呂軍老師簡介
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呂軍,著名互聯(lián)網(wǎng)專家,實(shí)戰(zhàn)市場營銷專家,品牌營銷策劃與網(wǎng)絡(luò)營銷專家,品牌與網(wǎng)絡(luò)營銷顧問;中聯(lián)重科新商業(yè)模式特邀顧問;中國東盟財(cái)富論壇微電商總教練;老A電商社群微商全國總教練;15年互聯(lián)網(wǎng)營銷經(jīng)驗(yàn),幫助近萬個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,近20家行業(yè)網(wǎng)站幕后操盤手,有近10家企業(yè)和門戶網(wǎng)站成為行業(yè)標(biāo)桿性..
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平臺模式的崛起所抱起的商業(yè)變革具有眾多層面和意義。不僅商業(yè)模式本身,就連企業(yè)所面臨的威脅也發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)企業(yè)通常面對高度同質(zhì)的競爭者,彼此的贏利模式相似,在垂直價(jià)值鏈條上爭搶下游的客源,競爭的形態(tài)趨向單一。平臺商業(yè)模式瓦解了這種線性關(guān)系,每個(gè)平臺企業(yè)都開始發(fā)展出獨(dú)特的生態(tài)圈,從四面八方連接多邊市場——也正因?yàn)槿绱耍瑵撛诘臄橙送鶑臒o法預(yù)料的方向出現(xiàn)。“平臺”正是這樣一個(gè)沖突概念:未來鄰近產(chǎn)業(yè),甚至毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)的企業(yè),侵蝕你的使用者市場,因而造成了威脅。舉個(gè)例子,雖然亞馬遜公司已經(jīng)成功地促使美國讀者購買電子版本的書籍多于紙質(zhì)的傳統(tǒng)書刊,但是蘋果ipad及后續(xù)崛起的平板電腦卻大大吞噬了電子書的功效,除了給予用戶閱讀方面的享樂,更提供多媒體互動娛樂的價(jià)值,如游戲、視頻、音樂等。又如,已經(jīng)穩(wěn)坐手機(jī)產(chǎn)業(yè)大佬位置的諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信,他們的天敵竟來自毫不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),而他們所帶來的威脅不只是硬件制造這么簡單,而是生態(tài)圈形態(tài)的全面包圍。在平臺模式不斷顛覆傳統(tǒng)的時(shí)代,音樂產(chǎn)業(yè)已遭到了來自非音樂企業(yè)(如蘋果)的顛覆,手機(jī)短信功能被移動運(yùn)營商(如微信)取代,電視臺的角色被跨界業(yè)者取代,即時(shí)通信軟件被微博微信替代,信用卡受到手機(jī)錢包的挑戰(zhàn)等,類似的例子層不不窮。 互聯(lián)網(wǎng)模糊了人們熟悉的產(chǎn)業(yè)定義,過往的政策擬定、戰(zhàn)略制定方針都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),威脅者可能從任何方向包圍過來。“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念以如此徹底的規(guī)模橫掃全球,滲透人類行為的每個(gè)角落。在當(dāng)今時(shí)代,全面覆蓋性的商業(yè)戰(zhàn)爭籠罩著全球市場,而且從這一刻起,企業(yè)所面對的戰(zhàn)略威脅從此不再相同,也不像過去那么單純了。從這個(gè)時(shí)代起,就算是以硬件制造為核心競爭力的企業(yè),也不得不留意軟件開發(fā)商的動向。就像安卓系統(tǒng)蠶食了手機(jī)大佬諾基亞的市場占有率;蘋果的ipad融合了appstore、itunes等生態(tài)體系,完全扼殺了各大電腦制造商的生存空間。更夸張的是,谷歌已將觸角伸向汽車制造領(lǐng)域,這樣的情況卻逐漸成為常態(tài),人們已 見怪不怪了。我們不能只將這些現(xiàn)象視為硬件軟件之爭,而是必須看到誰能打造出具有覆蓋力的新生態(tài)體系,誰就能脫穎而出。 |