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盛斌子老師簡(jiǎn)介

盛斌子培訓(xùn)講師

盛斌子

博客訪問:367315

泛家居建材銷售運(yùn)營、渠道運(yùn)營管理專家。 專注家電、家居建材的銷售運(yùn)營、渠道與經(jīng)銷商管理。 主要研究方向?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的O2O全網(wǎng)營銷及其落地系統(tǒng)。 具有十五年銷售與市場(chǎng)職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團(tuán)分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達(dá)營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷..

盛斌子最新博文

盛斌子主講課程

【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】管理者的五項(xiàng)能力
時(shí)間:2017-09-27     作者:盛斌子

 【家電家居建材培訓(xùn)講師盛斌子】管理者的五項(xiàng)能力

主講人/盛斌子老師

 

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理人員

【培訓(xùn)方式】講授、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)、角色演練、案例分析、分組討論、頭腦風(fēng)暴

【課程目標(biāo)】培養(yǎng)企業(yè)管理人員專業(yè)管理能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),養(yǎng)成正確的管理與溝通習(xí)慣

 

管理的定義:管人理事,人性上下限理論

第一節(jié):管理者五項(xiàng)能力一:打造高昂士氣,團(tuán)隊(duì)更有威懾力

一、   什么是士氣?

二、   士氣激發(fā)路徑圖

提升士氣三要點(diǎn)

1.        公平、公正、公開的績(jī)效獎(jiǎng)懲

2.        領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)、帶動(dòng)

3.        打造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化

案例:某企業(yè)是如何打造團(tuán)隊(duì)士氣的?

文化:迎早、迎餐

 

第二節(jié):管理者五項(xiàng)能力之二:提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力

一、   什么是協(xié)作?

     為何需要協(xié)作?

1.        組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要良好合作和緊密配合 

       微電影:鷹雁國奧隊(duì)

2.        組織系統(tǒng)運(yùn)行的需要

       案例:海爾的內(nèi)部市場(chǎng)化

3.        專業(yè)化分工的需要

案例:西游記團(tuán)隊(duì)的各司其責(zé)任,豬八戒的作用

       案例:協(xié)作才有出路:天堂與地獄的故事

 

二、   如何更好地開展協(xié)作?

1.        從組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系

1)        什么叫組織架構(gòu)上建立協(xié)作體系?各司其職,各盡所能

2.        內(nèi)部市場(chǎng)化

3.        樹立全員營銷的大局思維

4.        項(xiàng)目小組運(yùn)作

5.        如何提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

 

第三節(jié):管理者五項(xiàng)能力之三:靈活團(tuán)隊(duì)激勵(lì),讓團(tuán)隊(duì)更有持續(xù)力

—從馬斯洛五大需求層次看激勵(lì)的重要性

­     —當(dāng)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)哪些情況時(shí),就要進(jìn)行激勵(lì)調(diào)整

—薪酬激勵(lì)的方式及其優(yōu)缺點(diǎn)

一、    微電影:南極大冒險(xiǎn),狼圖騰

互動(dòng)討論:什么是團(tuán)隊(duì)?如何帶好團(tuán)隊(duì)做好激勵(lì)?

結(jié)論(原創(chuàng)):執(zhí)行力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

l  文化面

l  制度面

l  行為面

l  心態(tài)面

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì):

1)    五星激勵(lì)的定義與價(jià)值

2)    薪酬體系及激勵(lì)系統(tǒng)與體系設(shè)計(jì)

3)    PK體系的設(shè)計(jì)

4)    行動(dòng)承諾卡的實(shí)施

5)    情緒激勵(lì)實(shí)施

6)    抽獎(jiǎng)激勵(lì)實(shí)施

7)    其他激勵(lì)實(shí)施

三、團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì)精髓(原創(chuàng)獨(dú)家觀點(diǎn))

1.   精神激勵(lì):中國式管理的6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

1)   一個(gè)夢(mèng)想

2)   儀式化管理

3)   多層次激勵(lì)

4)   樣板人物

5)   自我突圍

6)   陰陽互補(bǔ)

