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於國智老師簡介

於國智培訓講師

於國智

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“十三五”規(guī)劃專家 著名企業(yè)管理顧問 多家企業(yè)特聘顧問 7家公司創(chuàng)始人 武漢創(chuàng)業(yè)導師團導師 武漢青年大講堂客座專家 企業(yè)管理CS系統(tǒng)創(chuàng)始人 國智先生,出生在大別山尾湖北黃岡。自幼學習中國傳統(tǒng)文化。在2006年帶領武漢大學生組織了300多人的創(chuàng)業(yè)隊伍。自此..

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團隊領導力
時間:2014-03-31     作者:於國智

於國智老師認為領導能力的十大方針如下:

一、目的要明

 

執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展,一切對企業(yè)不利的事情都不應該被執(zhí)行。對管理者和被管理者來說,決不是領導說一句話,你就做一件事,領導布置一個任務,你去完成一個任務。執(zhí)行不是為領導而做,而是為企業(yè)而做。強調領導能力其實是為了能夠實現(xiàn),抽象的命令。舉個最簡單的例子來說,你制定了一個工作計劃,這個就象是你對自己下的命令,你很好的執(zhí)行了,那么你就實現(xiàn)了計劃里所希望的目標,那你的領導能力thldl.org.cn就很好了。當然了前提是你的計劃可以執(zhí)行。領導的目的一定要明確!

 

二、目標要剛

 

什么樣的目標是有意義的?前提就在于它是否能被達成。然而更重要的是這項目標本身在一開始被設定時,是否有聚焦在要達成的正確成果上。一個精準的目標,加上一套明確的執(zhí)行方法,才能創(chuàng)造超越期待的成效。透過RtCatch的培訓及精準分析系統(tǒng),便能快速的獲得高效率的目標領導能力。

 

三、規(guī)則要細

 

執(zhí)行是對管理規(guī)則的執(zhí)行,那么管理規(guī)則設計絕不是簡單編寫制度文件的意思,它是用實踐、用教訓、用智慧、用勇氣,用管理者的全部精力歸納、演繹、構思出來的,它須是合理的,即必須暗合客觀規(guī)律的。這是規(guī)則本身就應該具備的特征,否則是沒有生命力的。從這個角度而言,領導能力首先是設計出來的,所以,規(guī)則一定要精細!

 

四、責任要清

 

著名企管專家表示領導力是競爭力,是公司工作的生命力。三分戰(zhàn)略,七分執(zhí)行。如何提高領導力?領導力源于責任心,責任心決定領導能力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍,以責任之心提高工作領導能力。企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。

 

五、流程要精

 

流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務信息的規(guī)范。企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結果的質量標準以及流程績效的考核標準和方法。在領導力管理上流程要精細!

 

六、培訓要透

 

理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好,。相信很多公司都存在這樣的難題。“領導能力”的學習培訓,也將引發(fā)一場管理制度的變革。領導力的學習最終不要流于形式,而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去,讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長。

 

七、文化要勁

 

領導力文化就是把“領導力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。進而論之,領導能力的關鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為,進而提升企業(yè)的領導力。因此,企業(yè)領導者最大的任務之一就是營造企業(yè)領導能力文化。企業(yè)構建領導力文化的關鍵在于企業(yè)領導者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)領導力,并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。

 

八、機制要公

 

機制是為企業(yè)的最高目標服務的,機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標,可見機制與領導能力的關系是并存的,機制在服務目標的同時也在服務員工,因為在企業(yè)團隊中關注企業(yè)目標的員工還是少數(shù),但大多數(shù)的員工都很關注企業(yè)的運營機制,企業(yè)機制直接關系著員工的根本利益。有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的領導能力強,但是企業(yè)的本身缺乏合理的運營機制,只有合理的機制才可以促進領導能力。

 

九、作風要硬

 

作風優(yōu)良者得實惠、嘗甜頭,讓作風飄浮、不干實事者沒市場、沒地位。其次在于“嚴上”。領導干部率先垂范是提升制度領導能力的重要途徑,也是保證制度真正落實和執(zhí)行的關鍵,必須依法行政,帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策,帶頭遵紀守法,帶頭執(zhí)行部隊各項規(guī)章制度,做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導部屬做的事自己先做到,努力維護制度的約束力和公信力。

 

十、精神要恒

 

執(zhí)行是一種能力,更是一種精神。領導能力強不強,最終要以實際成效來檢驗。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。各級政府領導和干部要提高處理具體復雜問題的能力。狠抓落實要充分調查研究,全面、客觀地分析形勢,實事求是。執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去,把工作重心放在一線。

 

成功的公司有很多因素,比如團隊、市場、機遇、人才、資金、項目等等。其實,領導力是首要因素。劃分公司的存活率,或許可以直接用領導能力來劃分。很多人感嘆執(zhí)行不容易。是的。真正做到100%執(zhí)行的公司很少。所以優(yōu)秀的公司很少。做到80%執(zhí)行的公司有,所有成功了100%.執(zhí)行了60%,也就及格了。不執(zhí)行。整天討價還價。一直討到要到大街上討飯的也有。

 

企業(yè)是一個執(zhí)行力的團隊。企業(yè)的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力,這個團隊的領導能力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢?簡而言之,“全心全意、立即行動”。不能做到這一點,就不可能有好的執(zhí)行,團隊就不可能有好的領導能力,就不是好的團隊。每一個員工的領導能力,決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果,如果執(zhí)行得不好,這個結果可能就是錯的。

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