作為企業(yè)中某一團(tuán)隊的主管，應(yīng)該做什么？怎么去做？從某種角度來看，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者你必須要明白，因為只有這樣才能事半功倍，才可以保證目標(biāo)準(zhǔn)時完成，那么作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該做些什么呢？別急，我將為您來解答這個問題。

 

 

        一、事實為基礎(chǔ)
        作為一名管理者，要有單獨的思維能力，對于下屬上報上來的數(shù)據(jù)信息等，要跟蹤確認(rèn)以免下屬掩蓋部分事實真相。一切由事實說話，說話做事要有根有據(jù)，不能靠推斷，評估，想想為依據(jù)，以實事求是作為行事的標(biāo)準(zhǔn)。

 

 

        二、樹立并實現(xiàn)目標(biāo)
        做事要有計劃性，目標(biāo)管理理念。每個月要把總體目標(biāo)明確，明確后再把總體目標(biāo)分解成獨立的小目標(biāo)，按輕重緩急逐個去努力實現(xiàn)它，最后使大目標(biāo)達(dá)成。最關(guān)鍵的是確定目標(biāo)使要評估目標(biāo)的指數(shù)，是否具備完成目標(biāo)的條件，是否有能力達(dá)成。

 

 

        三、注重細(xì)節(jié)
        每天要跟進(jìn)事項進(jìn)行的進(jìn)度，注意信息反饋。我們經(jīng)常聽說的有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只管結(jié)果”，其實這是一錯誤觀點。在執(zhí)行過程中遇到問題跟蹤不到位，問題就會拖遲延長，結(jié)果因為忽略細(xì)節(jié)導(dǎo)致目標(biāo)無法達(dá)成。

 

 

        四、進(jìn)行獎勵
        及時激勵是最有效的管理模式，當(dāng)員工能夠按計劃100%的完成任務(wù)，應(yīng)當(dāng)給其精神或物資獎勵，激發(fā)其對目標(biāo)完成產(chǎn)生興趣，激勵和影響更多的人對此產(chǎn)生欲望，以及對企業(yè)的信心的爭強(qiáng)。

 

 

        五、提高素質(zhì)
        通過培訓(xùn)，對員工不斷宣導(dǎo)或灌輸有關(guān)技能、工藝、安全、素養(yǎng)等各方面知識，同時通過培訓(xùn)把外面先進(jìn)的技術(shù)，管理模式引進(jìn)，讓員工了解、吸收、運用到實際工作當(dāng)中去。

 

 

        六、了解自己
        要明確自己的優(yōu)點，缺點，擅長什么。避開自己的短處，或?qū)ふ乙粋€能夠彌補(bǔ)自己短處的人配合，達(dá)成共贏，以此來爭強(qiáng)和促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。要不斷的充實自己，不斷的武裝自己的大腦。

 

 

        七、了解企業(yè)及員工
        充分了解你的企業(yè)，包括企業(yè)性質(zhì)，企業(yè)文化。前幾年來的經(jīng)營情況，納稅情況，企業(yè)機(jī)制等各方面。以及目前市場情況，未來3年的發(fā)展評估和同行業(yè)市場發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)員工的素質(zhì)，地方的人文，員工的執(zhí)行力，思想觀念，生活習(xí)慣，行業(yè)技能水平。也就是說要熟悉環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境，然后再通過實際情況，去逐步改變環(huán)境。