在《道德經(jīng)》中，商榮問老子：“為何一個人年老時，牙齒掉光了，舌頭卻還在？”老子回答：“因為牙齒過于剛強，而舌頭知道何時要展現(xiàn)柔弱的一面。”
在現(xiàn)實生活中，人們通常認為“只有強者才能占上風”，而與領導者相對應的是，“人們往往追隨比自己強的人”，可能因為這一點，我看到很多的領導者都喜歡在下屬面前表現(xiàn)得特別厲害，似乎領導者不表現(xiàn)得厲害一點，就難以樹立威信、難以服眾。領導比下屬強，這本是好事，也無可厚非。如果領導者處處表現(xiàn)得比下屬強，那就不是好事了。高明的領導者懂得適時示弱，往往會走得更遠。

一，為什么要示弱？
首先，它是成大事的智慧。古人云：地低成海，人低成王。那些能成大事的人，絕不是事事比別人強的人，他們自身有很強的一面，同時敢示弱、會示弱。像劉邦，就公開示弱，說“自己謀策不如張良，治國不如蕭何，打仗不如韓信”，最后他就靠著這些能人，成就一番霸業(yè)。
其次，示弱是件非常美好的事情。因為天地皆殘，何況物乎，何況人乎，何況事乎？要知道，沒有完美的事情，天下事不如意者十之八九。所以，要接受自己的不完美、不能干。要懂得示弱，靠別人共同完成。那就要放低姿態(tài)，并拉近與下屬的距離，形成強大的合力，這樣往往創(chuàng)造出意想不到的成績。

二，何時示弱？
就是有件事，自己特別想做，但沒時間和精力做的時候。比如你一周要工作八十個小時，都快要累倒了，尤其是你精力和心血，在后四十個小時要遠遠大于前四十個小時。這時你要明確地跟下屬說，無論是從時間、體力、精力，還是你的能力、資源來看，你沒本事來做這件事。這個時候就是你需要示弱的時候。
還有，你需要請別人幫忙的時候，即便是面對孩子，父母也可以適時示弱，比如：“幫我把這個袋子拿好”，而示弱的做法是，“這些東西好重呀，媽媽拿不動了，你能幫我拿個袋子嗎？寶寶謝謝你，你真是個體貼的孩子。”
再比如，“給我倒杯水”，可以說，“寶貝，爸爸今天上班好累呀，可以幫我倒杯水嗎？謝謝你的照顧，爸爸感覺好多了”。
另外，領導者的確不可能是全能的，總有自己不擅長的地方，這時也要勇于承認，并肯定下屬這方面的優(yōu)勢。比如經(jīng)常說“這件事你比我做得好”。不知你有沒有發(fā)現(xiàn)，越是在你不擅長的地方，你越是承認自己的不足，下屬在這部分工作表現(xiàn)反而更積極主動。

三，如何示弱？
1，基本思想是，建立“己欲達而達人，己欲立而立人”的思想，就是自己想立，先把別人立起來；自己想干事，先讓別人也能干事；成大事的人，其實應該讓他人也成大事。
2，基本流程是，首先知道自己有不足之處且精力有限，需要靠別人一起來成事。其次，要知道他人的長處，取長補短，并安排到合適的崗位上或從解決其擅長的問題，即能用好人。再就是，恰當?shù)乇憩F(xiàn)出自己的不足及精力有限，才能讓他人為自己所用。這里就需要“凡事都見得人家有幾分是處”，這些人也不見得都做得很好，只要有些可取之處，就可以用。
3，注意事項是，示弱不是臨陣脫逃。事情如果不成，責任你扛；如果成事，好處大家分。示弱不是推責任，而是求人辦事，姿態(tài)一定要放低。還要讓被示弱方知道你是他的同伴，而不是高高在上的所謂領導。你并沒有在裝，要跟對方清楚地說你什么地方不足。

四，向誰示弱？
心理學有一個示弱定律：就是有弱點的領導，會更容易被身邊的人喜愛。一個常見的現(xiàn)象：在擁擠的車流中，如果你是一名彪形大漢，愿意給你讓路的司機，肯定不多，說不定還會對你破口大罵；但如果這時候，有位老弱病殘者準備穿行，那幾乎是人人相讓。
當然，你要找能干的人。但是如果你的資源很多，有很多能干的人，那就去找真心疼你的人去示弱，激發(fā)他們的父性和母性。比如，可以跟一些年長的下屬說，“最近我遇到一個大麻煩，我真不知道該怎么辦了，我快要愁死了，現(xiàn)在只有你才能幫我解決了。”

五，寫在最后的話
不知你有沒有發(fā)現(xiàn)：有些人明明做錯了事情，卻死活不肯服軟；明明不懂的東西，非要假裝很懂。他們做任何事情，都喜歡強出頭；在別人面前，永遠不甘示弱。結果往往因過于逞強，不肯認慫，而在現(xiàn)實中處處碰壁。真正厲害的人，遇事就懂得適當示弱，永遠給自己留有一個臺階和余地。