文/鄭新安 品牌資產(chǎn)由哪幾個部分內(nèi)容構(gòu)成的,無數(shù)的專家都研究過這個問題,而且現(xiàn)在也還有無數(shù)的人正在提出有關(guān)品牌評估的模型或標(biāo)準(zhǔn)。那么,看一個品牌的價值倒底要看哪些構(gòu)成因素?哪些是最為重要的?如何把握這個要點,以使我們對一個品牌的價值判斷是準(zhǔn)確的,這個至關(guān)重要。
其實,這個問題并非很難,關(guān)健要看你對品牌的認(rèn)知與理解,不要把其它因素的東西寫入品牌的貢獻(xiàn)率就好了,如果是這樣,對于一個品牌的評估可能就偏差很少。毫無疑問,資產(chǎn)評估應(yīng)以品牌為核心點,而不能用其它要素來佐證其品牌的價值點?,F(xiàn)在的品牌評估大多是營銷與市場評估,并不是完全意義上的品牌評估。
“三度”是我們對品牌的常規(guī)評價標(biāo)準(zhǔn),但實際中,我們并沒有找到讓這三度落地的呈現(xiàn),很容易用銷售來解釋,這肯定是一個誤區(qū)。那么,有人說了,沒有市場占有率,沒有這個標(biāo)準(zhǔn),品牌價值何以體現(xiàn)。市場占有率是銷售的指標(biāo),也是品牌當(dāng)時的市場表現(xiàn),并不是一個品牌現(xiàn)在與未來全部表現(xiàn)值,不能做為唯一的指標(biāo)來看。因此,我們看品牌價值要看其“虛有”的認(rèn)知度,美譽(yù)度與忠態(tài)度,特別是在品牌的認(rèn)可度下市場占有率的潛力值,這個是最核心的。
品牌價值就是消費(fèi)者對一個產(chǎn)品真實的購買力所構(gòu)成的無形資產(chǎn)。什么工廠,生產(chǎn)線,設(shè)備等等物理意義的資產(chǎn),都不是最為核心的,它們應(yīng)是品牌資產(chǎn)外圍的因素構(gòu)成,但并不是主要的。
我們常說,可口可樂的工廠一夜之間被燒毀了,它一樣可以很快再建起來?很多人拿這句話來說明其品牌很強(qiáng)大,其實,在我看來,這與品牌的關(guān)系并非很大。因為,你可口可樂燒毀的只是物質(zhì)產(chǎn)品:工廠,是實物資產(chǎn),燒的并不是品牌資產(chǎn)。什么是品牌資產(chǎn),就是我們前面說的,消費(fèi)者的忠誠購買力,什么是忠誠的購買力,就是消費(fèi)者對產(chǎn)品,對品牌的信任,對品牌的認(rèn)知,認(rèn)可,認(rèn)同,如果可口可樂把這個東西“燒毀”了,不可能一夜之間再建起來,有可能就此企業(yè)死亡了,品牌死亡了。雖然,此時,企業(yè)的工廠,工人,設(shè)備等毫發(fā)無損,但這個品牌卻是倒下了。
品牌資產(chǎn)可以和企業(yè)資產(chǎn)分列開來,它們之間有重復(fù)的地方,又有交叉的地方,但更多的是他們分開的地方較多。通作汽車倒臺了,并不是因為它多品牌化之因,而是他的工會管理負(fù)重太大,縱然通用再賺錢也背不起這個大包袱,多品牌之策只是其中的原因,沒有及時轉(zhuǎn)型環(huán)保類小型車產(chǎn)品也是次要原因。從整個情況來看,通用的贏利能力還是很強(qiáng)的,只是在公司治理結(jié)構(gòu)上要進(jìn)行調(diào)整,使他得到更好的優(yōu)化才好。
實話說,通用本身的品牌還是很強(qiáng)大。通用破產(chǎn)了,通用的品牌并沒有倒下,這就是通用經(jīng)過重組后,一樣又站立起來的原因。象這種情況,我們可以稱之為品牌強(qiáng)大,品牌資產(chǎn)豐富的品牌。當(dāng)我們聽到通用汽車破產(chǎn)了,但他們在中國的產(chǎn)品一樣正常的賣的紅紅火火的原因。
