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沈丹陽老師簡介

沈丹陽培訓(xùn)講師

沈丹陽

博客訪問:7012

中國人民大學(xué)MBA學(xué)歷 中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家 中國戰(zhàn)略落地專家 北京大學(xué)工商管理(EMBA)總裁班特聘講師 曾任臺灣旺旺集團(tuán),浙江農(nóng)夫山泉高管。擅長企業(yè)人才培養(yǎng)體系建設(shè)及人力資源咨詢。熟悉公司高層和各級經(jīng)理人的心態(tài)與期望,擅長管理者素質(zhì)和管理技能提升訓(xùn)練,尤其在培訓(xùn)中,善于站在..

沈丹陽最新博文

沈丹陽主講課程

百分百責(zé)任與高效執(zhí)行
時間:2014-06-13     作者:沈丹陽
百分百責(zé)任與高效執(zhí)行 課程背景 困難重重 ■為什么中層執(zhí)行力差,老板很累? ■為什么員工有責(zé)任就推、有功勞就搶?如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任? ■為什么單靠考核解決不了員工的動力問題? ■為什么薪水越提越高,激勵效果反而越來越差? ■為什么“有制度、沒執(zhí)行”?為什么員工總會有各種各樣的辦法讓制度流產(chǎn)? ■為什么您的團(tuán)隊不缺能人但缺乏活力? ■為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一,各自為政,互相拆臺? ■為什么總有許多理由讓你的決定在執(zhí)行一半時放棄? ■為什么在渡過創(chuàng)業(yè)階段后,高層激情消失,官僚化傾向嚴(yán)重,內(nèi)耗出血? ■為什么嫡系部隊”領(lǐng)導(dǎo)“非嫡系部隊”,上下級之間很難建立起真正意義上的信任? ■為什么員工總有很多“道理”,讓你覺得他事情沒做好是有原因? ■為什么優(yōu)秀的人才不斷流失?如何獲得一支有凝聚力的狼性執(zhí)行團(tuán)隊? 方法無效 ■靠給錢/給股權(quán)解決執(zhí)行問題:結(jié)果發(fā)現(xiàn)錢少的時候大家為了賺錢還有動力干,錢多了反而連僅有的一點追求錢的動力都沒有了。 ■靠福利解決執(zhí)行問題:為什么總裁煞費苦心給員工改善生活條件,搞旅游、搞運動會,悉心替員工家里排憂解難,到頭來員工不僅不感激反而麻木了?總裁最苦惱的是不懂自己的員工究竟想要什么! ■靠考核/獎懲解決執(zhí)行問題:做不好的就罰錢,結(jié)果把人給罰跑了,要么就是罰得大家有抱怨,越來越?jīng)]精神了。 ■靠換人解決執(zhí)行問題:因為你的團(tuán)隊沒有火種,引進(jìn)來的人原本不錯的也被同化掉了。 重復(fù)舊的行為,只能得到舊的結(jié)果。重復(fù)錯誤的行為,只會讓您錯得更離譜!學(xué)習(xí)第一名的方法,節(jié)省您摸索的時間??!跟隨中國最有影響力的團(tuán)隊學(xué)習(xí),我們保證物超所值十倍以上!! 課程目標(biāo) 1.建立“上下同欲者勝”共同理念,塑造共同“高績效執(zhí)行力”的溝通語言; 2.培養(yǎng)“簡單、聽話、照做”執(zhí)行力文化,鼓勵“找方法,檢查執(zhí)行力”的務(wù)實精神; 3.掌握“結(jié)果”導(dǎo)向,鎖定“目標(biāo)”、把握“時機(jī)”的3要素,塑建全員超額完成任務(wù)的行為模式; 4.提供學(xué)員學(xué)以致用工具,方便學(xué)員吸收轉(zhuǎn)換,讓培訓(xùn)變成可追蹤及可衡量效果的行為 授課方法 觀念導(dǎo)入、概念演繹、案例解析、分組討論、疑問解答、小組分享,頭腦風(fēng)暴與體驗式教學(xué)相結(jié)合 授課時間 1天 課程大綱 第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊,內(nèi)心的強大 一、人格與商業(yè) 為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結(jié)果,因為心中沒有原則;為什么不負(fù)責(zé)任,因為希望別人來承擔(dān),這就是商業(yè)人格的缺失。沒有獨立的人格,沒有內(nèi)心的強大,就沒有執(zhí)行的根本。 二、商業(yè)人格 1、兩個要素:靠原則去做事;靠結(jié)果做交換。 