《企業(yè)裁員管理》

課程背景

企業(yè)是企業(yè)以及相關(guān)HR、管理者等人員最不愿面對的事，尤其是在當(dāng)今推崇個人權(quán)利、信息發(fā)達(dá)的時代。裁員即使企業(yè)與員工間的感情遭到破壞，也會使企業(yè)文化受到傷害，甚至造成個別的群體性事件。那么，企業(yè)在裁員時要如何進(jìn)行呢？規(guī)模性裁員有哪些注意事項呢？裁員的法律風(fēng)險是什么？科學(xué)的裁員流程是什么樣的？如何將影響降到最低？《企業(yè)裁員管理》課程一方面全面解析企業(yè)裁員的法律問題，另一方面還將應(yīng)用“一頁紙項目管理工具”，系統(tǒng)的講解規(guī)模性裁員的流程、注意事項和相關(guān)裁員方法，在培訓(xùn)現(xiàn)場就實現(xiàn)裁員流程和主要相關(guān)任務(wù)的劃分和分解工作，有效幫助企業(yè)降低裁員風(fēng)險，順利達(dá)成裁員目標(biāo)。

課程受益

l  掌握裁員的法律規(guī)定和相關(guān)法律風(fēng)險

l  掌握裁員對象選擇的方法

l  掌握裁員的基本流程

l  掌握十大離職勸勉方法

l  掌握針對不同類型的員工勸退方法

培訓(xùn)對象及課時

l  企業(yè)中高級管理人員、人力資源管理人員

l  1天（6小時）

課程綱要

第一單元： 裁員要面對的法律問題和風(fēng)險

l  法律中不得辭退的情形

l  裁員的法律程序

l  裁員的經(jīng)濟補償金計算

l  不需要支付補償金的辭退情形

l  五類常見法律風(fēng)險及規(guī)避措施

l  裁員文書管理

第二單元：裁員對象篩選

l  案例分析：從SKO模型看裁員對象

l  案例分析：1261強制分布法

l  裁員對象分析

業(yè)績不符者

文化不符者

重大違紀(jì)者

追究刑事責(zé)任者

第三單元：規(guī)模性裁員流程

l  前期準(zhǔn)備

營造弱勢氛圍

摸排裁員對象的范圍及情況

測算裁員費用

尋求主要領(lǐng)導(dǎo)支持

尋求所在地勞動部門支持

了解法律程序和風(fēng)險

掌握公司相關(guān)制度規(guī)定

掌握工會情況

安置典型塑造

l  裁員方案制定

裁員目標(biāo)設(shè)計

裁員方案設(shè)計

信息公開辦法設(shè)計

安置補償方案設(shè)計

裁員周期設(shè)計

裁員責(zé)任人分工

主要風(fēng)險及預(yù)案設(shè)計

關(guān)鍵人員管理方案

l  裁員執(zhí)行

裁員進(jìn)展與節(jié)奏把握

裁員中的突發(fā)事件處理

l  評估與總結(jié)

第四單元：裁員面談流程

l  前期準(zhǔn)備

時間準(zhǔn)備

地點準(zhǔn)備

資料準(zhǔn)備

策略準(zhǔn)備

l  開場

開場寒暄

了解信息

l  告知結(jié)果

l  離職協(xié)商

案例分析：協(xié)商內(nèi)容確定

案例分析：協(xié)商技巧

基于需求的協(xié)商策略選擇

l  簽署協(xié)議

l  后期管理

第五單元：不同類型的員工勸退方法

l  自我否定型員工的勸退

l  自我保護(hù)型員工的勸退

l  自我逃避型員工的勸退

l  老員工的勸退

l  特殊人群的勸退

l  離職勸勉的十大方法