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盛斌子老師簡介

盛斌子培訓(xùn)講師

盛斌子

博客訪問:368258

泛家居建材銷售運營、渠道運營管理專家。 專注家電、家居建材的銷售運營、渠道與經(jīng)銷商管理。 主要研究方向為移動互聯(lián)時代的O2O全網(wǎng)營銷及其落地系統(tǒng)。 具有十五年銷售與市場職業(yè)經(jīng)理人生涯。曾任著名家電海信科龍分公司總經(jīng)理、美的集團分公司總經(jīng)理、歐普照明渠道總監(jiān)、榮事達營銷副總裁、美媛春藥業(yè)營銷..

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盛斌子老師家居大趨勢 -家居行業(yè)的新零售、新模式、新理念
時間:2017-06-30     作者:盛斌子

 盛斌子老師家居大趨勢

-家居行業(yè)的新零售、新模式、新理念

主講/盛斌子老師

 

開篇案例:互聯(lián)網(wǎng)大佬與家居行業(yè)大佬是如何解釋新零售?

 

一、 家居市場宏觀形式判斷

1、  新零售新模式創(chuàng)新漸入佳境

案例:

馬云的“新零售”是個什么概念?

終于有人講清楚什么是新零售了

2、 大家居概念成風(fēng)

案例:

X家具品牌是如何延伸入整體家居市場

3、 互聯(lián)網(wǎng)+家居成新趨勢

案例:家居如何體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化?

4、 家居智能化成亮點

5、 DIY家居成為主流

案例:上海一線聯(lián)盟是如何打造“DIY體驗館”的?

6、 設(shè)計師品牌將漸主導(dǎo)家裝

案例:一個設(shè)計師品牌的成長之旅

7、 軟裝行業(yè)異軍突起

8、 產(chǎn)業(yè)鏈合璧互補成趨勢

9、 產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合成必然

案例:家居一線品牌是何橫向整合,與聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)、資本與渠道的?

10、   家居越玩越“虛”:風(fēng)水、命理是怎樣玩轉(zhuǎn)家裝的?

案例:家居企業(yè)與風(fēng)水大師是如何越玩越虛的?

 

二、 家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三階段

1、 傳播互聯(lián)網(wǎng)化

案例:新家居零售的18種引流模式

2、 銷售互聯(lián)網(wǎng)化

案例:家居互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營銷模型

3、 供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化

案例:XX訂制企業(yè)的C2B模式全案例

案例:紅領(lǐng)是怎么利用大數(shù)據(jù)說玩轉(zhuǎn)C2 C市場的

4、 傳統(tǒng)家裝互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢

案例:互聯(lián)網(wǎng)平臺與工具下的流量分配

 

三、 家居渠道發(fā)展的三大趨勢

1、 精準(zhǔn)營銷

案例:廈門孫總的社區(qū)O2O家居模式

2、 品牌往上走&往下走

案例:家居店面的三種形式與

案例:家居店面的品牌化、連鎖化、資本化、從籌化、互聯(lián)網(wǎng)化

3、 廠商一體化

原創(chuàng)觀點:合伙+眾籌:廠家-代理-分銷縱向一體化

原創(chuàng)觀點:通脹理論,品牌往上走&往下走理論,大終端大促銷理論,品牌

分水嶺理論…

案例一:廣東四會何姐的合伙人模式

案例二:廣東佛山美的去分銷化的啟示

案例三:邯鄲盧生的內(nèi)部合伙人機制

 

四、 家居新常態(tài)下的資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新

1.        眾籌

案例:成都某家具經(jīng)銷商的心路歷程

2.        聯(lián)盟

案例:蘇州某大家居經(jīng)銷商的大家居+體驗管的模式

3.        事業(yè)部

案例:經(jīng)銷商的虛擬利潤中心模式

4.        股份公司模式

案例:常州某家居經(jīng)銷商廠商事業(yè)部模式

5.        四專代理模式

6.        合伙人制度

7.        工貿(mào)公司制度

8.        連鎖加盟模式

 

 

——結(jié)束——

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