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蔣小華老師簡介

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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，..

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新晉管理者的8個(gè)忠告

時(shí)間：2014-06-13 作者：蔣小華

我是一名職業(yè)講師，同時(shí)我也是一家培訓(xùn)公司的總經(jīng)理，經(jīng)營著一家公司，雖然說在做講師的領(lǐng)域我沒犯什么重大的錯(cuò)誤，但是不得不說的是我在經(jīng)營管理自己的公司時(shí)或多或少都犯過一些錯(cuò)誤，通過我不斷的給企業(yè)做培訓(xùn)，結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，我寫出了這篇名為新晉管理者的8個(gè)忠告，希望對(duì)進(jìn)入的職場(chǎng)的您有所幫助。

一、態(tài)度謙恭
正確的態(tài)度應(yīng)該是謙卑和感激。告訴老同事和老領(lǐng)導(dǎo)，正是他們的幫助和支持你才做出了一點(diǎn)成績。告訴他們你對(duì)如何做好新工作沒有把握，虛心向他們請(qǐng)教如何才能做好新工作，請(qǐng)求他們繼續(xù)幫助和支持你。

二、積極溝通
花時(shí)間與老同事、老領(lǐng)導(dǎo)和自己的下屬溝通和聯(lián)絡(luò)感情，而不是一味埋頭做自己喜歡做的事情。管理和自己做事最大的區(qū)別是有其他人的加入，管理的關(guān)鍵是處理好人際關(guān)系，要建立好的人際關(guān)系需要你用心和花時(shí)間精力在上面。

三、處理關(guān)系
千萬不要因?yàn)閷?duì)人際關(guān)系的重視而做明明是錯(cuò)誤的事情。例如當(dāng)一個(gè)原來的同級(jí)現(xiàn)在的下級(jí)明明沒有按公司的制度做，你卻為了討好他視而不見。這樣有了第一次，就會(huì)有第二次，有了第一個(gè)人，就會(huì)有第二個(gè)人。你以后就很難管理這些人了。一定要堅(jiān)持正確的，但溝通方式要讓人能夠接受，只有對(duì)方接受的溝通才是成功的溝通。

四、勿扭曲自我
不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一個(gè)很好的做法是，要按本色做人，按角色做事。如果你不是一個(gè)喜歡交際的人，這并不妨礙你成為一個(gè)好的管理者。關(guān)鍵是真誠地溝通。

五、別怕犯錯(cuò)
不要怕犯錯(cuò)誤，包括在人際關(guān)系上。不要逃避矛盾，包括人際關(guān)系的矛盾。關(guān)鍵是知錯(cuò)就改，關(guān)鍵是有錯(cuò)了就坦率承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。中國有句古話叫“不打不相識(shí)”,一個(gè)人的管理能力就是在不斷犯錯(cuò)和糾錯(cuò)的過程中提高的，和其他人的友誼也經(jīng)常是在沖突中建立的。

六、做事到位
要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，實(shí)現(xiàn)公司定下的目標(biāo)。對(duì)剛升職的人從上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最終才能服眾。處理好人際關(guān)系的目的也是為了更好地實(shí)現(xiàn)工作上的目標(biāo)。

七、懂得學(xué)習(xí)
要盡快地學(xué)會(huì)管理的根本。那就是和你管理的人一起實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，而不是自己把所有的事情大包大攬。這就是所謂的授權(quán)和授權(quán)后的管理，是升職后的管理者最難適應(yīng)的另外一個(gè)問題。

八、放下身架
不要因?yàn)樯毝兊抿湴梁桶谅?。如果你從一群人中脫穎而出，經(jīng)常會(huì)有一些人不服氣，認(rèn)為這是一件不公平的事情。如果你又高調(diào)地展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿，這會(huì)讓你后面的工作變得很困難。

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