姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營(yíng)專家,多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
2017年3月31日-4月1日,著名精益運(yùn)營(yíng)專家姜上泉導(dǎo)師蒞臨中國(guó)著名企業(yè)浙江蘇泊爾電器開(kāi)展精益管理訓(xùn)練,姜上泉導(dǎo)師已是3年多為蘇泊爾股份提供輔導(dǎo),是蘇泊爾人的好朋友,好伙伴。 此次訓(xùn)練的重點(diǎn)是培訓(xùn)生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員問(wèn)題分析與解決、目標(biāo)管控、精益領(lǐng)導(dǎo)力的能力,針對(duì)蘇泊爾存在的各類異常問(wèn)題,姜上泉導(dǎo)師強(qiáng)調(diào),問(wèn)題分析與解決的過(guò)去時(shí)要做好糾正措施,現(xiàn)在時(shí)要做好防堵措施,未來(lái)時(shí)要做好預(yù)防措施;通過(guò)對(duì)預(yù)測(cè)類問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)類問(wèn)題的管控,減少救火類問(wèn)題,確保品質(zhì)、交期、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 你不能解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題,你就會(huì)成為現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。姜上泉導(dǎo)師指出問(wèn)題分析與解決的三個(gè)重要思想:一.調(diào)查問(wèn)題是十月懷胎,解決問(wèn)題是一朝分娩。二.解決問(wèn)題乃是原因管理,而不是消除現(xiàn)象的管理。三.解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于了解問(wèn)題的真相,而了解問(wèn)題真相的最好途徑是數(shù)據(jù)。 產(chǎn)能效率突破提升是精益管理的重要內(nèi)容,姜上泉導(dǎo)師就均衡改善、損失工時(shí)改善、布局改善、物流改善、瓶頸改善、員工技能提升等做了詳盡的剖析和布署,并運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、末位淘汰等方法逼迫干部員工們進(jìn)步成長(zhǎng)。 蘇泊爾的現(xiàn)場(chǎng)管理一直做得很優(yōu)秀,姜上泉導(dǎo)師在生產(chǎn)車間、班組和管理人員探討了質(zhì)量、TPM、IE的改善,并對(duì)大家持續(xù)改善QCD的熱情和動(dòng)力表示贊賞。 蘇泊爾電器是全球小家電研發(fā)和制造領(lǐng)導(dǎo)者,全球500強(qiáng)企業(yè)法國(guó)賽博集團(tuán)SEB的子公司,SEB創(chuàng)始于1857年,至今已有將近150年的歷史,現(xiàn)在,每一秒鐘,世界上便有8位顧客選購(gòu)SEB的產(chǎn)品。 |