葉敦明老師簡介
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ABB輸配電、韓國現(xiàn)代電子兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的7年中高管理層經(jīng)驗, 國內(nèi)2家知名策劃與咨詢公司6年營銷咨詢經(jīng)歷,2家企業(yè)營銷總經(jīng)理的3年實戰(zhàn)指導(dǎo) 2001年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)管系研究生班 第一營銷網(wǎng)、全球品牌網(wǎng)、價值中國網(wǎng)、世界經(jīng)理人專欄作者 17年企業(yè)營銷咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗,提倡戰(zhàn)略執(zhí)..
葉敦明最新博文
- 培訓(xùn)公司,憑什么做咨詢?..
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- 工業(yè)品經(jīng)銷商的求變之路..
- 第三次工業(yè)革命的來龍去脈..
- 低頭族,刷不出存在感..
- 大客戶營銷,五個特征看分明..
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葉敦明主講課程
工業(yè)化水平的差別,直接影響到一個國家的強(qiáng)弱,一個民族的興衰,一大群人的生活質(zhì)量與幸福指數(shù)。
發(fā)達(dá)國家,站在工業(yè)化價值鏈的頂端,用金融、標(biāo)準(zhǔn)、專利、高端設(shè)備、部件與工藝,換取發(fā)展中國家的加工制成品,享用著超高的產(chǎn)出效率。而發(fā)展中國家,靠著勤奮、付出、忍耐和環(huán)境犧牲,勉強(qiáng)獲得較為體面的生活,可等你還想要更多時,卻發(fā)現(xiàn)往上的路,都被發(fā)達(dá)國家給把持了。順著他們設(shè)定的工業(yè)化進(jìn)程,你永遠(yuǎn)都被“剝削者”,做一個低附加值的制造者,而創(chuàng)造的機(jī)會也一直歸于他們,成為下一波剝削的工具。
歐美日立足于第三次工業(yè)革命的浪頭,也許會極大地改變傳統(tǒng)的工業(yè)制造模式。美國出思想、出標(biāo)準(zhǔn),歐洲跟隨并最先動手,而日本則握有關(guān)鍵的氫能源技術(shù),不動聲色地影響者世界制造的格局。
《第三次工業(yè)革命》的美國作者Jeremy Rifkin,在本國不受待見,可在德國、西班牙、摩洛哥等國家,卻屢屢被奉為上賓,感受到歐洲工業(yè)界的改變決心。美國呢,掌控政治和經(jīng)濟(jì)的精英們,依然沉醉在第二次工業(yè)革命的溫柔鄉(xiāng)中,靠著金融、石油等集中化實力,直接決定了其他國家的生產(chǎn)制造成本與競爭優(yōu)勢。頂層食物鏈的扮演者,不會成為自我革命的主角,他們希望整個世界止步于第二次工業(yè)革命,只把第三次工業(yè)品當(dāng)成幻想的泡影。
那么,三次工業(yè)革命如何劃分的呢?兩個標(biāo)準(zhǔn),一個是通信技術(shù),另一個是能源技術(shù)。第一次工業(yè)革命由印刷術(shù)和鐵路驅(qū)動,第二次工業(yè)品則由電話和內(nèi)燃機(jī)主導(dǎo),現(xiàn)在熱門的第三次工業(yè)革命,則由互聯(lián)網(wǎng)和新能源領(lǐng)銜主演。
第一次和第二次工業(yè)革命,為歐美日帶來了什么?自上而下的資本主義,那么多大企業(yè)、大金融機(jī)構(gòu)驟然興起,短時間內(nèi)創(chuàng)造出人類最豐碩的財富。西方國家的霸權(quán)主義,除了船堅炮利,還有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與生活方式的內(nèi)在殺傷力。
我們呢,身處第二次工業(yè)品革命的中高階段,用了30多年的拼搏,在世界制造格局中,擁有了自己的一席之地,甚至贏得了“世界工廠”的美譽(yù)??勺罱鼥|莞企業(yè)的大面積關(guān)門、臺資和外資企業(yè)的大批量撤離,也在逼著我們反思自己的制造業(yè)競爭力,以及何去何從。
原材料價格、能源成本被發(fā)達(dá)國家控制,產(chǎn)成品的定價、銷售也被他們把持,僅靠著薄如蟬翼的加工利潤,無法應(yīng)對國際市場的競爭,更不能應(yīng)對國內(nèi)人工和社會成本的一路高漲。即使想呆在食物鏈的中低端,也做不到了。
于是,互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)潮席卷而來。剛好,我們的電商業(yè)務(wù)走在了世界的前面,IT行業(yè)的幾個超大企業(yè)的實力非凡,更是增添了我們擺脫第二次工業(yè)革命中被剝奪命運(yùn)的信心,堅定地邁向第三次工業(yè)革命,并成為排頭兵。事情有這么簡單嗎?
