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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓講師

蔣小華

博客訪問:1854503

培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業(yè)大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

管理者的決策、授權與輔導——學習筆記
時間:2021-05-25     作者:蔣小華

壹:有效決策

影響決策的重要因素

組織里應由誰來做決策?

決策,是否需尋求意見的一致?

如何做正確的決策?

 

解析四種決策陷阱

Ø 決策陷阱1:沉沒成本→承諾升級

解決辦法:如何避免和減少承諾升級的行為

Ø 決策陷阱2:二元思維、非黑即白

解決辦法:尋求第三方案

Ø 決策陷阱3尋求最優(yōu)解/最大的麥穗

解決辦法:西蒙的決策模式、歐拉公式:37%

Ø 決策陷阱4:布利丹效應

解決辦法:改變做選擇的思路、限制或減少可選項、認知和偏好很明確

 

有效決策工具及應用

決策樹

決策樹法的原則

德爾菲法

頭腦風暴法

魚骨圖

SWOT分析法

 

貳:有效授權

因為...所以不授權

Ø 不滿意,授權下級卻做不好;

Ø 不放心、萬一搞砸了怎么辦;

Ø 怕麻煩,授權教導起來麻煩;

Ø 怕威脅,授權害怕失去權力。

Ø 英雄情結:將成就感建立在個人能力之上;

Ø 好人先生:認為自己有義務替下屬解決問題;

Ø 賭氣心態(tài):情商不高:搞不定?我搞給你看。

正確理解授權

授權的范圍

不能授權的事項

授權前應有的7個心態(tài) 

Ø 只做自己該做的事

Ø 要勇于承擔風險和責任 ;

Ø 不要懼怕下屬“功高蓋主” ;

Ø 對下屬要有信心,不要怕下屬犯錯誤;

Ø 要選擇合適的授權對象;

Ø 授權要明確,一定不要模糊

Ø 分步驟地授權。

授權基本原則

別讓授權失控

激勵-指導式授權模型

權力等級式授權模型

有效授權的步驟

為什么一放就亂、一管就死?

如何授權?

授權者應該做什么

Ø 盡可能簡單而直接地授權;

Ø 授權要適應組織的目標,并建立考核目標;

Ø 被授權者知道為啥這樣做及期望的效果;

Ø 預料下屬可能提出的問題及可能發(fā)生的問題;

Ø 堅持正面引導而不消極批評;

Ø 全過程支持,體現(xiàn)信任,充分肯定業(yè)績;

Ø 信守授權前的獎懲(授權諾言)。

 

叁:有效培育部屬

為什么需要教導下屬?

讓員工的腳步,跟上你的思路

如何有效地教導下屬?

4種類型的領導輔導方式

如何促動:六句口訣

教練式帶人的基本技能

輔導的第1技能:深度聆聽

3R聆聽模式

輔導的第2技能:高能提問

GROW教練模型

 

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