今天閑暇之時(shí)在看參考消息這份報(bào)紙，突然間腦子里出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，這或許是我的職業(yè)病所致，出現(xiàn)的問(wèn)題是高效管理者是如何造就的？因?yàn)槲易鳛橐幻髽I(yè)培訓(xùn)師，主講的領(lǐng)域就是企業(yè)管理，自然的對(duì)于怎樣塑造高效管理者就有了自己的見(jiàn)解，其實(shí)人們總是會(huì)夸大企業(yè)的復(fù)雜程度，但是我認(rèn)為企業(yè)是簡(jiǎn)單的，但是管理卻是困難的，在二十一世紀(jì)，每個(gè)人都應(yīng)該懂管理，首先從自我做起，先為自己創(chuàng)造出價(jià)值，因?yàn)橹挥凶约簽樽约簞?chuàng)造出價(jià)值了，你才能更好的為企業(yè)去創(chuàng)造價(jià)值，那究竟如何才能造就高效管理者呢？我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：

 

 

        一、每天首先著手最重要的工作
        管理者經(jīng)過(guò)一天的工作，大都已疲憊不堪，很難有足夠的精力來(lái)考慮它，時(shí)間也不會(huì)很多，想把它做好很難。我認(rèn)為管理者這樣做的根本原因，是因?yàn)閮?nèi)心深處有畏難情緒，回避最重要的工作。作為一名出色的管理者，一定要克服這樣的心理傾向，首先著手最重要工作，用足夠的時(shí)間精力來(lái)處理它，并把它辦好。

 

 

        二、每天留些“機(jī)動(dòng)時(shí)間”
        工作是一場(chǎng)馬拉松，而非短跑，如此給自己加壓，管理者堅(jiān)持不了多久。因此，管理者應(yīng)每天留些“機(jī)動(dòng)時(shí)間”，即使沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件，管理者也可利用“機(jī)動(dòng)時(shí)間”處理一些較次要的問(wèn)題；或與員工聯(lián)絡(luò)一下感情；也可休息一會(huì)，考慮一天工作中的得失等。這樣，管理者就可緊張而又不失輕松地完成一天的工作，從容地面對(duì)明天的挑戰(zhàn)。

 

 

        三、沒(méi)有最好只有更好
        要想把一個(gè)企業(yè)管理的好是沒(méi)有止境的，要時(shí)刻認(rèn)為現(xiàn)在不是最好的肯定還有提升的空間，要通過(guò)自己不斷的努力使企業(yè)的管理越來(lái)越好，不能出現(xiàn)我們已經(jīng)是最好的想法，這種想法持續(xù)的久了就會(huì)不思進(jìn)去，不思進(jìn)取的想法持續(xù)的久了就會(huì)得過(guò)且過(guò)。最后成為混日子的頹廢管理者。

 

 

        四、前瞻性和洞察力
        大多數(shù)的普通管理者對(duì)他們的工作和職業(yè)沒(méi)什么打算和規(guī)劃。他們不會(huì)考慮所從事的管理是否與公司的核心目標(biāo)相關(guān)，或符合個(gè)人的發(fā)展規(guī)劃。而優(yōu)秀管理者則會(huì)仔細(xì)考慮他們?cè)敢庾鍪裁礃拥墓ぷ?。愿意與什么樣的人共同工作，以及什么樣的想法可轉(zhuǎn)化為真正的目標(biāo)或愿景；多數(shù)優(yōu)秀管理者是工作中的先知先覺(jué)者，處處會(huì)想在前面，事事會(huì)做在前面，總能快人一拍，總會(huì)預(yù)防為主，防消結(jié)合；洞察力體現(xiàn)在優(yōu)秀的自我管理者并不僅僅關(guān)心花在每項(xiàng)管理活動(dòng)上的時(shí)間。

 

 

        五、團(tuán)結(jié)凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)魅力
        要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有團(tuán)結(jié)凝聚力，團(tuán)結(jié)凝聚力的形成要在日常管理工作的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)和積累，在日常的工作上，生活上關(guān)心下屬，關(guān)心同事，關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，才能贏得尊重和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，才能樹立良好的威信和敬畏的領(lǐng)導(dǎo)魅力；當(dāng)今時(shí)代，已經(jīng)不是單打獨(dú)斗時(shí)代，需要有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力的密切配合才能贏得最終勝利。

 

 

        六、組織能力和表達(dá)能力
        要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須有良好的組織能力和表達(dá)能力，在組織活動(dòng)和表達(dá)上，能夠運(yùn)籌帷幄，有條不紊，組織周密，表達(dá)明確，使各項(xiàng)管理任務(wù)和指標(biāo)能順利的承上啟下，上傳下達(dá)，高效完成組織目標(biāo)和任務(wù)，且在管理活動(dòng)中，能明辨是非，公平公正，公私分明來(lái)贏得認(rèn)可和尊重。

 

 

        七、深刻理解和認(rèn)識(shí)優(yōu)秀管理者的概念
        把這點(diǎn)放在最后來(lái)說(shuō)是因?yàn)槲艺J(rèn)為這點(diǎn)最重要，因?yàn)樵谒枷肷鲜紫纫戎扔X(jué)，優(yōu)秀管理者突破了普通管理者所認(rèn)為的狹隘的自我管理的觀念，認(rèn)為自我管理不僅是管好自己的計(jì)劃和安排好待做的工作。許多工作是由于你上司或同事的希望而不得不做的，但這些行為對(duì)公司不會(huì)有更多的價(jià)值。優(yōu)秀管理者事事處處都會(huì)沖鋒在前，思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)走在普通管理者的前面。