1. 一位老板嚴(yán)厲的數(shù)落手下辦事不力，并嚴(yán)格要求必須按照他的做法去執(zhí)行，最后還抱怨說：你們閑得要死，我自己累的要死，找你們有什么用??？其實，下面的人閑的要死，而你卻忙的要死，那你是累死活該，有本事你讓下面的人忙起來！因為自己能夠把事情做好，叫做能耐；能夠指揮別人把事情做好，那才叫做智慧!
2. 管理無非于要弄明白兩件事情：第一，知道和團隊要拿到什么結(jié)果！第二：讓團隊明白這個結(jié)果和他有什么關(guān)系!做什么事情是你說了算，具體怎么做是下面的人說了算，請不要把順序搞反了!另外，why比how更重要，做事的目的、意義和原因要說清楚。
3. 員工在無所事事的時候，你以為他們會感謝你?不會，他們會感謝那些，能夠使他們的才能發(fā)揮出來的人!這就要懂得把合適的人放到合適的崗位上，充分發(fā)揮其所長。
4. 想做好管理，大事不糊涂、小事難得糊涂！若總盯著雞毛蒜皮的小事，或者總盯著下屬的不足，那是你最大的不足。
5. “高處不勝寒”。爬的越高，身邊的朋友就會越少。做到一定位置后，要克制自己，不隨意吐露心事兒，保留一定的神秘感。你越神秘，別人越不敢輕舉妄動。
6. 少說多聽，少搖頭多點頭。說話明確不每說出的一句話，都要帶有明確的目的性，絕不多說任何廢話。一旦自己沒把握的事兒，絕不會輕易表態(tài)；寧可裝糊涂，也不傻乎乎說錯話。
7. 小事能妥協(xié)，大事要兇狠。在小事上慈眉善目，待人和氣，與下屬打成一片。但真遇到大事，絲毫不含糊，快刀斬亂麻。因為心慈手軟是帶不出一支優(yōu)秀的隊伍的，正謂“慈不掌兵，情不立事”。
8. 眼界要闊，心胸要廣，格局要大，不與手下爭榮譽，尤其是在利益方面，要懂得，下屬跟著你，為的就是利益，你能給他足夠多的利益，他才會死心塌的為你賣命。
9. 管理的背后就是通人性，簡單一點兒，用激勵解決人性的懶惰，用分配解決人性的自私，用考核解決人性的驅(qū)動力，用晉升解決人性的虛榮心。
10. 管理者對待不同人的錯誤，要一視同仁嗎？如果你一視同仁，那就錯了，一定要根據(jù)能力、個性，特別是業(yè)績的不同，區(qū)別對待。比如：心腹犯了錯，公開場合可以批評，甚至發(fā)火都沒問題，這是給你樹立威嚴(yán)的手段，但私底下，要對其進(jìn)行相應(yīng)的補償甚至提拔。干將犯了錯，公開場合盡量不批評，以鼓勵、勉勵為主，給對方保留足夠的面子，私下偷偷為他敲個警鐘，這是給你拉攏人心的機會。其他人員犯了錯，公開場合絕對不能批評，可以批評他上級來隔山打牛，否則萬一遇到一根筋，會給你添堵，還下不了臺。若自己犯了錯，要公開承認(rèn)，主動認(rèn)錯，這不丟人，反而能贏得大家的尊重。
11. 團隊有貢獻(xiàn)的時候，不要老往自己的身上攬，能夠打到獵物，獵人和獵犬都有功勞! 情緒變化是管理才能最直觀的量化，惱羞成怒是黔驢技窮的表現(xiàn)。
12. 我認(rèn)可且很喜歡的一句話，獅子帶領(lǐng)的羊群，一定比羊帶領(lǐng)的羊群更有戰(zhàn)斗力! 能者上、平者讓、庸者下，如果做不了一線的指揮者，就選擇把團隊后勤工作做好，也是聰明的一種體現(xiàn)!
13. 管理的本質(zhì)是管事理人，管理的核心是管理自己領(lǐng)導(dǎo)他人，不會管理自己，再好的團隊也會被你帶成一盤散沙，再好的項目也會被你搞得的萬劫不復(fù)!