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商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家李江濤教授:商業(yè)模式盈利結(jié)構(gòu)分析
時(shí)間:2014-09-13     作者:李江濤
    企業(yè)在不同發(fā)展階段需要不同的資源能力,所以企業(yè)是一個(gè)動(dòng)態(tài),是資源和能力的動(dòng)態(tài)組合。第二個(gè)是在選擇利益相關(guān)者的時(shí)候,你看一下誰能高性價(jià)比提供這些資源能力。創(chuàng)業(yè)者要解決兩個(gè)層面的問題:怎么設(shè)計(jì)一個(gè)初期的發(fā)展模式?如何賺錢生存,用什么方式在未來三到五年成為一個(gè)什么企業(yè)?第二,如果初期成功了,你后面如何擴(kuò)張?如何在一開始的商業(yè)模式的基本框架上不斷升級(jí)?
 
  首先是企業(yè)的定位。對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的把握,要做什么,這個(gè)也是動(dòng)態(tài)的。商業(yè)模式最核心的,是結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng),來設(shè)計(jì)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。
 
  我們看到很多企業(yè)亮麗,亮點(diǎn)在哪兒呢?就是找對(duì)了利益相關(guān)者,找對(duì)了就是成本很低了,而且效果很高,效果很好,而找錯(cuò)了,效果就很差,這就是利益相關(guān)者。比如,企業(yè)自己缺研發(fā)的時(shí)候,這個(gè)老板游說全球頂級(jí)設(shè)計(jì)師策動(dòng)成公司股東,很快就把研發(fā)短板補(bǔ)上了.事實(shí)上,這個(gè)社會(huì)不缺資源,也不缺能力,現(xiàn)在你知道自己缺什么,你看誰能夠高性價(jià)比提供這樣一些資源和能力,初創(chuàng)企業(yè)早期要盡可能利用現(xiàn)有資產(chǎn)的能力,爭(zhēng)取和對(duì)方互搭便車,降低成本,這就意味著雙方減少很多投入,很多環(huán)節(jié)就不需要投入了。
 
  設(shè)計(jì)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu),這里面也要體現(xiàn)包容性增長(zhǎng),所謂包容性就是要尊重每個(gè)利益相關(guān)者的利益訴求,不要因?yàn)槟憔辰绺?,你就要求別人跟你一樣境界,他就想賺錢,就滿足你賺錢愿望,所以包容概念在我們?cè)O(shè)計(jì)利益相關(guān)者責(zé)權(quán)利的時(shí)候,很重要的概念就是尊重每個(gè)人的相關(guān)利益訴求,你說清楚想要名還是利,而且你要設(shè)計(jì)一個(gè)超出利益相關(guān)者預(yù)期的相關(guān)機(jī)制。超出機(jī)會(huì)成本收益方式,選擇誰當(dāng)股東,怎么分配比例,這一系列的方式包括表決權(quán)。
 
  我這兩天培訓(xùn),感覺到很多企業(yè)家也知道需要合作,但是不知道怎么分錢,一個(gè)是不知道讓自己怎么賺錢,第二個(gè)是知道怎么合作。比如我接觸到一個(gè)企業(yè),我們國(guó)內(nèi)的一個(gè)企業(yè)在某一個(gè)行業(yè)做的領(lǐng)先,這個(gè)企業(yè)發(fā)展未來的五年,他希望脫穎而出,擺脫目前的紅海,所以就發(fā)現(xiàn)需要研發(fā),而這個(gè)研發(fā)他自己的錢是不可能,在有限的時(shí)間是不可能達(dá)成很高的水平,后來找到德國(guó)企業(yè),德國(guó)企業(yè)全球領(lǐng)先,但是有一條,德國(guó)的企業(yè)說我出配方,出工藝,出專用設(shè)備,然后加培訓(xùn),中方企業(yè)出基本制造,兩邊合在一塊不知道怎么分股份比例。德國(guó)人我發(fā)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,金融落后,他讓中方企業(yè)給一個(gè)算法,說給10%,太少了,那就15%,沒有一個(gè)算法,就叫我去調(diào)配一下。
 
  現(xiàn)在很多企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就叫資源整合,這個(gè)整合整著整著就糟糕了,整合合作可以,你要說整人,這個(gè)就具有攻擊性,我來整合你,那我就不干。所以我們叫資源的聚合,怎么聚合,分股權(quán)怎么分,后來我給這個(gè)企業(yè)說,其實(shí)股份比一開始在我們雙方?jīng)]有建立信任感以前,你的能力沒有體現(xiàn)以前,股份比例和收益分配比例和表決權(quán)比例是可以不一致的。不要去追求同股同權(quán)同價(jià)同利,一開始是不一樣的。這個(gè)幼兒園就很簡(jiǎn)單,我舉一個(gè)例子,一開始別說比例,先算一下三個(gè)元素合在一起能賺多少錢吧,每個(gè)人都有要求,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成本,如果合在一塊兒能夠滿足各自的機(jī)會(huì)成本。
 
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