亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 講師博客 > 講師博文
廣告1

楊天河老師簡介

楊天河培訓(xùn)講師

楊天河

博客訪問:346257

楊天河老師 高級咨詢顧問 診斷級培訓(xùn)專家 全面領(lǐng)導(dǎo)力專家 北大博雅客座教授 對標(biāo)創(chuàng)效創(chuàng)一流專家 戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)專家 價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人 學(xué)習(xí)創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)達人計劃首席專家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領(lǐng)導(dǎo)力自主晉級培訓(xùn)首創(chuàng)者 講師簡介: ..

楊天河最新博文

楊天河主講課程

建設(shè)具有管理咨詢功能的企業(yè)大學(xué)
時間:2015-09-20     作者:楊天河

 

建設(shè)具有管理咨詢功能的企業(yè)大學(xué)
(企業(yè)大學(xué)孵化專家全面標(biāo)桿管理奠基者楊天河先生)
內(nèi)向型企業(yè)大學(xué)的最高境界就是成為具有管理咨詢功能的企業(yè)大學(xué),其利用強大的研究能力,進行系統(tǒng)性和前瞻性的策略研究,為人力資源部、企管部等相關(guān)部門提供系統(tǒng)性的策略。由此,人力資源部和企管部等將可能被弱化為策略執(zhí)行部門,企業(yè)大學(xué)將會發(fā)展成為有效提升企業(yè)績效和競爭力的策略中心。本文將在分享管理咨詢功能特征的基礎(chǔ)上,探討建設(shè)具有管理咨詢功能的企業(yè)大學(xué)的必要性及具體方法。
一、管理咨詢功能的特征
1、科學(xué)性:與企業(yè)日常工作注重經(jīng)驗不同,管理咨詢更強調(diào)全面系統(tǒng),要求進行系統(tǒng)的研究,并以動態(tài)思維前導(dǎo)后推,有效把握機遇和解決當(dāng)前問題。其出具的方案或策略往往深入淺出,相對較為科學(xué)。
2、創(chuàng)新性:企業(yè)日常創(chuàng)新中應(yīng)用的較多的是表層的模仿或創(chuàng)新,而管理咨詢往往深入到事物的本質(zhì),進行深層次甚至從本原角度進行創(chuàng)新,帶來的往往是革命性的突破。
3、有效性:企業(yè)日常經(jīng)營大多側(cè)重于規(guī)范化建設(shè)和過程化思維,而管理咨詢更強調(diào)效果,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效配置資源,以有限資源創(chuàng)造最大價值。
4、獨立性:企業(yè)日常經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)本位主義,而管理咨詢則強調(diào)客觀公正,能夠有效引導(dǎo)各單位有效協(xié)同。
5、長期性:與日常經(jīng)營側(cè)重于解決短期問題不同,管理咨詢側(cè)重于從長期角度研究有效的策略以打造企業(yè)競爭力,是企業(yè)良性發(fā)展的有效補充。
二、為什么要建設(shè)具有管理咨詢功能的企業(yè)大學(xué)
1、把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求,抓好關(guān)鍵項目,有效提升培訓(xùn)價值
提升培訓(xùn)價值最直接有效的方法就是從傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為組織能力開發(fā)導(dǎo)向。傳統(tǒng)人才培養(yǎng)導(dǎo)向的培訓(xùn)管理,容易陷入為培養(yǎng)人才而培養(yǎng)人才的陷阱。因培訓(xùn)與工作結(jié)合度不夠,學(xué)員學(xué)習(xí)興趣一般不高,而且學(xué)員在拓寬視野后,對企業(yè)的問題將日益敏感,在企業(yè)未能同步改善的情況下,優(yōu)秀員工很可能因?qū)ζ髽I(yè)失望而流失。
