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蔣小華老師簡介

蔣小華培訓講師

蔣小華

博客訪問:1858361

培訓匠人、經管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業(yè)大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

論血型不同對管理風格的影響(下篇)
時間:2014-06-11     作者:蔣小華
        在工作中,對自己的主管乃至上司領導的性格略知一二是有必要的,這就會減少不必要的摩擦,而且也能夠使工作更有效,前幾天寫了論血型不同對管理風格的影響上篇,今天接著來完成下篇,今天將要和大家來看看的是O型血的和AB型血的管理者的管理風格。
 
 
         一、O型血
        (一)愛指揮下令

        等不及讓部屬花費一番心力去完成,往往事情剛開始時,便以命令的口吻要部屬去「做這、做那」。他認為自己的經驗與自信能發(fā)揮效用,便希望別人也能按照其做法去執(zhí)行。當然照著他的說法去做并沒有不對,但每天都如此單調無趣,會令人感到索然乏味。
 
 
       (二)吠得過火
        O型主管中,大多賣力朝出人頭地的地向邁進,因此一旦與自己業(yè)積息息相關的屬下出了差錯,他會會無法忍受。并猛對那想逃脫的屬下大揮責備之鞭,類似若按照計劃去做,應該不會發(fā)生這種事,為什么偏偏就敗在你手上呢?等等的怨言不斷。此時那位倒楣的仁兄便絕望地想到,「又不是我喜歡犯錯,給你這么一說,好像我真無可救藥似的。」
 
 
        (三)原則論
        屬下的意見雖是忠言,O型主管卻會循著常規(guī)與常識,將其粉碎。尤其是對早知道目前做法只是次好的對策的O型上司來說,這些缺點并非出其本意?!改闵僦v那些沒有常識的東西喔!」如此一來,將使得屬下覺得不被信任,倍嘗冷落之感。
 
 
        (四)注重實績
        排除猶豫不決,奮力向前沖。這是O型人的信條。他的看法是,若當成是不得不去做的義務,自然會嫌累、嫌苦,但將其當作目標,將會更有干勁的努力實現(xiàn)。
 
 
        二、AB型血
       (一)容易絕望

        并不想和其他人一起工作。他會事先下命令這該如何做、那該如何做,若眼見工作無法順進行,他會突然改變做法,譬如說換人。為了打開自己的僵局,他寧可換掉陣前的大將以為籌碼。
 
 
        (二)會因爆發(fā)而失敗
        AB型的主管在感情上會有劇烈的震湯。當他冷靜時,具有敏銳的直覺與講理的性情,并愿意將你當作傾吐的對象。若一旦發(fā)起怒來,則全然變了個人似的,疑神疑鬼,并暴躁到恕不可抑的情況發(fā)生。無端遭受到波及的屬下,只好束手無策地在一旁等待。
 
 
        (三)愛說考慮看看而有始無終
        在傾聽屬下的意見這一點上,AB型主管算是有名的。他會先說「難為你了,竟可以考慮到如此周詳」讓你高興一下,讓你感覺到人情味濃厚,并可相處融洽。其實他只是想穩(wěn)固基礎。原因在于AB型人「善于精打細算」,由于公司的利益被他當作金科玉律般謹記在心,因此他不愿輕易冒險。對于他認為不確實的企劃案便冰凍起來,而讓等待著命令指示的屬下等得不耐煩。
 
 
        (四)重視共鳴
        希望別人者都在工作上配合著他,因此消除內部抵抗力是必需的。做起來不容易,但AB型的人仍會堅定不移地去實行。當他穩(wěn)固了毫無抵抗的一群人才后,便是個理想的應聲蟲集團。因此工作上,他不再接納所謂的新觀念、新意見,他只需要旁人的附和共鳴而已。
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