績效管理培訓機構(gòu)的選擇

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開產(chǎn)品銷售與資金流，更離不開對產(chǎn)品銷售和資金流等環(huán)節(jié)的管理。那就是績效。如何充分利用各種資源，如何激發(fā)員工的工作熱情，如何鑒別員工的能力與貢獻，如何打造和諧并具有高效執(zhí)行力的團隊？這一切都離不開績效管理?？冃Ч芾聿粌H是對結(jié)果的管理，更是對過程的管理?？冃Ч芾聿皇菫榱霜剳停菫榱颂嵘镜目冃?，提升企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力?？冃Ч芾砼c公司的每位員工息息相關(guān)。  

績效管理如此重要，那么如何進行績效管理呢？在網(wǎng)絡上下載一些績效分析工具，什么KPI，360，smart，BSC大家填填問卷，就ok嗎？當然不是，首先績效管理是一種理論是一種科學，只有對績效管理有深入分析研究的教授，理論家才能真正了解績效管理的核心魅力，只有深入研究的人士才能揮動績效管理這把利劍。一般的公司員工填填表打打分，僅僅是流于形式，走走過場，意義不大。同時績效管理又是一門藝術(shù)，績效管理需要實踐去證明，去落實。沒法落地的績效管理方案是沒有任何意義的。對公司績效沒有指導意義的培訓也是沒有意義的。只有具有多年績效管理經(jīng)驗的專家，多年管理經(jīng)驗的專家才能真正把績效落地。績效管理方案只有落地才能有其價值。  

同時具備理論和實踐深厚功底的專家在全國屈指可數(shù)。一位是余世維先生，余世維先生在國外多所大學就讀博士，同時又在多所跨國公司擔任總經(jīng)理等職務，是當之無愧的理論與實踐的大師。另一位就是申海波教授，申海波教授作為河南財經(jīng)的研究生導師，深入研究績效十幾年，在績效管理理論方面研究頗深。同時申海波教授在北大縱橫，和君咨詢作為高級合伙人，為多家著名企業(yè)解決管理績效問題。申海波教授在思達置業(yè)等多家大型公司擔任高管。申海波教授在管理咨詢、管理實踐、教學培訓方面的集大成者。    余世維博士創(chuàng)辦了上?；廴芾碜稍?，申海波教授創(chuàng)辦了河南卓盟管理咨詢。上?；廴芾碜稍児局饕铝τ诮鉀Q大型跨國企業(yè)的績效、管理問題。河南卓盟管理咨詢主要致力于解決中小企業(yè)的管理、績效等問題。同時采用咨詢式內(nèi)訓，結(jié)合企業(yè)做好培訓。各位看官可以根據(jù)自身公司的情況來決定績效管理培訓機構(gòu)的選擇。   總結(jié)起來就是，1.找公司先找人，專業(yè)的老師是優(yōu)質(zhì)培訓的基礎(chǔ)。2.不要泛泛而談的培訓，要的是結(jié)合企業(yè)自身狀況的培訓。3.結(jié)合自身財力挑選培訓機構(gòu) 4.最好有后續(xù)服務，為績效方案的落地提供指導。