組織能力開發(fā)導(dǎo)向的培訓(xùn)管理,需要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略梳理出企業(yè)所需具備的核心競爭力,并通過企業(yè)競爭力評估,發(fā)現(xiàn)強化重點,進而擬訂相應(yīng)組織能力建設(shè)目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn),再通過設(shè)計系統(tǒng)的學(xué)習(xí)項目確保企業(yè)競爭力的提升。在設(shè)計具體的項目時,還需要利用戰(zhàn)事人機法,將培訓(xùn)與企業(yè)管理改善同步結(jié)合起來,從而確保組織能力強化和企業(yè)競爭力提升。
不難看出,傳統(tǒng)培訓(xùn)模式下,培訓(xùn)管理人員具備一般的培訓(xùn)管理能力即可運作,但若要把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求,抓好關(guān)鍵項目,從而有效提升培訓(xùn)價值,還需要具有一定的診斷能力和組織能力建設(shè)能力。
2、抓好核心人才隊伍建設(shè),打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力,提升團隊?wèi)?zhàn)斗力
傳統(tǒng)企業(yè)核心人才隊伍建設(shè),側(cè)重于過程維度,重點抓好能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)地圖、課程體系、課程開發(fā)等內(nèi)容,往往建設(shè)成為效果欠佳的成本中心。甚少能夠建設(shè)出人才輩出機制,更沒有深入研究通過自主管理等有效打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力,從動力源頭、技能、工具模板等角度系統(tǒng)研究并有效提升團隊?wèi)?zhàn)斗力的單位也非常少。需要企業(yè)大學(xué)以效果為導(dǎo)向,以管理咨詢?yōu)槭侄?,結(jié)合企業(yè)情況研究梳理核心人才隊伍建設(shè)各個環(huán)節(jié)的最佳實踐,升級核心人才隊伍建設(shè)管理,提升建設(shè)效果。
3、推動績效挖潛活動,有效提升企業(yè)績效和競爭力
培訓(xùn)管理較先進的企業(yè),會通過行動學(xué)習(xí)的手段引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際情況探討合適的改進方案并推動實施。這種類型的活動,可稱之為績效挖潛活動,往往也能取得較好的效果。但大多企業(yè)中,這些活動只是零星開展,未能形成常態(tài)化的機制,更沒有以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向進行系統(tǒng)統(tǒng)籌,確保有限資源創(chuàng)造最大價值。為此,需要企業(yè)大學(xué)具有管理咨詢功能,構(gòu)建常態(tài)化的績效挖潛機制并推動績效挖潛活動,不斷診斷企業(yè)現(xiàn)狀梳理活動主題并圍繞主題進一步診斷,輔導(dǎo)各單位找出最優(yōu)的方法創(chuàng)造最大的價值。
4、推動企業(yè)持續(xù)變革,促進企業(yè)快速健康成長
優(yōu)秀企業(yè)的進化史就是不斷的變革史。傳統(tǒng)企業(yè)的變革基本上由相應(yīng)部門制定變革方案并推動執(zhí)行,而且往往是被動式變革。由于企業(yè)內(nèi)部的利益沖突,主導(dǎo)變革的單位即使客觀公正也往往會引起非議,導(dǎo)致變革效果欠佳。如果企業(yè)大學(xué)具有管理咨詢功能,其作為獨立第三方,具有企業(yè)內(nèi)部各單位無法具備的客觀公正性,其推動變革的效果將更佳。除此之外,具有管理咨詢功能的企業(yè)大學(xué)往往還可以提前預(yù)見問題,及早主導(dǎo)轉(zhuǎn)型或變革,將有效減少企業(yè)變革成本,促進企業(yè)快速健康成長。
5、提升企業(yè)管理咨詢效果,減少管理咨詢費用
