蔣小華老師簡介
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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),..
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蔣小華主講課程
人才選用育留之人才“掠奪”
時間:2013-12-24 作者:蔣小華
為什么目前的美國成為唯一超級大國?讓我們看一些數(shù)據(jù):從1985到2005年的20年間,共52位諾貝爾物理學(xué)獎獲獎人中,有34位為美國人或在美國居住,占64%;47位化學(xué)獎獲獎?wù)咧杏?8位為美國人或在美國從事研究工作,占59.6%;生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎的46位獲獎?wù)咧校?8位美國人,占46%;33位經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲獎?wù)咧校?3.5位美國人(其中一人為以色列和美國雙重國籍),占71.2%。
美國的“氫彈之父”、“電子計算機(jī)之父”來自歐洲;歐洲免費(fèi)輸送科學(xué)家讓美國爆炸了原子彈、制造出導(dǎo)彈、把人造衛(wèi)星送上天、使宇航員登上月球;
美國最近十年的高科技企業(yè)三分之一有印度或中國的創(chuàng)始人;美國的科學(xué)與工程博士接近40%來自外國出生。
為什么美國有這么多人才呢?其中有這樣一個情況:二戰(zhàn)即將結(jié)束,美國前總統(tǒng)羅斯福說,戰(zhàn)爭結(jié)束后,我們要做些什么?于是在諾曼底登陸之后,迅速以1個傘兵師、2個裝甲師加上第6集團(tuán)軍重兵出擊,掩護(hù)一支剛剛成立的“阿爾索斯”突擊隊(duì)秘密行動。“阿爾索斯”間諜部隊(duì)的唯一任務(wù),就是搶在任何國家尤其蘇聯(lián)之前,俘虜?shù)聡?、意大利那些?yōu)秀的世界知名的科學(xué)家,搜集技術(shù)情報與資料,并勸服這些可以改變國家戰(zhàn)略實(shí)力的科學(xué)家加入美國籍,為美國工作。
可見,他們對人才多么的重視。特別是美國英特爾公司說,如果美國的大學(xué)造就了世界上最優(yōu)秀的人才,那么美國公司就要在文憑背面貼上綠卡。微軟比爾•蓋茨曾說,必須歡迎這個世界的偉大天才,而不是將他們趕出這個國家…應(yīng)當(dāng)鼓勵他們成為美國永久公民,這些人將與美國本土出生的天才一起推動國家的經(jīng)濟(jì)增長。
國家如此,企業(yè)也不例外,外企掠奪人才的7種方式:
1、吸引留學(xué)人員,收割人才 為了爭奪留學(xué)者,英國宣布到2005年,要使外國留學(xué)生占到本國學(xué)生的25%;德國計劃也將這一比例提高到20%。近年來,外國大學(xué)把各種教育會展和留學(xué)咨詢辦到了中國人的家門口。 2007年日本11萬留學(xué)生,7.3萬來自中國。 2、國外設(shè)立機(jī)構(gòu),就地取材
隨著我國對外開放程度的不斷擴(kuò)大,不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰(zhàn)略”,設(shè)立了不少附屬于企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。目前,在我國設(shè)立研究機(jī)構(gòu)的已有14個國家的跨國公司,成立研究機(jī)構(gòu)近百個,僅北京就有15個。拿規(guī)模最大的貝爾實(shí)驗(yàn)室中國研究中心來說,400多人員,96擁有博士、碩士學(xué)位。這些機(jī)構(gòu)實(shí)際上成了爭奪當(dāng)?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。 3、合作辦學(xué)設(shè)獎,養(yǎng)育人才
清華大學(xué)近百種獎學(xué)金里,外企公司占了一半,北京大學(xué)總額400多萬元的獎學(xué)金中,外企占了300萬元。 4、兼并購買企業(yè),連鍋端才
思坦因曼思是德國的一位工程技術(shù)人員,因?yàn)槭I(yè)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣,不遠(yuǎn)千里來到美國。他幸運(yùn)地得到一家小工廠老板的看重,聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員 1923年,福特公司有一臺馬達(dá)壞了,所有的技術(shù)人員都未能修好。正焦急萬分時,有人推薦了思坦因曼思,福特公司就派人請他來。他來之后,要了一張席子鋪在電機(jī)旁,聚精會神地聽了三天,然后又要了梯子,爬上爬下忙了多時,最后他在電機(jī)的一個部位用粉筆畫了一道線,寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議,拆開電機(jī)把多余的圈線取走,電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。 福特公司總裁福特先生得知后,對這位德國技術(shù)員十分欣賞,先是給了他一萬美元的酬金,然后又親自邀請思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說,他不能離開那家小工廠,因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最困難的時候幫助了他。 福特先生先是覺得遺憾萬分,繼而又感慨不已。福特公司在美國是實(shí)力雄厚的大公司,人們都以進(jìn)福特公司為榮,而他卻為了報恩而舍棄如此好的機(jī)會。 不久,福特先生做出一個決定,收購思坦因曼思所在的那家小工廠。董事會的成員都覺得不可思議:這樣一家小工廠怎么會進(jìn)入福特先生的視野?福特先生說:“人才難得,因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵肌?rdquo; 5、修改移民法規(guī),開門迎才
6、高層出國訪問,順手牽才
7、雇傭獵頭搜索,專獵英才
人才是企業(yè)最核心的資源,也是企業(yè)最需要關(guān)注的問題。因?yàn)楣芾碚f來說去最主要還是人的問題。管理者每天操作的雖然都是事,但首先要思考的都是人的問題。聯(lián)想柳傳志說,執(zhí)行力就是把合適的人安排到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希瑧?zhàn)略好壞的關(guān)鍵取決有沒有合適的執(zhí)行人才。三星的創(chuàng)始人李秉喆說:我從來不親自在支票或傳票上簽字或蓋章,也不親自買東西。我的任務(wù)是選拔和教育那些替我簽字或蓋章、替我做買賣的人。所以我大部分精力放在育人選賢上。 在我國歷史上,歷代思想家、政治家都認(rèn)識到“為政之要,惟在得人”,發(fā)出了“千軍易得,一將難求”的感嘆。墨子說,國有賢良之士眾,則國家之治厚;賢良之士寡,則國家之治薄。故大人之務(wù)在于眾賢而已。秦穆公為了求得晉國陪嫁的侍臣百里奚,秦穆公巧用五張羊皮從楚國的宛地?fù)Q回百里奚;為了求得西戎的由余,精選十六美人送給西戎王,西戎也幾乎由此而亡。 總之,企業(yè)的競爭不只是客戶資源的“掠奪”,更是人才資源的“掠奪”。
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