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章誠老師簡介

章誠培訓講師

章誠

博客訪問:77046

章誠講師具有20年國家行政機關,10年企業(yè)領導崗位從業(yè)經(jīng)歷,擁有經(jīng)濟管理雙碩士學位,具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和實務操作能力。先后擔任中國少數(shù)民族經(jīng)濟文化開發(fā)總公司、云南愛爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理(中國)有限公司、上海大東南國際貿(mào)易有限公司等80余個管理項目總顧問。專職從事企業(yè)管理咨詢..

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讓領導力遠離任性(2)
時間:2015-03-13     作者:章誠

 政治清明新常態(tài)下領導者產(chǎn)生領導力需要培養(yǎng)八種品質

激情。要想讓自己成為某個行當?shù)念I導,領導者必須全神貫注,熱愛所從事的事業(yè),對所從事的事業(yè)充滿激情。不管這種激情來自于內(nèi)心自發(fā)還是外部強制,只要在領導職位上,就必須每時每刻表現(xiàn)出對所從事的事業(yè)的激情。

對于領導者來說,只有夢想還不夠。領導者還必須要能夠激動人心地溝通夢想,激勵人們?yōu)閴粝攵d奮,加入實現(xiàn)夢想的漫長旅途。因此人們期待領導者熱情洋溢,活力十足,樂觀積極。如果領導自己都對事業(yè)沒有激情,追隨者怎么會有激情呢?

領導者不僅要對事業(yè)、夢想和愿景充滿激情,而且也要對追隨者充滿激情,充滿信心。以積極的態(tài)度喚起追隨者的信心和熱情,提升追隨者的能力和業(yè)績。

一流的觀察力。領導者想要展現(xiàn)領導力,觀察能力很重要。你需要對觀察到的發(fā)生在身邊的事,常思考它們的因果關系。對執(zhí)行不到位的問題,要發(fā)掘它們的根本癥結。對習以為常的做事方法,要有改進或優(yōu)化的建議。經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。自己要隨時隨地對有所不足的地方“補位”。

領導者要對所有發(fā)生在組織中的事,都有一個入腦、入心的觀察,而不是視而不見或熟視無睹。衡量領導者是否具備領導力的標準之一是:發(fā)現(xiàn)問題是水平。問題就在眼皮底下,卻熟視無睹或見怪不怪,自然,無法成為一個好領導。

尊重他人。在這個全球化時代,尊重與自己不同的人不僅僅意味著容忍,更意味著謙卑。謙卑的姿態(tài)并非意味著全然不知。謙卑是適應能力的一部分,如果領導者認為自己是屋子里最聰明的人,注定失敗。

尊重的內(nèi)涵很深,還意味著傾聽,真誠地從身邊的每一個人身上學習。

尊重還意味著知道自己是誰。認識自己的價值觀、個性和真誠的自我,對領導者來說非常重要。

我的長處是什么,我的學習方式是什么,我的做事方式是什么,我的價值觀是什么,什么是我真正在意的,什么對我來說是真正重要的,我的短處是什么,我的價值觀觀清晰嗎,我是否聽不進別人正確的意見,我對問題及事項有解決規(guī)劃嗎,我還有哪些地方需要改進,我的眼界、觀點、思路如何?等等等等。作為領導者,要經(jīng)常問自己這些問題,這是認識自己的唯一途徑。

勇氣——擔當。這個世界5年后會發(fā)生什么?關于環(huán)境,關于自己的偏差,根本無法預料。如果對自己的直覺有70%的信心,對形勢有70%的掌握,在這樣的時刻就該采取行動。而這一行動的背后,體現(xiàn)的就是勇氣和敢于擔當。

勇氣和擔當來自于領導者的膽識。具備膽識的領導者,不會常用缺乏自信的詞句。不會常常反悔,輕易地推翻已經(jīng)作出的決定。 在眾人爭執(zhí)不休時,不會沒有主見。 遇有不公不正、不仁不義的事情,不會一味地沉默。 面對自視甚高的干部或員工,會注意他們犯規(guī)的舉動,并且堅持自己的原則。 對已經(jīng)想好退路的嘗試,會鼓勵自己放膽一搏。

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