當(dāng)今,越來越多的企業(yè)傾向于通過引入管理咨詢,推動企業(yè)快速成長。但外聘的管理咨詢往往費用偏高,而且還可能因管理咨詢公司對企業(yè)了解不夠深入、跟蹤服務(wù)期短等問題導(dǎo)致咨詢效果欠佳,還有部分企業(yè)欠缺對咨詢服務(wù)的有效管控手段,導(dǎo)致引進的咨詢項目欠佳甚至失敗。如果企業(yè)大學(xué)具有管理咨詢功能,可以充分發(fā)揮熟悉企業(yè)以及長期跟蹤的優(yōu)勢,提升管理咨詢效果。針對企業(yè)內(nèi)部的一般小型咨詢項目,完全可以由企業(yè)大學(xué)獨立完成,大型及特殊性項目可由企業(yè)大學(xué)整合資源或者把關(guān),確保管理咨詢的效果,同時減少企業(yè)管理咨詢費用。
綜上所述,建設(shè)具有管理咨詢功能的企業(yè)大學(xué),是企業(yè)大學(xué)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍的重要前提和手段。
三、如何建設(shè)具有管理咨詢功能的企業(yè)大學(xué)
建設(shè)具有管理咨詢功能的企業(yè)大學(xué),可通過以下途徑:
1、招聘擁有管理咨詢經(jīng)驗的咨詢專家,即刻提升咨詢力
招聘擁有綜合管理咨詢經(jīng)驗的咨詢專家,無疑是即刻提升咨詢力的有效方法。此類人才要求擁有戰(zhàn)略管理、組織能力開發(fā)等綜合管理咨詢經(jīng)驗以及極強的管理診斷能力和變革推動能力,并且至少從事管理咨詢業(yè)務(wù)三年以上,對管理咨詢具有濃厚的興趣,同時具備極強的學(xué)習(xí)能力。
雖然通過招聘可以迅速提升企業(yè)大學(xué)的咨詢力,但該類人才相對較少,而且薪酬福利要求較高,一般僅適合產(chǎn)值100億以上大型集團企業(yè)或有遠見的、處于快速成長階段的企業(yè)。
2、加強現(xiàn)有人員培養(yǎng),逐步提升管理咨詢能力
企業(yè)大學(xué)管理咨詢能力包含系統(tǒng)縝密的思維、熟練的診斷技巧、專業(yè)的綜合管理知識(戰(zhàn)略、組織管理、組織能力開發(fā)等)、極強的學(xué)習(xí)能力,可選派有天賦、有經(jīng)驗的一批員工(包含企業(yè)大學(xué)校長、核心人才開發(fā)人員、學(xué)習(xí)項目運營等重要崗位)參加企業(yè)大學(xué)校長培訓(xùn)班等課程,在企業(yè)大學(xué)同步建設(shè)過程中群策群力,共同成長。企業(yè)大學(xué)也可以為企業(yè)引進管理診斷技術(shù)、對標(biāo)創(chuàng)新等課程,提升企業(yè)管理診斷能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力進而充分挖掘員工智慧的同時,提升自己的管理咨詢能力。
該種模式,直接成本最低,但成長周期最長,而且容易在挫折中放棄,效果相對較差。
3、外部咨詢機構(gòu)輔導(dǎo),即刻提升咨詢力的同時快速提升內(nèi)部咨詢力
企業(yè)大學(xué)建設(shè)過程中,可以聘請專業(yè)的企業(yè)大學(xué)孵化機構(gòu),通過其貼身輔導(dǎo),迅速提升企業(yè)大學(xué)的價值創(chuàng)造能力,快速提升企業(yè)績效和競爭力。同時,企業(yè)大學(xué)內(nèi)部員工在專家的指導(dǎo)下,通過項目歷煉,可以快速提升管理咨詢能力。
該方法投入成本相對于直接聘請咨詢專家要低,且企業(yè)大學(xué)建設(shè)效果立竿見影,內(nèi)部人員的咨詢能力也會有較快提升。但如果內(nèi)部人員缺乏咨詢天賦,難以培養(yǎng)出優(yōu)秀的咨詢專家。
綜上所述,企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況,選擇合適的模式。如果預(yù)算充足,可以聘請擁有三年綜合管理咨詢經(jīng)驗的戰(zhàn)略類、運營類、人力資源類咨詢顧問,并外聘企業(yè)大學(xué)孵化機構(gòu)貼身輔導(dǎo),在培養(yǎng)出優(yōu)秀咨詢專家的同時,培養(yǎng)出一批具備較強管理咨詢能力的企業(yè)大學(xué)管理隊伍。
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們