經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，一種經(jīng)濟(jì)模式都會有一個從新生到衰落的過程，原有的以資源、政府為導(dǎo)向的粗放式的發(fā)展模式走到了動力不足的階段，所以需要持續(xù)不斷地尋找新動力、釋放新動能、實現(xiàn)新跨越。新舊動能轉(zhuǎn)換是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，概括地說，即培育發(fā)展新動能、改造提升傳統(tǒng)動能，一面是加快培育新動能，一面是讓舊動能煥發(fā)新生機(jī)?？梢院唵蔚乩斫鉃?，新舊動能轉(zhuǎn)換是指發(fā)展和創(chuàng)造新的新經(jīng)濟(jì)增長動能、改革和再造舊的發(fā)展動能。

所謂新動能，是指新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中形成的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新動力，包括新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式。

所謂舊動能，是指傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)模式，包括采用傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和服務(wù)業(yè)。

新舊動能轉(zhuǎn)換的意思有三點：

1、是通過新動能的增量來對沖傳統(tǒng)動能的減弱，加快培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)，找到新的經(jīng)濟(jì)增長點；

2、是通過大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、“互聯(lián)網(wǎng)＋”等創(chuàng)造出新業(yè)態(tài)、新模式來改造傳統(tǒng)動能；

3、是通過新動能創(chuàng)造的“戰(zhàn)略縱深”為傳統(tǒng)動能升級贏得空間。 通過新舊動能轉(zhuǎn)換的提出和推薦，從而改善共給側(cè)與需求側(cè)的矛盾，或者說通過新變革創(chuàng)造更多的需求，來提升經(jīng)濟(jì)。

廣大企業(yè)，應(yīng)該怎么面對新舊動能轉(zhuǎn)換，企業(yè)自身應(yīng)該如何落地新舊動能轉(zhuǎn)換呢？

作為企業(yè)，無論國家有沒有新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略，企業(yè)都需要做新舊動能的轉(zhuǎn)換，通過產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)品再造、模式創(chuàng)新、管理變革、營銷裂變等不同維度的新舊轉(zhuǎn)換來實現(xiàn)企業(yè)的自我革命，而現(xiàn)在，上有國家層面新舊動能轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略支持，中有省級層面的全面政策基礎(chǔ)，下有了來自市場的對新產(chǎn)品新模式新經(jīng)濟(jì)的呼喚，山東企業(yè)應(yīng)該借助這次新舊動能轉(zhuǎn)換的契機(jī)，快速變革，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為全國企業(yè)的標(biāo)兵，這是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

傳統(tǒng)企業(yè)們面臨的，不是要不要做新舊動能轉(zhuǎn)換的選擇題，而是必須要做的一道必選題，因為企業(yè)轉(zhuǎn)換新舊動能，進(jìn)行創(chuàng)新和變革，實現(xiàn)自我革命式的發(fā)展，還會有很大生機(jī)。而如果不做，企業(yè)則前途縹緲，這只是時間的問題，簡單地說，就是企業(yè)到底是等死還是大刀闊斧的銳意前行的選擇。否則，連“早死早超生”都沒機(jī)會了，只能是“晚死難投胎”。諾基亞、達(dá)芙妮的案例還血淋淋的擺在面前。

企業(yè)到底該如何做新舊動能轉(zhuǎn)換，如何轉(zhuǎn)型升級呢？具體可以從以下6個方面進(jìn)行著手：

1、新舊動能轉(zhuǎn)換—產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級

2、新舊動能轉(zhuǎn)換—商業(yè)模式重構(gòu)

3、新舊動能轉(zhuǎn)換—產(chǎn)品創(chuàng)新與再造

4、新舊動能轉(zhuǎn)換—管理創(chuàng)新與變革

5、新舊動能轉(zhuǎn)換—品牌新戰(zhàn)略

6、新舊動能轉(zhuǎn)換—營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新

1、新舊動能轉(zhuǎn)換—產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級

企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)，而很多產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也面臨升級，所以，企業(yè)首先要明確所在行業(yè)的現(xiàn)狀、行業(yè)阻力、未來的發(fā)展方向，根據(jù)所在行業(yè)進(jìn)行自身調(diào)整，發(fā)覺產(chǎn)業(yè)的新動能和新機(jī)會，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢進(jìn)行升級，先找好導(dǎo)航，規(guī)劃好路線，在全力出發(fā)。打比喻的講，如果你所在的行業(yè)類似于bp機(jī)一樣的行業(yè)，那可以立刻決策：做別的行業(yè)！

