jīng)成為眾多生產(chǎn)型企業(yè)遇到的普遍問題，隨著后80,90后年代的人進入職場，近幾年以來很多企業(yè)都出現(xiàn)了招工難，好不容易招來了用起來也難，用一段時間以后留人也難。出現(xiàn)了企業(yè)執(zhí)行力不強，凝聚力不強， 員工積極主動性不強等現(xiàn)象。尤其是面臨現(xiàn)在80，90后的員工，這種狀況更是突出，很多人都感到不知如何管理。
近些年來尤其是生產(chǎn)型企業(yè)更多的在一線的管理中普遍采用“大棒加胡蘿卜”式的管理，一方面，制度健全，紀律嚴明，對員工要求嚴格；另一方面，待遇比同類企業(yè)略優(yōu)，可為何仍然存在執(zhí)行力不強，責任心不強，凝聚力不強的問題呢？按傳統(tǒng)的管理理念，員工拿了工資，就應該服從企業(yè)管理。可為何還是頻出問題呢？那生產(chǎn)企業(yè)在管理80,90后時還要多些什么呢？

一、多點意義

在現(xiàn)在很多80,90后員工認為生活應該是豐富多彩，應該是跟享受有關的，而進入工廠后干活工作就只為了掙錢，掙錢就是為了吃飯，吃飯就是為了活著，可活著又為了什么？不知道！因此在企業(yè)里找不到生后的意義，只是糊口手段，這樣這些80,90后的員工又怎能對于企業(yè)有凝聚力。

二、多點希望

80,90后的員工在心態(tài)上對于生活的憧憬上更顯浮躁，更希望能夠速成，然而現(xiàn)實遠非他們所想的那么簡單，當看到現(xiàn)實與理想的差距時，他們中大多數(shù)人都會選擇放棄，這時也正是他們需要看到希望的時候，然而我們的企業(yè)往往缺少這些東西，沒有給他們希望，員工們覺得現(xiàn)在的日子過的不怎么樣，今后的前程更看不清楚。人最怕失去希望，沒有希望的人生很難讓人珍惜。

三、多點關愛

經(jīng)我們調查了解有些生產(chǎn)企業(yè)的員工在同一個宿舍住了很長時間，竟然不知道對方叫什名字；有些一個宿舍的員工，某些人已經(jīng)兩三天沒去上班了，他的工段長居然不知道。這無異于感情的荒漠了。上下級之間沒有相互的關心，相互愛護，有的只是生硬的管理和訓斥，沒有良好的人際關系，團隊自然沒有了士氣和穩(wěn)定的軍心。

四、多點歡樂

生產(chǎn)企業(yè)的工作生活基本上是單色調的，與年輕人普遍向往的豐富多彩、充滿刺激和挑戰(zhàn)的現(xiàn)代都市生活正好相悖。正因如此，生產(chǎn)型的企業(yè)要更加注重基層文化活動，想方設法將企業(yè)生活搞的熱熱鬧鬧的。

總之，如果要搞好生產(chǎn)企業(yè)的團隊建設，在科學管理的制度基礎上，至少還要多出4樣東西。其中最根本的是意義，人只要在這里生活有意義，其他一切都可以忍受和犧牲；沒有了意義，有點希望也好，日子雖苦，熬一熬也就過去了；沒有了希望，給點關愛也行，因為只要有真情在，就值得留戀；沒有了關愛，最起碼要給點快樂以麻痹神經(jīng)，使人暫時忘掉眼前的痛苦。如果這四條連一條都沒有，那么員工怎么可能在這里負起責任。