蔣小華老師簡介
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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬人次，平均每年約200場培訓(xùn)，..
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領(lǐng)導(dǎo)力：論新CEO上任所面臨的七個(gè)意外
時(shí)間：2014-04-28 作者：蔣小華
本篇文章更多的是對一些剛創(chuàng)業(yè)的CEO來說的，作為一名企業(yè)的CEO，而且還是剛起步的企業(yè)，或許很多CEO都認(rèn)為把制定戰(zhàn)略的大權(quán)緊握在手了，或許你還以為這下子可以全心全意的搞經(jīng)營了，如果把CEO這個(gè)職位想的那么簡單，那你就錯(cuò)了，我曾經(jīng)有幸的參加過一個(gè)培訓(xùn)班叫“新CEO研修班”，從中我的體會很深刻，我認(rèn)為新CEO們所面臨的也是最常見的七個(gè)意外分別是：
意外一：CEO直接下命令的代價(jià)很高。新CEO會發(fā)現(xiàn)靠權(quán)力來單方面地發(fā)布命令，或者草率地否決經(jīng)過組織層層審批才提交上來的建議，將付出慘重的代價(jià)，因?yàn)檫@樣會挫傷高級經(jīng)理的士氣，削弱他的威信。
意外二：CEO很難了解到真實(shí)情況。讓CEO想不到的是：雖然每天信息都洪水般地向他們涌來，但他們卻很難獲得可靠的信息，自己不得不從外部尋求反饋意見才能更準(zhǔn)確地評估自己企業(yè)的實(shí)際情況。到達(dá)高層的信息往往是經(jīng)過過濾的。
意外三：CEO總是會發(fā)出某種訊息。新CEO們沒有意識到，他們的一言一行，不管多么微不足道，也不管有心無心，都會立刻被夸大并傳播開來，有時(shí)還會被完全曲解。
意外四：CEO不是老板。新上任的CEO們還以為自己終于掌控了公司的最高權(quán)力，卻沒想到最終掌權(quán)的是董事會。
意外五：目標(biāo)不是要取悅股東。新任CEO一走馬上任，常常錯(cuò)誤地以為自己的主要職責(zé)就是讓股東們高興。殊不知以股東們的認(rèn)可為目標(biāo)并非對公司最有利。合乎股東（及分析師）胃口的行動和戰(zhàn)略對公司的最終競爭地位并不一定有益處。
意外六：CEO仍然是普通人。人們忽視了新CEO也會有普通人那種平凡的愿望、恐懼和弱點(diǎn)，他們把他當(dāng)成電影傳奇中那些不屈不撓的超級英雄。CEO們必須有意識地抵制盲目自大的情緒。
意外七：CEO管不了公司的經(jīng)營。由于忙于應(yīng)付內(nèi)外各種群體（員工、客戶、股東、分析師、董事、行業(yè)團(tuán)體、政客）的不同需求，CEO已經(jīng)無暇顧及經(jīng)營上的事，對公司的日常運(yùn)營生出一種疏離感。如何既當(dāng)好“對內(nèi)先生”，又當(dāng)好“對外先生”，對CEO來說是個(gè)挑戰(zhàn)。
以上說的這七個(gè)意外融合在一起不但能給企業(yè)的CEO們以及管理者提供啟示的作用，同樣也能給企業(yè)里的員工提供一些幫助。因此，我認(rèn)為新CEO能否正確并迅速地理解、接受以及應(yīng)對這些意外，這就關(guān)乎他的成敗，同樣也決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。 |
