半途效應(yīng)的解讀
半途效應(yīng)是指在激勵過程中達到半途時,由于心理因素及環(huán)境因素的交互作用而導(dǎo)致的對于目標(biāo)行為的一種負面影響。大量的事實表明,人的目標(biāo)行為的中止期多發(fā)生在"半途"附近,在人的目標(biāo)行為過程的中點附近是一個極其敏感和極其脆弱的活躍區(qū)域。
導(dǎo)致半途效應(yīng)的原因主要有兩個,一是目標(biāo)選擇的合理性,目標(biāo)選擇的越不合理越容易出現(xiàn)半途效應(yīng);二是個人的意志力,意志力越弱的人越容易出現(xiàn)半途效應(yīng)。這就要求班主任在平時教育學(xué)生時多注意學(xué)習(xí)各方面的知識,培養(yǎng)多方面的能力,同時多注意進行意志力的磨練。行為學(xué)家提出了"大目標(biāo)、小步子"的方法,對于防止半途效應(yīng)的發(fā)生具有積極的意義。
半途效應(yīng)在培訓(xùn)課堂中的應(yīng)用
首先與半途效應(yīng)密切結(jié)合的就是培訓(xùn)師本身,在一個職業(yè)培訓(xùn)師的成長過程中,面臨很多半途效應(yīng)的問題,如第一堂課前的抉擇,臺下練了好久,就差臺上這一步,走上去了就突破了自己,走不上去就是半途效應(yīng)的后果,面臨培訓(xùn)市場的新需求產(chǎn)生及課題轉(zhuǎn)型時,前期的長時間開發(fā),課程如果沒有推出去,是繼續(xù)堅持還是放棄,半途效應(yīng)給出的提示是前期做好工作計劃,一步一步來,前期即可在市場上稍作推廣,看到市場反饋同步調(diào)整,效果更佳。
在培訓(xùn)課堂上,培訓(xùn)師即可利用半途效應(yīng)做很多文章,如半途效應(yīng)直接和《目標(biāo)管理》《團隊執(zhí)行力》等課程緊密相關(guān),也可運用到培訓(xùn)活動中,促動學(xué)員在參與演練中,一步步走下去的過程中取消活動或調(diào)整活動,讓學(xué)員體悟半途效應(yīng),進一步得出有結(jié)果的執(zhí)行才是最好的執(zhí)行,有結(jié)果的目標(biāo)計劃才是最好的計劃等體悟。 |
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