譚文平老師簡介
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譚文平 —— 企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造管理專家 中國員工動力系統(tǒng)第1人 華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級教練 曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154） 曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327） 曾任職深圳..
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譚文平主講課程
游戲式積分管理
時間：2016-12-15 作者：譚文平
《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《游戲式積分管理》課程背景介紹
一、《什么是游戲式積分管理》員工積分制管理是指：通過扣分、集分、獎分方式用于對人的管理，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻，把物資發(fā)放、年終獎金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人積極性的一種新型管理方法。積分管理打造讓雷鋒不吃虧的管理系統(tǒng)，奉獻者定當合理回報！
二、《游戲式積分管理模式》對企業(yè)的價值 三、《游戲式積分管理模式》對員工的價值 四、《游戲式積分管理模式》的價值點 積分像一根線，它可以把所有想解決的問題都可以通過扣分、積分和獎分串起來! 積分在精神層面打造員工的榮譽感和羞恥心 ；積分在物質(zhì)層面在積分獎勵過程，用物質(zhì)激勵了先進，鞭策了后進；
五、《游戲式積分管理模式》在深圳信華翰科技公司應(yīng)用（節(jié)選） 【學(xué)員收益】
1. 掌握：讓學(xué)員掌握積分制的精髓、理論；讓學(xué)員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設(shè)計”；根據(jù)學(xué)員公司實際情況課堂實操演練，沒有完成方案設(shè)計、學(xué)員不能離場，確保每一位學(xué)員帶著成果離開課堂。讓“我的價值我創(chuàng)造，我的增值我分享“的落地實施方案；贈送模板：《積分管理—積分項目、標準規(guī)劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂式積分管理制度制度》等相關(guān)案例；
2. 課后學(xué)員依據(jù)公司實際狀況完成《積分規(guī)劃表單》、《積分點贊單》，由老師負責(zé)審核、修改，確保設(shè)計方案能夠在企業(yè)落地實施。
3. 課后譚老師及團隊協(xié)助并跟進，保證方案能夠在企業(yè)中有效實施。
4. 參加3期課程學(xué)員贈送價值8萬元的積分管理軟件。
【課程對象】董事長、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)等。
【課程大綱】第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1. 企業(yè)不盈利，還能支撐多久？
2. 企業(yè)不利益的根本原因？
3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的
4. 新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？
5. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、沒有發(fā)展”，帶給我們什么啟示？
6. 企業(yè)經(jīng)營=經(jīng)營人心，經(jīng)營人心=經(jīng)營人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7. 聯(lián)想集團柳傳志說：“企業(yè)家應(yīng)該在搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”方面下功夫，但老板更應(yīng)該在定機制方、建文化方面下功夫
8. 共產(chǎn)黨打敗了國民黨，是激勵機制所決定的
9. 過去很多企業(yè)強調(diào)待遇留人、情感留人、事業(yè)留人、文化留人，為什么大都無疾而終？
10. 《融合式績效薪酬》、《游戲式積分管理》、《非上市公司股權(quán)激勵》解決什么問題？帶來什么價值?
第二部分：《游戲式積分管理模式設(shè)計》一、 互聯(lián)網(wǎng)時代員工需要什么樣的管理模式1. 當下企業(yè)員工的需求是什么
2. 如何評價員工的價值？是用：德能勤績廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、還是360°考核法 ？
3. 傳統(tǒng)的管理方式為什么得不到員工的認同？
4. 打麻將與企業(yè)管理
二、 什么是積分管理及價值體現(xiàn)1. 除了獎錢、扣錢，還有什么管理方式？
2. 當什么是中國積分制管理？
3. 中國積分制管理在企業(yè)能夠解決什么問題
4. 中國積分制管理模式的原理與價值有哪些？
三、 積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明1. 中國積分制積分的分類
2. A分、B分、C分、D分操作模式及說明
四、 中國積分制管理體系建設(shè)四步法1. 中國積分制管理模型
2. ①如何確定積分制菜單 ②如何確定積分制名稱 ③如何確定定標準 ④如何對積分制進行應(yīng)用
3. 彈性福利體系現(xiàn)行的三種常見設(shè)計模式
4. 彈性動態(tài)福利池進行設(shè)計
5. 積分管理月度應(yīng)用——員工表彰/抽獎快樂大會
6. 積分管理季度應(yīng)用節(jié)選、積分管理年度應(yīng)用節(jié)選
五、 中國積分制管理的導(dǎo)入實施1. 案例：中國積分制實施導(dǎo)入計劃
六、 中國積分制積分管理的八大核心問題1. 核心問題①——關(guān)于老總?cè)绾握J知積分管理的問題
2. 核心問題②——積分落地如何持續(xù)有效
3. 核心問題③——實施積分管理實施落地應(yīng)注意的事項
4. 核心問題④——關(guān)于如何對待積分的合理性問題
5. 核心問題⑤——關(guān)于積分適用范圍的問題
6. 核心問題⑥——關(guān)于積分使用效果的問題
7. 核心問題⑦——使用實施積分管理擔(dān)心的問題
8. 核心問題⑧——積分是否在一段時期進行清零的問題
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