從淺層次看,我們的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用,夠得上第三次工業(yè)革命的要求??稍偕晕⑤^真一下,就會發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)離我們十萬八千里之遙?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì),電商只是一個小的掛件,分享精神與分享經(jīng)濟(jì)才是內(nèi)核。從壟斷走向市場化、國際化競爭,費(fèi)勁了我們30多年來的心血,可這些年又在走回頭路。到現(xiàn)在為止,我們還沒有被普遍地承認(rèn)為市場化國家,連公平競爭都沒有做夠、做好,又有什么資本去談分享經(jīng)濟(jì)呢?
從壟斷到市場化競爭,一次質(zhì)的飛躍,可這兩者都還停留在自上而下的垂直資本主義,就連美國也是如此。而歐盟超過國家和民族的大融合,有可能會帶來節(jié)點(diǎn)式、網(wǎng)絡(luò)狀的全新權(quán)利結(jié)構(gòu)。盡管歐盟看似亂糟糟的,沒有一個絕對的帶頭大哥,可他們的相互協(xié)商、分享的做法,才是工業(yè)進(jìn)步和人類福祉的真正創(chuàng)新與創(chuàng)造者。
歐洲沒有化石能源優(yōu)勢,只好全力開發(fā)新能源;歐洲沒有一個足以主宰的國家,所以能造成百花齊發(fā)、百家爭鳴的創(chuàng)新氛圍。歐盟清醒地知道,他們無法跟美國和日本在第二次工業(yè)革命的邏輯下,爭奪自己的領(lǐng)先地位。美國人提出的第三次工業(yè)革命的理念和做法,他們卻最認(rèn)真、最務(wù)實地拿來應(yīng)用。其實,質(zhì)量管理也是美國人提出來的,可在日本做的最好。美國不甘落后,以摩托羅拉為代表的六個西格瑪,熱鬧了一陣子之后,又回到了悄然無聲地原點(diǎn)。美國出理念,歐洲來落地,日本做改善,三者之間的微妙依存關(guān)系,恐怕會從第二次工業(yè)革命,一路走到第三次工業(yè)革命的。
權(quán)利的分散與扁平,會帶來互聯(lián)網(wǎng)分享精神,以及能源的分散化生產(chǎn)和供應(yīng),打破大資本、大金融、壟斷技術(shù)的桎梏,把個人與社會的創(chuàng)造力,從體制中解放與釋放出來,一個充滿生機(jī)而有點(diǎn)小混亂的活力社會,替代大企業(yè)對市場的壟斷。
大眾汽車,作為德國制造的頂梁柱,居然沒有得到德國政府的保護(hù),反而在本國受到了更為嚴(yán)厲的懲處,這可能是一個信號:歐盟的第三次工業(yè)革命的決心,不會姑息大眾這樣第二次工業(yè)革命的代言人。
我們也能趕上第三次工業(yè)革命的機(jī)會嗎?難,很難,非常難。首先,我們沒有享受到多少第二次工業(yè)革命的成果,依然在能源、資本方面,遭受到列強(qiáng)的盤剝與左右。其次,以大為美,仍是我們的熱點(diǎn),這意味著經(jīng)濟(jì)和權(quán)利的集中化,還會在較長時間內(nèi)成為主流。第三,我們的互聯(lián)網(wǎng)精神,只是另一種商業(yè)競爭的把戲,沒有對個人覺醒、社會自我管理等自下而上的權(quán)利分配關(guān)系,起到根本性的改變。第四,我們的能源大決策,還是以石化能源為核心,風(fēng)電、太陽能、潮汐能、核能,也都是資本、權(quán)利和決策集中的第二次工業(yè)革命的做法,新瓶裝舊酒。
還好,我們的高層意識到了扁平化和區(qū)域化的重要性。互聯(lián)網(wǎng)+,雙創(chuàng)(創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)),亞投行,一帶一路,都在試圖打破列強(qiáng)在第二次工業(yè)革命方面的包圍圈,最起碼,想走向相對獨(dú)立、利益分配合理的自主發(fā)展之路上。
如果,東亞自貿(mào)區(qū)能落地,TPP無法遏制中國,保持對東盟的影響力,那我們就會贏得時間和機(jī)會,扎實地走完大部分行業(yè)的第二次工業(yè)革命,并騰出手來,推動一部分行業(yè)走在第三次工業(yè)革命的第一陣營。 |
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