葉峰老師簡(jiǎn)介
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葉峰教授,戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景,超過(guò)十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國(guó)公司高層內(nèi)訓(xùn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),超過(guò)十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論造詣的專家。 葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長(zhǎng)兼CEO、108度..
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葉峰主講課程
葉峰/文(內(nèi)容節(jié)選自葉峰博士授課內(nèi)容) 做好一件事的核心在于我們?nèi)绾畏治鰡?wèn)題,通過(guò)常識(shí)去分析問(wèn)題。問(wèn)題分析出來(lái),你的戰(zhàn)略就可以出來(lái)。戰(zhàn)略出來(lái),其實(shí)模式是小事。我一直不覺(jué)得商業(yè)模式是大事,戰(zhàn)略清晰,商業(yè)模式還是問(wèn)題嗎?當(dāng)你知道到哪里去,全世界都會(huì)給你讓步。戰(zhàn)略清晰了,商業(yè)模式交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)去做。目標(biāo)在那里,你幫我實(shí)現(xiàn)。你要什么要素,我服務(wù)你,這是領(lǐng)導(dǎo)的思路。這是這個(gè)案例的來(lái)龍去脈。 上午講到萬(wàn)變不離其宗,一個(gè)企業(yè)萬(wàn)變不離其宗,到最后肯定要解決這三個(gè)問(wèn)題,這三個(gè)觀點(diǎn)是上海華與華咨詢公司華彬先生提出來(lái)的。他大致的意思是:從哲學(xué)上講,什么是企業(yè)?很簡(jiǎn)單,企業(yè)就是產(chǎn)品。但是不要把商業(yè)模式看的太重,在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境,你要把產(chǎn)品本身的質(zhì)量做到極致,以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝做到極致。你只要做到這兩個(gè)極致,你會(huì)發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品本身就容易形成一種好模式。如果把企業(yè)比作一個(gè)人,拳頭產(chǎn)品就是這個(gè)人的特長(zhǎng)。因?yàn)槟阍谶@個(gè)方面有特長(zhǎng),你就在這個(gè)方面為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任分工,你就做貢獻(xiàn)。企業(yè)或人沒(méi)有特長(zhǎng),就一定沒(méi)有立足之地。商業(yè)模式到最后,不管怎么樣,你一定是要通過(guò)形成你的拳頭產(chǎn)品來(lái)交付你的價(jià)值,說(shuō)其他的都是空的。任何企業(yè)如果回答不出來(lái)你的產(chǎn)品是什么,那這個(gè)企業(yè)很麻煩。而產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)又很深,你要從模式架構(gòu)來(lái)講,這涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大家都知道一個(gè)企業(yè)為什么要設(shè)置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)既是保證利潤(rùn),又是參與競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)又能夠形成對(duì)對(duì)手壓倒性的優(yōu)勢(shì)。 產(chǎn)品應(yīng)該分為四個(gè)類型:第一是主導(dǎo)產(chǎn)品,一家公司主要利潤(rùn)來(lái)源的產(chǎn)品,靠什么?第二類是占位產(chǎn)品,一個(gè)公司在行業(yè)樹立它的先進(jìn)形象的是什么產(chǎn)品?第三個(gè)產(chǎn)品叫補(bǔ)位產(chǎn)品,一個(gè)公司在市場(chǎng)上用來(lái)填補(bǔ)細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品。第四個(gè)是競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,用來(lái)應(yīng)對(duì)一般競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品又是什么? 這是偉大的思想,你在哪個(gè)方面代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力,這就是你對(duì)人類社會(huì)的根本價(jià)值。從這個(gè)角度來(lái)看三個(gè)代表,還是有代表性的。先進(jìn)生產(chǎn)力等于根本價(jià)值,好的產(chǎn)品就是先進(jìn)生產(chǎn)力。中國(guó)人談策略太厲害了,從來(lái)不缺策略,中國(guó)人缺戰(zhàn)略和常識(shí)。戰(zhàn)略就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西,常識(shí)就是很容易忽略的東西,決定你成敗的往往是產(chǎn)品和服務(wù),很容易被你忽略的常識(shí)要素。中國(guó)絕大部分領(lǐng)域在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量方面真的要提高的空間很大,中國(guó)是一個(gè)不愿意做小事的民族。 反之,如果一個(gè)企業(yè)不能在任何方面代表先進(jìn)的生產(chǎn)力,你就沒(méi)有價(jià)值。從營(yíng)銷上來(lái)說(shuō),你讓顧客想到你就想到拳頭產(chǎn)品,想到某些產(chǎn)品就想到你,你才可以生存。剛才我提出來(lái),互聯(lián)網(wǎng)告訴我們:產(chǎn)品本身質(zhì)量有效,產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)做到一眼望過(guò)去非你莫屬。把企業(yè)戰(zhàn)略跟個(gè)人戰(zhàn)略做成一起,那很厲害。如果把營(yíng)銷戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、個(gè)人戰(zhàn)略做成一起,那你就更厲害了,商業(yè)模式必須要回到這里。 差異化分四個(gè)境界,第一個(gè)差異化是人無(wú)我有,好象現(xiàn)在很少企業(yè)能做到,幾乎是不可能的事情;第二,人有我優(yōu),很多企業(yè)都可以做到這點(diǎn)。第三是人有我轉(zhuǎn),我放棄,我聰明一點(diǎn),晚死不如早死。在這方面,現(xiàn)在很多人都不夠有勇氣。現(xiàn)在很多人寧愿等著被死,也不愿意主動(dòng)結(jié)束生命。這就是心靈無(wú)序,很多問(wèn)題都沒(méi)有想清楚。第四個(gè)是無(wú)中生有,什么叫無(wú)中生有?究竟是有還是無(wú),還是非有非無(wú)。無(wú)中生有,說(shuō)實(shí)話,有的時(shí)候就是我們上午說(shuō)的,謀事在人,成事在天。只要年頭對(duì),這個(gè)市場(chǎng)需求沒(méi)問(wèn)題,這個(gè)事情就非你莫屬。成為社會(huì)某個(gè)領(lǐng)域的首席知識(shí)官,養(yǎng)成社會(huì)對(duì)我們的知識(shí)依賴。這是對(duì)企業(yè)的要求。 只要是這方面的事兒,所有人所有機(jī)構(gòu),第一時(shí)間想到要咨詢我!做任何品牌,都會(huì)想到首先要構(gòu)建一個(gè)專家形象。而權(quán)威專家的思想,他不是一個(gè)“形象”,而是一個(gè)社會(huì)價(jià)值觀的定位,是一個(gè)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng),是整個(gè)系統(tǒng)的投入。 權(quán)威專家是什么?用三個(gè)代表的偉大思想來(lái)說(shuō)——非常偉大的思想,就是先進(jìn)文化的代表!你是哪一方面,代表了最先進(jìn)的文化!你在哪一方面,集合了先進(jìn)文化的資源。 |
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