而中國的本土品牌,碰到損壞品牌資產(chǎn)的一丁點事,立碼就會讓企業(yè)完全破產(chǎn),這就是品牌資產(chǎn)很弱的表現(xiàn)。雙匯現(xiàn)在就碰到品牌資產(chǎn)的損耗期,如果它挺過這個困難期,說明其品牌很強(qiáng)硬,挺不過,就和三鹿一樣,因產(chǎn)品質(zhì)量的低組錯誤,讓品牌與企業(yè)一起徹底倒下?;仡^想想,國際品牌有多少產(chǎn)品質(zhì)量問題,但他們的品牌依然沒倒,企業(yè)依然鮮活,就是因為他們的品牌資產(chǎn)非常雄厚,頂?shù)米〉母鞣N風(fēng)險,“關(guān)系”很硬,不會輕易倒下。
因此,我想說,品牌資產(chǎn)是市場占有率下的購買力份額與力量,如果不是這些內(nèi)容,就不是品牌資產(chǎn)。
所以說,講品牌資產(chǎn)一定要說市場的未來購買力,還有未來的預(yù)期,不一定看時下的表面市場業(yè)績。因為,這些因素會容易將營銷所得算在品牌所得的內(nèi)容當(dāng)中,產(chǎn)生誤導(dǎo)。
現(xiàn)在,品牌價值模型有三種切入角度:一是財務(wù)會計概念模型;二是基于市場的品牌力概念模型;三是基于品牌—消費(fèi)者關(guān)系的概念模型。第一較為單一,容易造成是銷售數(shù)據(jù)而并非品牌價值;第二與第三較為符合品牌價值的核心內(nèi)容,可以把第一種做基礎(chǔ)構(gòu)成。
品牌的虛資產(chǎn)就是與消費(fèi)者的關(guān)系,就是一個企業(yè)現(xiàn)在沒有任何產(chǎn)品銷售,有了這種強(qiáng)有力的關(guān)系,銷售是自然而然產(chǎn)生的事情,這才是審視品牌價值的角度。
從對品牌資產(chǎn)內(nèi)涵的上述3種不同理解來看, 構(gòu)成各種品牌資產(chǎn)評估方法的基本要素可以分為3大類:財務(wù)要素(成本、溢價、 附加現(xiàn)金流);市場要素(市場表現(xiàn)、市場業(yè)績、競爭力、股市)和消費(fèi)者要素(態(tài)度、行為、信仰;認(rèn)知、認(rèn)同、購買意愿)。以我觀點看,最后一種最為核心。這樣看是因為,品牌價值,不是只看一個品牌近期市場業(yè)績要素的貢獻(xiàn)(銷售額、市場份額等因素顯著),而要看反映和體現(xiàn)品牌與消費(fèi)者關(guān)系之強(qiáng)度,這樣就不難看出,品牌資產(chǎn)中,哪此是真正的市場驅(qū)動因素,如此這樣的品估,才能對品牌管理提供指引作用。
說來說去,要講品牌核心價值趨動力的事,不能講到銷售上去了,這樣就大大偏離品牌資產(chǎn)的本質(zhì)了。
實際上,財務(wù)觀點只是“品牌資產(chǎn)”會計學(xué)意義上的價值;品牌力的觀點是把品牌資產(chǎn)的價值與品牌擴(kuò)張的成本降低聯(lián)系起來;基于消費(fèi)者的觀點則認(rèn)為“品牌資產(chǎn)”是消費(fèi)者如何理解并在多大程度上認(rèn)同品牌的價值,也即品牌購買力的未來預(yù)期值;“品牌財產(chǎn)”主要尋求從狹義的財務(wù)角度去評估,認(rèn)為品牌資產(chǎn)是公司無形資產(chǎn)的一部分,這各觀點,是難以為品牌管理者提供具體管理操作方面的指導(dǎo)的,只能在賣工廠時提高點溢價而己。
所以,我提醒企業(yè)家們,要堅守“品牌價值”的核心部位來進(jìn)行品牌評估,不要小看這個虛的部分,他實際上是最有力量,最為價值的部分,只有這個部分體現(xiàn)了品牌與消費(fèi)者之間關(guān)系的深層要素,他了解了這些要素,才可以有針對性的購買與評估,只有這樣,買來的品牌資產(chǎn),才能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、競爭定位及核心競爭力崛起,起到關(guān)鍵指導(dǎo)作用,也才能讓這樣一個品牌為你的新產(chǎn)品提供有力的支持,讓你的產(chǎn)品與品牌保值升值。
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