2、兩個標(biāo)準(zhǔn):成年人邏輯;社會人心態(tài)。 三、商業(yè)文明啟蒙 從自卑依附型,向自信獨立型轉(zhuǎn)變; 從消極服從型,向積極主動型轉(zhuǎn)變; 從私情人治型,向契約法治型轉(zhuǎn)變; 從內(nèi)耗避責(zé)型,向誠信守責(zé)型轉(zhuǎn)變; 從保守封閉型,向開放分享型轉(zhuǎn)變。 第二講:結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果 一、結(jié)果是什么? 我們每天做的是結(jié)果?還是做的是任務(wù)?許多人沒有搞清楚。 公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。 二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果? 完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了。 例行公事:該走的程序走過了。 應(yīng)付了事:差不多就行了。 結(jié)果三要素:——有時間、有價值、可考核;客戶價值是做結(jié)果的方向。 無價值的東西:應(yīng)付工作是任務(wù),提供價值是結(jié)果。 三、結(jié)果種種 無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果,都是做任務(wù)。 合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。 四、如何做結(jié)果 結(jié)果外包法;底線結(jié)果法;復(fù)述法;重點法;分解法;遞進(jìn)法。 第三講:客戶價值-----執(zhí)行的動力與方向 一、什么是客戶? 我們的衣食父母;是越用越多的資源;是我們商業(yè)回報的來源。 二、什么是客戶價值? ——是非業(yè)務(wù)價值!客戶價值是執(zhí)行的動力與方向。 三、怎么做客戶價值? 敬畏客戶,超越客戶價值期望,讓客戶感動。——內(nèi)心 在保證自己公司基本利益的前提下,滿足客戶需求,超越客戶期望?!袨? 四、客戶價值的修煉 1)你的客戶是誰? 2)上周為這些客戶做了哪些工作? 3)這些工作的結(jié)果是什么? 4)本周準(zhǔn)備做什么事感動客戶? 五、內(nèi)部客戶價值 只有內(nèi)部客戶價值,才會有真正意義上的外部客戶價值。 1、對上級和平級:給提前量;給依據(jù);給方案;給選擇題。 2、對下級:激勵;給成長機(jī)會;給原則;給方法。 第四講:百分百責(zé)任-----我是執(zhí)行人才嗎? 第一是信守承諾 第二是結(jié)果導(dǎo)向 第三是永不言敗 員工自我管理的根本,誰承擔(dān)的結(jié)果大,誰的責(zé)任就大。找到了理由就收獲了借口,結(jié)果和理由永遠(yuǎn)不可能共存,要么結(jié)果干掉理由,要么理由就干掉結(jié)果。真正的執(zhí)行人才對自己一定付百分百責(zé)任! 第五講: 執(zhí)行真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng) 一、執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一、聰明第二 不認(rèn)真與太過于聰明,是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法,想如何找到更好的辦法超過對手,而不是通過認(rèn)真做事超過對手。 二、執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對,就是不簡單;什么是不容易?把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。 鎖定目標(biāo),將能量和精力聚焦在一點上,目標(biāo)一旦確定,一切歸于簡單。專注重復(fù),每一天,每一月,每一年,簡單的事情重復(fù)做。 三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二 光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的!
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