很多舊的產(chǎn)業(yè)里面蘊含著新的動能，需要去挖掘和發(fā)現(xiàn)，比如，同樣是制造業(yè)里的家用音箱行業(yè)，現(xiàn)在就創(chuàng)新出像小愛這樣的智能音箱，再結(jié)合整個產(chǎn)業(yè)的資源和節(jié)點，找到未來的新趨勢和新機(jī)會，搭上產(chǎn)業(yè)升級的快車，快速轉(zhuǎn)型企業(yè)。

2、新舊動能轉(zhuǎn)換—商業(yè)模式重構(gòu)

重構(gòu)新的商業(yè)模式，構(gòu)建多層級盈利模式

傳統(tǒng)的商業(yè)模式比較簡單，屬于粗放式的商業(yè)模式，有的企業(yè)甚至沒有科學(xué)的商業(yè)模式，而現(xiàn)在需要打破原有的商業(yè)模式，創(chuàng)新重構(gòu)企業(yè)的新模式，才會在市場上有持久的競爭力，比如當(dāng)年手機(jī)巨無霸諾基亞，以諾基亞當(dāng)年的地位，如果你說把諾基亞拉下馬，別人會像看傻子一樣看著你，而短短幾年時間，諾基亞基本上銷聲匿跡。這和諾基亞的商業(yè)模式有很大關(guān)系，諾基亞的盈利來源以手機(jī)銷售為主，相對比較單一，而與之對應(yīng)的蘋果手機(jī)，除了手機(jī)盈利，還有app盈利，還有電信分潤盈利，還有其他等等，比如360，殺毒軟件免費，但是還有手機(jī)、插線板、搜索、等等等一系列盈利來源，這相當(dāng)于一個拿著大刀的人PK一個拿著大刀、手槍和火炮的人，結(jié)果已經(jīng)注定。

所以企業(yè)應(yīng)該重構(gòu)新的商業(yè)模式，設(shè)計構(gòu)建多層級的盈利模式，以保持長久的競爭力。

3、新舊動能轉(zhuǎn)換—產(chǎn)品創(chuàng)新與再造

近幾年都在提工匠精神，都在提工業(yè)4.0，殊不知歷史上的中國才是工匠精神之鼻祖，看看魯班鎖，看看卯榫結(jié)構(gòu)，看看古代那些譬如金縷玉衣、越王勾踐劍等驚天地泣鬼神的產(chǎn)品就知道了，而現(xiàn)在需要的是重拾老祖宗的精神，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，對質(zhì)量進(jìn)行升級，對市場和用戶進(jìn)行深度洞察和服務(wù)，重新定義產(chǎn)品，產(chǎn)品做好了，本身就具有營銷性，產(chǎn)品即營銷！

比如小米的插線板，一經(jīng)問世，即刻獲得無數(shù)贊美和認(rèn)可，比如55度杯，無需大面積鋪廣告，自帶銷量而來。

企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行升級與再造，滿足市場的深度需求

4、新舊動能轉(zhuǎn)換—管理創(chuàng)新與變革

相信有很多企業(yè)對于“新新人類”的管理都比較頭疼，新生代對于傳統(tǒng)的管理模式屬于被動接受，而他們需要的則更新的管模式與方式，來激發(fā)人的積極性和開創(chuàng)性。

傳統(tǒng)的管理模式來源于傳統(tǒng)的公司邏輯和組織架構(gòu)邏輯， “公司”概念也是誕生于工業(yè)時代，公司架構(gòu)也是層級式的，而現(xiàn)在，這一模式在逐步被打破，比如做出行的uber，自己沒有一輛車一個司機(jī)，比如住宿的AIRBNB，自己沒有一家酒店，也沒有那么多酒店的管理和服務(wù)人員，比如韓都衣舍，小班賽馬制，you can you up！

新動能時代，最終的落地還是人，有人才有執(zhí)行和落地，所以，如何對企業(yè)進(jìn)行管理的創(chuàng)新與變革，如何最大化的激發(fā)人的積極性，是新舊動能轉(zhuǎn)換的一大重點！

