章誠(chéng)老師簡(jiǎn)介
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章誠(chéng)講師具有20年國(guó)家行政機(jī)關(guān),10年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位從業(yè)經(jīng)歷,擁有經(jīng)濟(jì)管理雙碩士學(xué)位,具備豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)操作能力。先后擔(dān)任中國(guó)少數(shù)民族經(jīng)濟(jì)文化開(kāi)發(fā)總公司、云南愛(ài)爾法生物科技有限公司、騎士酒店投資管理(中國(guó))有限公司、上海大東南國(guó)際貿(mào)易有限公司等80余個(gè)管理項(xiàng)目總顧問(wèn)。專(zhuān)職從事企業(yè)管理咨詢(xún)..
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章誠(chéng)主講課程
學(xué)習(xí)的重要性,今天,任何一個(gè)組織和個(gè)人對(duì)此都已有了深刻的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)的方式方法可以說(shuō)有千萬(wàn)種,但讀書(shū),不啻是一個(gè)行之有效、普遍使用的方法。而對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或想要成為領(lǐng)導(dǎo)者的人來(lái)說(shuō),在當(dāng)前出版市場(chǎng)管理不力,管制不嚴(yán),泥沙俱下,魚(yú)目混珠的亂象下,如何通過(guò)讀書(shū)來(lái)完成持續(xù)進(jìn)行拓寬眼界的教育,使領(lǐng)導(dǎo)者不至于把目光局限在狹窄的商業(yè)領(lǐng)域或者自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,僅僅是一句"讀壞書(shū)不如不讀書(shū)"的提示是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 因?yàn)?,?shū)市上除了壞書(shū),剩下也未必就是好書(shū),也分三、六、九等的。 就拿《領(lǐng)導(dǎo)力》培養(yǎng)方面的書(shū)籍來(lái)說(shuō),也有很多,有什么《如何成為領(lǐng)袖》,有什么《偉大是熬出來(lái)》的。一聽(tīng)書(shū)名,使人馬上就產(chǎn)生想去讀的興奮。而且,感覺(jué)讀完后自己立馬也就是領(lǐng)袖了,而實(shí)際情況呢? 有一本關(guān)于《培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力》的書(shū),它寫(xiě)道:根性與能力,塑造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍。根性——這個(gè)詞首先就沒(méi)有用好,在我們的習(xí)慣性當(dāng)中,根性往往是和劣連在一起的,是貶義詞。 那么,什么是根性呢?就是根本性格。 那么,根本性格如何培養(yǎng)呢? 書(shū)中寫(xiě)道——孩子是開(kāi)始培養(yǎng)根性的好時(shí)機(jī)??晌覀冞@些胡子拉茬,年紀(jì)一大把的人,怎么回到孩子時(shí)代,沒(méi)有交代。 我們回去了,我們的爸爸、媽媽、爺爺、奶奶、姑姑、阿姨要不要回去?如果他們也要回去,怎么回去?也沒(méi)有講。要是爺爺、奶奶也是一定要回去的。我都不知道到什么地方去找他們,我也不知道“那邊的人”同意不同意他們都“回去”。 其中,還講到,領(lǐng)袖性格之一是:沉穩(wěn)。那么,如何沉穩(wěn)呢?其中一條就是:走路與說(shuō)話不要慌亂。還有一條是:不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。我且不說(shuō)這與“赤子之心”所提倡的相違背,這那是什么領(lǐng)袖的性格培養(yǎng)。對(duì)一般管理者,一般領(lǐng)導(dǎo),一般人,我們都是這樣要求的。用這樣的方法培養(yǎng)領(lǐng)袖,我個(gè)人的理解,就等同于用造“奇瑞”的方法來(lái)造“奔馳”,用造“桑塔納”的質(zhì)量要求來(lái)造“瑪薩拉蒂”、“邁巴赫”。就是用打造“暴發(fā)戶(hù)”的方法培養(yǎng)“貴族”。這是誤人誤事的。 所以,對(duì)于領(lǐng)袖級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)⒁蔀轭I(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),讀什么書(shū)的要求就會(huì)更高一些,而不僅僅是讀壞書(shū)不如不讀書(shū)。 建議大家可以去學(xué)一學(xué)文學(xué)、哲學(xué)和歷史。如:“莎士比亞喜劇”、“達(dá)爾文與現(xiàn)代科學(xué)”、“查爾斯.狄更斯、維多利亞時(shí)代的英國(guó)”等等,這樣一類(lèi)書(shū)籍。 建議大家學(xué)些歷史——則是因?yàn)樽x史可以明智。 對(duì)經(jīng)理人的一項(xiàng)研究顯示,你看歷史看得越遠(yuǎn),就越能預(yù)示未來(lái)。 |