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蔣小華老師簡(jiǎn)介

蔣小華培訓(xùn)講師

蔣小華

博客訪問(wèn):1855158

培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn),..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪有真正的團(tuán)隊(duì)
時(shí)間:2012-04-10     作者:蔣小華
團(tuán)隊(duì)精神無(wú)疑是從事管理工作人員的重要命題,也是從事培訓(xùn)與咨詢工作的重要研究課題,它的重要性已無(wú)須贅述,關(guān)鍵是如何塑造、如何讓成員具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。它是管理者頭痛的問(wèn)題之一,多少次的苦口婆心與淳淳教誨都沒(méi)有真正改變,因?yàn)樗鼉H靠提倡與要求是做不到的,它需要管理者以身作則、身體力行去奉獻(xiàn)、去犧牲方能獲得。
管理者要想塑造團(tuán)隊(duì)精神,首先是堅(jiān)定“員工第一,自我退后”的原則,心中裝著團(tuán)隊(duì)成員的利益,并滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求,所以,它是一種行動(dòng),不是一種倡導(dǎo),更不是一種要求,而是一種交換,心與心的互換。當(dāng)你裝著在大伙的利益時(shí),大伙才會(huì)將團(tuán)隊(duì)置于首位。
利他就是利己,這是團(tuán)隊(duì)精神的核心所在,總想著利己而不去付出與奉獻(xiàn),獲得他人的支持與團(tuán)隊(duì)之間的合作,這是不可能的。當(dāng)你做到了,然后,就可以去溝通與傳達(dá)“利他就是利己”這一價(jià)值觀,告訴人們《天堂與地獄》的故事,當(dāng)你不去照顧或喂食身邊的人,自己會(huì)挨餓;分享農(nóng)民在種莊稼時(shí),自家品種或農(nóng)作物成長(zhǎng)得再好,如果旁邊同樣的莊稼很糟糕一定會(huì)影響自己的收成,因?yàn)榛ǚ凼诰康氖秋L(fēng)的作用;講述李嘉誠(chéng)積累財(cái)富的密訣——6分原則,只有讓別人多贏多賺,自己將來(lái)才能贏得更多。
沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪有真正的團(tuán)隊(duì),就如同沒(méi)有泥土就沒(méi)有花一樣。這不僅僅是高尚人格的問(wèn)題,更是一種智慧問(wèn)題,高明人往往總是大智若愚地“失去”或“舍予”,最終得到的反而更多,即使未能回報(bào),那也只是時(shí)間的問(wèn)題——面對(duì)8090員工更是如此。當(dāng)然,團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的明確性、獎(jiǎng)懲的分明性、制度的有效性及溝通的暢通性有著很大關(guān)系。
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