蔣小華老師簡介
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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),..
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蔣小華主講課程
作者/華略管理學(xué)院首席顧問 蔣小華
德魯克:一個(gè)人假如只勤奮苦干,只強(qiáng)調(diào)擁有的權(quán)力,那么不管他的位置有多高,他也只是個(gè)員工。相反,一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人,他對工作的結(jié)果負(fù)責(zé),那么不管他的地位多么低下,他所做其實(shí)就是”最高管理層”的實(shí)際含義、他其實(shí)就是“高層管理人員”,因?yàn)樗軐φ麄€(gè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。 德魯克:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人最常自問:“若要大幅度地提高組織效率,我到底能作些什么貢獻(xiàn)呢?” 多數(shù)管理者都將自己管轄的那點(diǎn)事看得過重,他們很擔(dān)心本單位或上級會讓他們“吃虧”,特別在乎自己“應(yīng)該享受”的一些權(quán)力,導(dǎo)致行為無效。 德魯克:管理者要想取得成果和績效,就必須著眼于整個(gè)組織的成果和績效,換句話說,管理者還要?jiǎng)虺鰰r(shí)間來,將目光由自己的工作轉(zhuǎn)到成果上;由他的專業(yè)轉(zhuǎn)到外部世界,因?yàn)橹挥型獠渴澜绮庞锌冃Э裳浴? 德魯克:卓有成效如果有什么秘訣的話,那就是善于集中精力。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做(first things first),而且一次只做好一件事(do one thing at a time)! 德魯克:要專心一致,擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過去;任何計(jì)劃如果無法證明其確屬有效及需要,便該立即放棄;一項(xiàng)新的工作有遭遇極大困難時(shí)予以克服的手段,否則開始時(shí)便種下失敗的種子了。 德魯克:決策不是從收集事實(shí)開始的,而是從個(gè)人見解開始的,在鼓勵(lì)大家提出見解的同時(shí),也會要求大家深思他的見解,決策絕對不是尋求意見的一致,而是以互相沖突的意見為基礎(chǔ)。 德魯克:有效的管理者從來不問“他能跟我合得來嗎”他們問的是“他貢獻(xiàn)了什么”;他們從來不問:“他不能做什么”他們問的是“他能做什么”。所以在用人時(shí),他們用的都是在某一方面有所長的人,而不是在各方面都過得去的人。 德魯克:我所見過的管理者,都會這么說:“在管理下屬時(shí),我并沒有遇到太大的麻煩。但是,我怎樣才能處理好與上司的關(guān)系?”其實(shí),處理好與上司的關(guān)系是極容易的,其訣竅就在于他們懂待如何去發(fā)揮上司的優(yōu)點(diǎn)和長處。 德魯克:卓有成效的管理者會這樣問自己。 “哪些事情別人做起來要花九牛二虎之力,而我做起來卻得心應(yīng)手?”努力地去保持自己的個(gè)性特點(diǎn),不會輕易地改變自己的形象,細(xì)心地觀察自己的表現(xiàn)及工作效果,并試圖從中發(fā)現(xiàn)一些帶有規(guī)律性的東西。
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