2.   物質(zhì)激勵(lì)萬能式:底薪+考核工資+提成+PK獎(jiǎng)勵(lì)+分紅+股權(quán)激勵(lì)

案例:

河北趙總水電光集成模式的啟示與操作

蘇州李姐的生日PATY模式

福州馬可波羅張姐的員工福利機(jī)制

上海某國際品牌衛(wèi)浴段總的分紅模式

濟(jì)南溫州老板的年終獎(jiǎng)及雙份工資模式

廣東順德林生的對(duì)賭機(jī)制

……

3.  案例互動(dòng):節(jié)假日銷或年終沖刺,如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?

l  薪酬

l  會(huì)議

l  福利

l  競(jìng)賽

l  信息

 

第四節(jié):管理者五項(xiàng)能力之四:活動(dòng)歷練團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

視頻:孫武練兵

一、為什么要強(qiáng)化執(zhí)行力

1.        執(zhí)行力代表著競(jìng)爭(zhēng)力

        三分策劃,七分執(zhí)行

        案例:國民黨山東主席韓復(fù)榘為何被槍斃?

案例:馬云與孫正義的較量

2.        執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力

        歷史:紅軍的執(zhí)行力

3.        執(zhí)行力代表著運(yùn)營效率,可以降低溝通成本

二、我們需要什么樣的執(zhí)行力

1.        不折不扣,執(zhí)行第一

         向軍人學(xué)習(xí)執(zhí)行力

2.        執(zhí)行要打破部門利益小圈子及個(gè)人成見

         臺(tái)兒莊戰(zhàn)役張自忠解救宿敵龐柄勛故事

3.        沒有任何借口,令行禁止

         西點(diǎn)軍校校訓(xùn);解放軍:一切行動(dòng)聽指揮

4.        先執(zhí)行——及時(shí)傳遞與溝通信息:執(zhí)行中理解,理解中執(zhí)行

三、如何提升執(zhí)行力?

1.        對(duì)公司政策與方案清晰

2.        抓大放小,要事第一

3.        組織第一,團(tuán)隊(duì)第一,選對(duì)人

4.        善于管理,學(xué)會(huì)督導(dǎo)和檢查

5.        讓自己成為一名銷售教練

 

第五節(jié):管理者五項(xiàng)能力之五:管理人員的自我管理與修煉

從兩則案例看自我管理的重要性

一、自我管理的重要性

   1、從對(duì)企業(yè)的角度

   2、從對(duì)自我成長(zhǎng)的角度

二、自我管理的四個(gè)方向

   1、專業(yè)知識(shí)

   2、工作態(tài)度

   3、熟練技巧

   4、良好習(xí)慣

三、自我管理的五個(gè)方法

   1、心態(tài)管理

     1)心態(tài)管理的重要性

     2)消極心態(tài)帶來的惡果

     3)警惕心態(tài)“殺手”

 

備注:本人的心路歷程抑郁的過程,然后大學(xué)演講失敗的經(jīng)歷

一起說,每個(gè)人都是一座山,世上最難攀躍的山

   2、目標(biāo)管理

     1)有無目標(biāo)的區(qū)別

     2)目標(biāo)管理的原則

l  可行性

l  數(shù)量化

l  視覺化

l  期限性

l  挑戰(zhàn)性

     3)目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行的步驟

   3、時(shí)間管理

     1)時(shí)間四象限管理

     2)有效利用時(shí)間的八大技巧

     3)多利用“邊角料時(shí)間”

   4、活動(dòng)管理

     1)什么是活動(dòng)管理?

     2)活動(dòng)管理的要點(diǎn)

   5、健康管理

     1)健康管理的重要性

     2)健康管理的方法

四、自我管理評(píng)估

   1、以自身水平為依據(jù)

   2、以優(yōu)秀同仁水平為依據(jù)

   3、以同業(yè)同仁水平為依據(jù)

   4、以周圍人士評(píng)價(jià)為依據(jù)

   5、以工作績(jī)效為依據(jù)

   6、以價(jià)值最大目標(biāo)為依據(jù)

 

 

——結(jié)束——

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