中基層人員績(jī)效管理培訓(xùn)

培訓(xùn)老師：

申海波教授

課程時(shí)長(zhǎng)：一天

課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員

課程對(duì)象

u 企業(yè)中層經(jīng)理人

u 企業(yè)基層主管

u 企業(yè)人力資源管理工作人員 

第一講、中基層干部——角色認(rèn)知

1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)要求

2、中基層領(lǐng)導(dǎo)的工作現(xiàn)狀分析

第二講、打造高效工作團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)是什么

2、羊群團(tuán)隊(duì)與雁型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別

第三講、團(tuán)隊(duì)沖突原因分析

1、不要強(qiáng)調(diào)自我真理

2、正確面對(duì)與理解不同成員的價(jià)值觀(guān)

3、大處認(rèn)同小處尊重

第四講、團(tuán)隊(duì)溝通管理

1、99%的矛盾是由于誤會(huì)造成的

2、溝通是什么

3、團(tuán)隊(duì)溝通的重要性

第五講、高績(jī)效工作團(tuán)隊(duì)的基本特征

1、可達(dá)成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)體組合

2、有共同的愿景和一組清晰定義的目標(biāo)

3、分工明確團(tuán)隊(duì)成功至上

第六講、中基層干部——有效授權(quán)

1、身兼數(shù)職的中基層干部

2、如何避免救火現(xiàn)象的發(fā)生

3、授權(quán)的重要性

第七講、中基層干部——有效激勵(lì)

1、不同階段的激勵(lì)措施（馬斯洛需求層次論分析）

2、員工消極情緒分析（如何留住人才、激勵(lì)人才）

第八講、中基層干部——有效溝通

第九講、中基層干部——高效執(zhí)行