5、新舊動能轉(zhuǎn)換—新品牌戰(zhàn)略

傳統(tǒng)的品牌在逐步被輕視甚至被拋棄，時代在急速變化，70后居然已經(jīng)被90后認(rèn)為是老年人，中間的隔閡已經(jīng)不能用代溝來形容了，好像完全不是同一個宇宙的人，這是危險，也是機(jī)會，舊的品牌需要重塑，新品牌如雨后春筍般層出不窮。正林瓜子，苦心經(jīng)營了近三十年的時間，年營業(yè)額也不超過10億元，可同樣是堅果類的新品牌三只松鼠，只用了五年的時間，營業(yè)額便超過了50億元，不是市場在滑坡，是你的市場在滑坡~不是你的品牌戰(zhàn)略不好，是別人的品牌戰(zhàn)略更好！

企業(yè)應(yīng)積極地應(yīng)對新舊動能轉(zhuǎn)換過程中的新品牌戰(zhàn)略，既包括新品牌戰(zhàn)略，也包括品牌新戰(zhàn)略，通過創(chuàng)新的模式打造品牌新的生命力，以應(yīng)對新時代的市場需求。

6、新舊動能轉(zhuǎn)換—營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新

很多企業(yè)的的營銷模式仍然非常傳統(tǒng)，在傳統(tǒng)營銷模式的紅海里碰的頭破血流卻找不到那片藍(lán)海，這并不是說傳統(tǒng)營銷不好，而是需要再創(chuàng)新，需要升級，需要增加更多的血和肉，需要構(gòu)建新動能時代的營銷戰(zhàn)略模式。談到營銷創(chuàng)新就不得不談互聯(lián)網(wǎng)思維下的網(wǎng)絡(luò)營銷，傳統(tǒng)營銷和互聯(lián)網(wǎng)營銷有機(jī)的結(jié)合，再生發(fā)出新的營銷，才是新動能轉(zhuǎn)換的營銷方向。

簡單地說，傳統(tǒng)營銷和新營銷的區(qū)別有以下幾點：

傳統(tǒng)營銷基于企業(yè)品牌，互聯(lián)網(wǎng)營銷基于用戶

傳統(tǒng)營銷趨向規(guī)范化，互聯(lián)網(wǎng)營銷趨向個性化

傳統(tǒng)營銷以渠道和廣告強(qiáng)奸用戶，互聯(lián)網(wǎng)營銷以產(chǎn)品和內(nèi)容吸引用戶

傳統(tǒng)營銷以流量為導(dǎo)向，互聯(lián)網(wǎng)營銷以銷量為導(dǎo)向

傳統(tǒng)營銷通過企業(yè)品牌來帶動產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)營銷以產(chǎn)品帶動企業(yè)。

比如，腦白金的廣告，大家被動接受，避之不及，而杜蕾斯的廣告，用戶不但喜歡看，還主動追著看，看完還會二次傳播和多次傳播

比如一個答案奶茶，只通過抖音一個平臺，2個月的時間內(nèi)加盟200余家，市場推廣費用為零

比如一個吹喇叭的妖嬈花音箱賣到火爆，卻仍不知道企業(yè)品牌為誰

所以企業(yè)應(yīng)該立足互聯(lián)網(wǎng)，基于用戶去思考營銷戰(zhàn)略，可以通過內(nèi)容營銷講故事，可以通過搜索引擎營銷覆蓋品牌，通過視頻營銷傳播產(chǎn)品，通過移動營銷打造社群，通過病毒營銷實現(xiàn)裂變，通過大數(shù)據(jù)營銷實現(xiàn)精準(zhǔn)覆蓋和為企業(yè)營銷戰(zhàn)略導(dǎo)航！

綜上所述，企業(yè)在落地新舊動能轉(zhuǎn)換的時候，首先要考慮政策導(dǎo)向，把政策研究到才知道在哪里發(fā)力最省力氣

其次要立足產(chǎn)業(yè)與行業(yè)，找到新動能時代的引擎，才好事半功倍

第三系統(tǒng)性的對商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新型重構(gòu)，對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，對品牌和管理重新定義，通過裂變式營銷戰(zhàn)略快速實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換！

未來已來，而且正在流行！

企業(yè)應(yīng)抓住這個歷史機(jī)遇，前瞻未來趨勢，洞察市場需求，多維度顛覆式創(chuàng)新，形成新的持續(xù)發(fā)展模式，變革與再造舊動能，創(chuàng)新與發(fā)展新動能，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的征途中，貢獻(xiàn)一點微薄之力！