我是一名職業(yè)講師，同時我也是一家培訓公司的總經理，經營著一家公司，雖然說在做講師的領域我沒犯什么重大的錯誤，但是不得不說的是我在經營管理自己的公司時或多或少都犯過一些錯誤，通過我不斷的給企業(yè)做培訓，結合自己的管理經驗，我寫出了這篇名為新晉管理者的8個忠告，希望對進入的職場的您有所幫助。

 

 

        一、態(tài)度謙恭
        正確的態(tài)度應該是謙卑和感激。告訴老同事和老領導，正是他們的幫助和支持你才做出了一點成績。告訴他們你對如何做好新工作沒有把握，虛心向他們請教如何才能做好新工作，請求他們繼續(xù)幫助和支持你。

 

 

        二、積極溝通
        花時間與老同事、老領導和自己的下屬溝通和聯絡感情，而不是一味埋頭做自己喜歡做的事情。管理和自己做事最大的區(qū)別是有其他人的加入，管理的關鍵是處理好人際關系，要建立好的人際關系需要你用心和花時間精力在上面。

 

 

        三、處理關系
        千萬不要因為對人際關系的重視而做明明是錯誤的事情。例如當一個原來的同級現在的下級明明沒有按公司的制度做，你卻為了討好他視而不見。這樣有了第一次，就會有第二次，有了第一個人，就會有第二個人。你以后就很難管理這些人了。一定要堅持正確的，但溝通方式要讓人能夠接受，只有對方接受的溝通才是成功的溝通。

 

 

        四、勿扭曲自我
        不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一個很好的做法是，要按本色做人，按角色做事。如果你不是一個喜歡交際的人，這并不妨礙你成為一個好的管理者。關鍵是真誠地溝通。

 

 

        五、別怕犯錯
        不要怕犯錯誤，包括在人際關系上。不要逃避矛盾，包括人際關系的矛盾。關鍵是知錯就改，關鍵是有錯了就坦率承認自己的錯誤。中國有句古話叫“不打不相識”,一個人的管理能力就是在不斷犯錯和糾錯的過程中提高的，和其他人的友誼也經常是在沖突中建立的。

 

 

        六、做事到位
        要比以前更努力地把自己管理的事情做到位，實現公司定下的目標。對剛升職的人從上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最終才能服眾。處理好人際關系的目的也是為了更好地實現工作上的目標。

 

 

        七、懂得學習
        要盡快地學會管理的根本。那就是和你管理的人一起實現共同的目標，而不是自己把所有的事情大包大攬。這就是所謂的授權和授權后的管理，是升職后的管理者最難適應的另外一個問題。

 

 

        八、放下身架
        不要因為升職而變得驕傲和傲慢。如果你從一群人中脫穎而出，經常會有一些人不服氣，認為這是一件不公平的事情。如果你又高調地展示自己的新地位，只能加深這些人的不服和不忿，這會讓你后面的工作變得很困難。