楊天河老師簡介
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楊天河主講課程
企業(yè)大學如何成為經理人追捧的績效伙伴
時間：2014-12-22 作者：楊天河
構建績效挖潛系統(tǒng)，開發(fā)績效挖潛工具，通過培訓培養(yǎng)績效挖潛人才后，輔導經理人開展績效挖潛活動，協助經理人快速大幅提升績效，成為其追捧的績效伙伴。在推進過程中需要注意以下幾點：
1、績效挖潛機制建設中需要搭建高效挖潛運作平臺和長效挖潛運作機制，在確保高效運作的基礎上，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；
2、系統(tǒng)分析影響經理人績效的關鍵因素，開發(fā)出系統(tǒng)且簡單易用的績效挖潛工具并不斷總結優(yōu)化至極致。
3、重點抓住績效挖潛過程中的四類人進行強化訓練，提升團隊挖潛能力。
4、注重挖潛過程中的士氣管理，先小范圍試點成功（起模過程中要不斷優(yōu)化形成最佳模式并經驗證高效）激發(fā)團隊挖潛激情，再批量復制成功經驗以快速獲得成功。
5、挖潛過程中，不僅僅只是跨界學習，更要通過內外、縱橫、正反、原理對標等手段“集優(yōu)補缺”，力爭獲得革命性的突破和績效的大幅提升。
6、設計好標準化的總結固化工具模板，抓好最佳實踐總結推廣工作。
7、上圖中，大循環(huán)在推行開始時，以較快頻率反復循環(huán)優(yōu)化（基本保持每個月一次，約三個月左右）以確保形成最優(yōu)機制和工具，之后基本上每年循環(huán)優(yōu)化一次。小循環(huán)則根據項目情況，在項目組完成挖潛項目后可隨時啟動再次挖潛工作。
8、績效挖潛系統(tǒng)推行過程中，必須以績效為導向，整合各種資源協助經理人取得績效的快速大幅提升，從而成為經理人追捧的績效伙伴。 |
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