企業(yè)家的“幸福”戰(zhàn)略

葉峰/文

作為一名戰(zhàn)略專家，我一直本能的關(guān)注與公司戰(zhàn)略相關(guān)的所有要素，對戰(zhàn)略的思考也一直傾向與從人出發(fā)而非從物出發(fā)，以人為本的戰(zhàn)略設(shè)計起點似乎就成了業(yè)內(nèi)人士定義我的標(biāo)簽。縱觀一直以來頗受西方商學(xué)研究影響的中國商業(yè)教育領(lǐng)域，幾乎所有相關(guān)的學(xué)科體系都是基于對物的研究以及物與物之間關(guān)系的研究。鮮見“人本”導(dǎo)向或“人、物”合一導(dǎo)向的研究。

那么，我就來談?wù)勎医趯τ趹?zhàn)略的心得。

一個中心，即以“我的幸福”為中心，兩個基本點，即“家庭幸福”基本點和“公司幸福”基本點，基本是我對“幸福戰(zhàn)略”的認識。

一、 我的幸福戰(zhàn)略：在我的認識中，中國的老板之所以痛苦，其根源就是在于搞混了目標(biāo)與手段的關(guān)系。他們普遍把目標(biāo)定義為事業(yè)的成功，而不是生活的幸福。這樣就等于用有限的生命去面對沒有盡頭沒有邊界的事業(yè)，這樣的戰(zhàn)略思路，一開始就已注定輸了。反過來，如果企業(yè)家能夠把生活的幸福定義為戰(zhàn)略目標(biāo)，讓所有的事業(yè)要素都來幫助實現(xiàn)幸福人生，那么生活的困頓和事業(yè)的痛苦當(dāng)下就會消失。所以，企業(yè)的第一戰(zhàn)略必須是企業(yè)家的“幸福戰(zhàn)略”目標(biāo)的明確與實現(xiàn)。要實現(xiàn)企業(yè)家“我的幸福”，需要從四個角度去實踐證悟：

1、  建立正確的“三觀”，即世界觀、人生觀、價值觀。

2、  明確自己的使命、遠景、價值觀。即基于生命本體的個人戰(zhàn)略，即活法。

3、  構(gòu)建扎實的“無我利他”和“敬天愛人”的思想境界

4、  用出世的精神來做入世的事，努力追求幸福所帶來的喜悅目標(biāo)。

二、 家庭幸福戰(zhàn)略：所謂企業(yè)家的“幸福戰(zhàn)略”其本質(zhì)是以企業(yè)家本人為核心的“家庭和諧戰(zhàn)略”。正所謂家和萬事興，一個和睦的家庭不僅能夠穩(wěn)定企業(yè)家的情緒，還能在事業(yè)的發(fā)展過程中給予企業(yè)家各種適時的難以估量的支撐。有句話說得好，人在外，家的感覺始終在心里。因此，打造好和睦的家庭是企業(yè)家個人戰(zhàn)略的需要還是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的需要?？偠灾?，幸福家庭的作用其核心要義在于它的承接性。實現(xiàn)幸福家庭需要從三個方面努力：

1、  建立價值觀內(nèi)核里幸福家庭的戰(zhàn)略性認知。

2、  用管理公司的耐心來面對幸福家庭建設(shè)。用建設(shè)幸福家庭的愛心來面對公司管理。

3、  用修行來修正家庭中的種種摩擦，記住，最難的修行在親密關(guān)系里，尤其家人。

三、 公司幸福戰(zhàn)略：一個公司如果能夠用幸福二字來定義的話，那么這個公司的戰(zhàn)略無疑是成功的。公司幸福是一個整體化的人本概念，它反映的是公司全員的精神面貌。這種幸福所帶來的全員喜悅是建立在大家共同努力為客戶創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)上的組織凝聚力。公司幸福戰(zhàn)略取決與以下五個方面：

1、  清晰的業(yè)務(wù)定義。

2、  明確并確保企業(yè)競爭優(yōu)勢，力爭差異化。

3、  公司規(guī)模的設(shè)定、市場的可持續(xù)性和增長率

4、  資源的整合與優(yōu)化

5、  組織架構(gòu)的優(yōu)化

再次明確，企業(yè)家決定家庭、企業(yè)家和家庭又決定企業(yè)，企業(yè)反過來又支撐企業(yè)家與家庭。其實，真正的戰(zhàn)略莫過于把企業(yè)家戰(zhàn)略、家庭戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略做成一個戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略回歸“企業(yè)所有的事”都是一件事的本質(zhì)。