授課時間2014年09月20-21日（2天） 深圳

客戶行業(yè)：制造業(yè)

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 富士康科技集團是專業(yè)從事計算機、通訊、消費性電子等3C產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運算服務及新能源、新材料開發(fā)應用的高新科技企業(yè)。

        憑借前瞻決策、扎根科技和專業(yè)制造，自1974年在臺灣肇基，1988年投資中國大陸以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬員工及全球頂 尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務商。2013年進出口總額占中國大陸進出口總額的5%，旗下14家公司入榜中國出口200強，綜合排名第 一；2014年位居《財富》全球500強第32位。

課程簡介

高績效團隊就是能超額完成團隊目標、部門目標、企業(yè)目標的團隊。任何一個管理者都渴望擁有一支高績效的團隊。高績效的團隊，不是振臂高呼要團結、要合作就能打造的。高績效團隊的打造，是道與術的結合。道是管理者的自我修養(yǎng)、人格魅力、遠見卓識，以及對團隊發(fā)展規(guī)律、人性特點的深刻認識與把握；術是管理者對選賢任能、目標制定與計劃執(zhí)行，績效輔導與跟進等實實在在的團隊管理工作技巧的運用。

本課程在內(nèi)容上包括團隊管理者的自我修煉，資源的整合與配置，團隊執(zhí)行力塑造、績效輔導與跟進共七個精華版模塊。每一模塊，都是著眼于團隊管理者的領導力塑造，落地于高績效團隊打造的具體方法與技巧，給到學員前所未有的收獲與學習體驗。

課程目的

深刻認識卓越團隊管理者的個人魅力與特質(zhì)；

知曉管理者學習的方向，掌握團隊管理者快速成長的策略；

合理配置人才，提升管理者選賢任能的方法與技巧；

掌握團隊管理的方法與策略，提升團隊的創(chuàng)造力與整體績效；

掌握人性化激勵的方法與技巧，提升績效輔導與面談的能力；

深刻認識團隊管理者人格魅力的標準與禁忌，提升團隊管理者的感召力。

課程特色

課程在內(nèi)容上追求道與術的有機結合，著眼于團隊管理者的領導力塑造，落地于高績效團隊打造的方法與技巧，因此課程接地氣，有利于學員活學活用。

教學方式

理念講述，案例分析、互動研討、多媒體應用。

培訓對象：士級干部

課程單元：

第一單元 團隊管理者的自我修煉

第二單元 團隊發(fā)展的過程與管理重點

第三單元  團隊資源的整合與配置

第四單元 團隊的目標與執(zhí)行力打造

第五單元 團隊的輔導反饋與面談技巧

第六單元 團隊的激勵技巧

第七單元  團隊管理者的感召力

趙栩凡老師-實戰(zhàn)人力資源與管理培訓專家：

澳大利亞南澳大學MBA工商管理碩士學位。曾在世界500強全球最大的泛亞地區(qū)獨立上市的人壽保險集團友邦保險任職業(yè)務培訓部高級經(jīng)理，國內(nèi)第一批綜合類證券公司世紀證券總部任職培訓部負責人，國內(nèi)知名旅游地產(chǎn)開發(fā)集團天沐集團人力資源總監(jiān)，香港信泰科技有限公司（ThinkTides Technology Co.,Ltd）總經(jīng)理。深圳市贏諾科技有限公司網(wǎng)絡課程研發(fā)特聘顧問，深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢培訓講師。