葉峰老師簡介
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葉峰教授,戰(zhàn)略學(xué)與哲學(xué)雙博士教育背景,超過十年以上的頂尖商學(xué)院DBA、EMBA、MBA以及跨國公司高層內(nèi)訓(xùn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),超過十年以上的戰(zhàn)略咨詢與投資銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),國內(nèi)戰(zhàn)略管理與公司治理領(lǐng)域擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論造詣的專家。 葉峰博士現(xiàn)任108度股份有限公司董事長兼CEO、108度..
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葉峰主講課程
葉峰/文(內(nèi)容節(jié)選自葉峰博士授課內(nèi)容) 做好一件事的核心在于我們?nèi)绾畏治鰡栴},通過常識去分析問題。問題分析出來,你的戰(zhàn)略就可以出來。戰(zhàn)略出來,其實(shí)模式是小事。我一直不覺得商業(yè)模式是大事,戰(zhàn)略清晰,商業(yè)模式還是問題嗎?當(dāng)你知道到哪里去,全世界都會給你讓步。戰(zhàn)略清晰了,商業(yè)模式交給專業(yè)團(tuán)隊(duì)去做。目標(biāo)在那里,你幫我實(shí)現(xiàn)。你要什么要素,我服務(wù)你,這是領(lǐng)導(dǎo)的思路。這是這個案例的來龍去脈。 上午講到萬變不離其宗,一個企業(yè)萬變不離其宗,到最后肯定要解決這三個問題,這三個觀點(diǎn)是上海華與華咨詢公司華彬先生提出來的。他大致的意思是:從哲學(xué)上講,什么是企業(yè)?很簡單,企業(yè)就是產(chǎn)品。但是不要把商業(yè)模式看的太重,在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境,你要把產(chǎn)品本身的質(zhì)量做到極致,以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝做到極致。你只要做到這兩個極致,你會發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品本身就容易形成一種好模式。如果把企業(yè)比作一個人,拳頭產(chǎn)品就是這個人的特長。因?yàn)槟阍谶@個方面有特長,你就在這個方面為社會承擔(dān)責(zé)任分工,你就做貢獻(xiàn)。企業(yè)或人沒有特長,就一定沒有立足之地。商業(yè)模式到最后,不管怎么樣,你一定是要通過形成你的拳頭產(chǎn)品來交付你的價值,說其他的都是空的。任何企業(yè)如果回答不出來你的產(chǎn)品是什么,那這個企業(yè)很麻煩。而產(chǎn)品的學(xué)問又很深,你要從模式架構(gòu)來講,這涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大家都知道一個企業(yè)為什么要設(shè)置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)既是保證利潤,又是參與競爭,同時又能夠形成對對手壓倒性的優(yōu)勢。 產(chǎn)品應(yīng)該分為四個類型:第一是主導(dǎo)產(chǎn)品,一家公司主要利潤來源的產(chǎn)品,靠什么?第二類是占位產(chǎn)品,一個公司在行業(yè)樹立它的先進(jìn)形象的是什么產(chǎn)品?第三個產(chǎn)品叫補(bǔ)位產(chǎn)品,一個公司在市場上用來填補(bǔ)細(xì)分市場的產(chǎn)品。第四個是競爭產(chǎn)品,用來應(yīng)對一般競爭性的產(chǎn)品又是什么? 這是偉大的思想,你在哪個方面代表了先進(jìn)的生產(chǎn)力,這就是你對人類社會的根本價值。從這個角度來看三個代表,還是有代表性的。先進(jìn)生產(chǎn)力等于根本價值,好的產(chǎn)品就是先進(jìn)生產(chǎn)力。中國人談策略太厲害了,從來不缺策略,中國人缺戰(zhàn)略和常識。戰(zhàn)略就是長遠(yuǎn)的東西,常識就是很容易忽略的東西,決定你成敗的往往是產(chǎn)品和服務(wù),很容易被你忽略的常識要素。中國絕大部分領(lǐng)域在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量方面真的要提高的空間很大,中國是一個不愿意做小事的民族。 反之,如果一個企業(yè)不能在任何方面代表先進(jìn)的生產(chǎn)力,你就沒有價值。從營銷上來說,你讓顧客想到你就想到拳頭產(chǎn)品,想到某些產(chǎn)品就想到你,你才可以生存。剛才我提出來,互聯(lián)網(wǎng)告訴我們:產(chǎn)品本身質(zhì)量有效,產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)做到一眼望過去非你莫屬。把企業(yè)戰(zhàn)略跟個人戰(zhàn)略做成一起,那很厲害。如果把營銷戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、個人戰(zhàn)略做成一起,那你就更厲害了,商業(yè)模式必須要回到這里。 差異化分四個境界,第一個差異化是人無我有,好象現(xiàn)在很少企業(yè)能做到,幾乎是不可能的事情;第二,人有我優(yōu),很多企業(yè)都可以做到這點(diǎn)。第三是人有我轉(zhuǎn),我放棄,我聰明一點(diǎn),晚死不如早死。在這方面,現(xiàn)在很多人都不夠有勇氣?,F(xiàn)在很多人寧愿等著被死,也不愿意主動結(jié)束生命。這就是心靈無序,很多問題都沒有想清楚。第四個是無中生有,什么叫無中生有?究竟是有還是無,還是非有非無。無中生有,說實(shí)話,有的時候就是我們上午說的,謀事在人,成事在天。只要年頭對,這個市場需求沒問題,這個事情就非你莫屬。成為社會某個領(lǐng)域的首席知識官,養(yǎng)成社會對我們的知識依賴。這是對企業(yè)的要求。 只要是這方面的事兒,所有人所有機(jī)構(gòu),第一時間想到要咨詢我!做任何品牌,都會想到首先要構(gòu)建一個專家形象。而權(quán)威專家的思想,他不是一個“形象”,而是一個社會價值觀的定位,是一個社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng),是整個系統(tǒng)的投入。 權(quán)威專家是什么?用三個代表的偉大思想來說——非常偉大的思想,就是先進(jìn)文化的代表!你是哪一方面,代表了最先進(jìn)的文化!你在哪一方面,集合了先進(jìn)文化的資源。
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