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張成春老師簡(jiǎn)介

張成春培訓(xùn)講師

張成春

博客訪問:94741

歷任-民營(yíng)企業(yè)集團(tuán) HRM、中美合資企業(yè)集團(tuán) 績(jī)效經(jīng)理、美資企業(yè) HRD、上市企業(yè) HRD; 現(xiàn)任-“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系 創(chuàng)始人、凱森特企業(yè)管理顧問公司 首席顧問、長(zhǎng)城汽車 特聘常年顧問、柏明頓管理咨詢集團(tuán) 高級(jí)合伙人、世界咨詢師網(wǎng) 知名咨詢師、《經(jīng)理人》專欄作者、中..

張成春最新博文

張成春主講課程

國(guó)學(xué)盛行的當(dāng)今,必將掀起人性化管理變革的高潮
時(shí)間:2012-11-02     作者:張成春

稻盛和夫和盛和塾,我想大家應(yīng)該有所耳聞。

 稻盛和夫,1932年出生于鹿兒島,27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera,2001年世界500強(qiáng)451位),52歲創(chuàng)辦第二電電(現(xiàn)名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司,2011年世界500強(qiáng)214位)。

 1983年,日本京都一部分青年企業(yè)家邀請(qǐng)稻盛和夫向他們傳授其經(jīng)營(yíng)知識(shí)和思想,而自發(fā)成立的一個(gè)非營(yíng)利性組織。

 2010年,稻盛和夫出資與曹岫元等幾位中國(guó)企業(yè)家一同發(fā)起,創(chuàng)建了稻盛和夫(北京)管理有限公司。隨后,稻盛和夫經(jīng)營(yíng)研究中心(即盛和塾),開始在中國(guó)部分省市逐漸落地。

 重慶恒動(dòng)事業(yè)有限公司董事長(zhǎng)梁國(guó)秀跟隨重慶盛和塾到四川海底撈餐飲股份有限公司參觀后,結(jié)合在盛和塾學(xué)習(xí)到的管理哲學(xué),決定要對(duì)自己的企業(yè)做什么?

 然而,怎么做?這位征戰(zhàn)商場(chǎng)幾十載的企業(yè)家被難住了。直到六月份,看到自己的孩子回家過暑假,梁國(guó)秀一下知道該做什么了!梁國(guó)秀和當(dāng)老師的先生一番商量,決定把廠里的農(nóng)民工子女召集在一起,輔導(dǎo)他們學(xué)習(xí)。

 一開始,梁國(guó)秀不知道自己這么做對(duì)不對(duì),但在丈夫的鼓勵(lì)下,“我們教小一點(diǎn)的孩子學(xué)寫字,輔導(dǎo)大一點(diǎn)的孩子寫作文”,后來(lái)還組織孩子們參觀企業(yè),體會(huì)父母工作的艱辛。結(jié)果,“孩子們回家后,給父母熬粥,替勞累一天的父母打洗腳水,一些孩子還寫了感恩父母的小作文”,很多為人父母的職工都感動(dòng)的落淚。那段時(shí)間,員工干活更帶勁兒了,而梁國(guó)秀知道,這種效果,顯然不是給員工漲點(diǎn)工資就能達(dá)到的。

 梁國(guó)秀的案例,讓我感悟頗深。人的工作都是為了滿足生活的最基本需要,而這生活基本需要的背后隱藏的是員工的父母、孩子。如果作為企業(yè)管理者,能為員工的家人做些有意義的事,想來(lái)比給員工加薪、升職都來(lái)得有意義、更具激勵(lì)性。

 可我們作為管理者往往忽略了這些深層次的人性需求,員工遲到了,罰款;員工請(qǐng)假,不批;員工積極性不高,加薪、實(shí)行績(jī)效管理等等,我們一直在和員工的基本需求背道而馳。有人講,企業(yè)家就是周扒皮,員工就是奴隸,有這種現(xiàn)象怪只怪我們的企業(yè)家和管理者們,錯(cuò)在我們自己的。我們從未反省,我們忽略的,卻是員工最需要的,最有管理收益的。

 就像阿里巴巴集團(tuán)推出30億元的“iHome”置業(yè)貸款計(jì)劃,并投入5億元成立教育基金,解決員工子女的學(xué)前和小學(xué)教育問題,阿里巴巴還將給基層員工發(fā)放超過4千萬(wàn)元的一次性物價(jià)和子女教育補(bǔ)貼。這一攬子職工最基本的生活保障福利,才是員工們最需要的,帶給了員工們無(wú)盡的“幸福感”,才能真正提高員工的能動(dòng)性、創(chuàng)造力,我堅(jiān)信這將會(huì)給阿里巴巴帶來(lái)一個(gè)新的騰飛。

 稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)最重要的在于三個(gè)要素:專業(yè)人才、金錢、技術(shù),只要有這三項(xiàng)要素,就有經(jīng)營(yíng)。在這三者之中,人才又是最重要的。這種重視來(lái)源于他自己的親身經(jīng)歷,稻盛和夫不算是個(gè)常規(guī)意義上的聰明人,初中、高中、大學(xué)考試經(jīng)常不及格,原本的理想是當(dāng)一個(gè)醫(yī)生,可是現(xiàn)實(shí)卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉,稻盛和夫卻呆在實(shí)驗(yàn)室拼命研發(fā),高度的關(guān)注和毅力,使他在既無(wú)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、又無(wú)設(shè)備的情況下搞出了世界領(lǐng)先的產(chǎn)品發(fā)明,挽救了陶瓷廠。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來(lái)的巨大潛能,對(duì)于他而言,堅(jiān)信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂,讓大家團(tuán)結(jié)一致,就一定能夠成就大的事業(yè)。

 多數(shù)中國(guó)企業(yè)家,在一味的用加薪來(lái)滿足員工、激勵(lì)員工,但人的私欲是無(wú)止境的,企業(yè)最終還是管不好。在國(guó)學(xué)盛行的當(dāng)今,中國(guó)的企業(yè)家和HR從業(yè)者們?cè)撫θ恍盐蛄?,我們需要懷有人愛之心,懂得付出必定有回?bào),去培養(yǎng)員工、感化員工、教會(huì)他們做人的道理,這也是盛和塾提倡的“自利利他”精神。
 

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