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劉立雙老師簡(jiǎn)介

劉立雙培訓(xùn)講師

劉立雙

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劉立雙,實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家,BMA,劉立雙,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家,MBA教育背景,聚成企管特聘講師,浙江精益教育培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師,電子科大研究生院特約人力資源講師,紹興市委黨校特聘人力資源講師,紹興市政府特邀企業(yè)科學(xué)發(fā)展指導(dǎo)顧問,數(shù)家企業(yè)常年管理顧問。 個(gè)人擅長(zhǎng): 1.精于企業(yè)責(zé)任體系建..

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企業(yè)發(fā)展五問(連載)
時(shí)間:2018-04-08     作者:劉立雙

 一問:企業(yè)有符合自己發(fā)展的戰(zhàn)略嗎?

一問:企業(yè)有符合自己的戰(zhàn)略嗎?
說到戰(zhàn)略,很多企業(yè)表示很茫然。他們認(rèn)為我們的企業(yè)從創(chuàng)辦開始至今,沒有戰(zhàn)略也走到了今天;更有人認(rèn)為,我們現(xiàn)在連生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都忙不過來,哪來的時(shí)間考慮戰(zhàn)略。事實(shí)上真是他們所說的那樣嗎?請(qǐng)看一個(gè)發(fā)生在我們身邊的案例:
上一次經(jīng)融危機(jī)發(fā)生的之前(2007年年底),本人在與浙江一家有10余年發(fā)展史的知名家紡企業(yè)的老總交流中得知,他已將原來每年可以盈利3000-4000萬元人民幣的家紡企業(yè)轉(zhuǎn)讓給一位同行。他的理由是家紡生意越來越難做,他將把巨額的轉(zhuǎn)讓費(fèi)用于投資當(dāng)時(shí)炙手可熱的房地產(chǎn)業(yè)。08年春節(jié)過后,本人又與這位老總見了一面,從交流中得知這位老總?cè)兆硬惶眠^,主要原因是他競(jìng)拍下來的那塊地塊剛好被打理得“七通一平”正準(zhǔn)備蓋樓時(shí),關(guān)于房市唱衰的消息由一線大城市向二三線城市一波一波蔓延開來。如果說房地產(chǎn)市場(chǎng)的唱衰純屬媒體的一廂情愿,那么他向銀行融資的申請(qǐng)被無情退回卻是不容回避的現(xiàn)實(shí)。接下來這位老總面臨的難題是,轉(zhuǎn)讓企業(yè)的巨額資金已用于地塊的競(jìng)拍和基礎(chǔ)建設(shè)的前期投入,而蓋樓所需的資金卻捉襟見肘。公司原來的傳統(tǒng)主業(yè)和市場(chǎng)渠道已屬他人,沒有了原來的企業(yè),連起碼的融資平臺(tái)都沒有了,其融資的難度可想而知。
著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平先生在2008年2月29日晚舉行的第八屆中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展年會(huì)上把以上現(xiàn)象稱為“海爾現(xiàn)象”。“海爾現(xiàn)象”簡(jiǎn)單的說就是指海爾已從既定的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了向房地產(chǎn)進(jìn)軍的步伐。其實(shí),拋開海爾不說,我們稍微觀察一下周邊的企業(yè),“海爾現(xiàn)象”并不罕見,最主要的原因是房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)是社會(huì)平均利潤(rùn)的5倍。根據(jù)資本的最大特性——逐利性來看,這種現(xiàn)象是值得理解的。問題是,市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也隨時(shí)存在,我們到底怎樣才能趨利避害呢?我們認(rèn)為企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略!而近期雅戈?duì)柼岢龅乃^回歸戰(zhàn)略,其實(shí)也是對(duì)當(dāng)年“海爾現(xiàn)象”的反思。當(dāng)年雅戈?duì)柕闹鳂I(yè)是品牌服裝的設(shè)計(jì)、制造和終端供應(yīng)商,后來在戰(zhàn)略上似乎采取了以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向的模式,繼而在資本運(yùn)作、房地產(chǎn)投資上發(fā)力,但是從08你那至今10年已過,為什么提出了戰(zhàn)略回歸呢?其中緣由估計(jì)眾說紛紜,是很值得管理研究者去思考的一個(gè)課題。
從上述案例中不難看出,上述家紡企業(yè)曾遇到的困惑實(shí)際上是沒有正確的戰(zhàn)略而造成的。“海爾現(xiàn)象”到底是對(duì)是錯(cuò)也有待于市場(chǎng)做出客觀的評(píng)判,重要的是我們?nèi)绾挝〗逃?xùn),少走彎路或不走彎路。通過對(duì)諸多企業(yè)的成敗案例的研究,我們得出這樣一個(gè)結(jié)論:正確的戰(zhàn)略不一定能保證企業(yè)成功,但至少可以讓企業(yè)不走錯(cuò)路。這足以說明戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展是致命的。
香港的李嘉誠(chéng)先生針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況曾經(jīng)講過這樣一句話:“好的時(shí)候不要想的太好,差的時(shí)候不要想的太差”。這句話給我們的啟示是:企業(yè)越是在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候,越應(yīng)該思考企業(yè)的發(fā)展方向,一旦市場(chǎng)環(huán)境變差,我們企業(yè)才不至于茫然無措。何況在目前市場(chǎng)形勢(shì)不清、變數(shù)較大的情況下呢?其實(shí),“海爾現(xiàn)象”就是很多企業(yè)在浮躁的市場(chǎng)環(huán)境中缺少戰(zhàn)略或戰(zhàn)略迷茫的真實(shí)寫照。
那么,作為中小企業(yè)應(yīng)該通過什么樣的方式來制定和表達(dá)自己的戰(zhàn)略呢?以下三個(gè)問題的梳理和回答可以幫助大家正確思考企業(yè)的戰(zhàn)略問題。
第一個(gè)問題:我是誰——充分了解自身企業(yè)的長(zhǎng)處和劣勢(shì),對(duì)自己的能力和資源做出客觀的評(píng)估。簡(jiǎn)單的說企業(yè)要有自知之明,這是制定合理戰(zhàn)略的首要條件。
第二個(gè)問題:要到哪里去——弄清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)是什么,企業(yè)存在的價(jià)值是什么,企業(yè)對(duì)它所依存的社會(huì)的意義是什么。這個(gè)問題就是要解決企業(yè)的價(jià)值觀問題,它將決定企業(yè)戰(zhàn)略的高度。
第三個(gè)問題:去做什么——結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì),分析自己能做好什么,以最終實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)景目標(biāo)。如行業(yè)選擇,盈利模式設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)板塊組合,營(yíng)銷策略研究等等,這是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,是企業(yè)一切工作目標(biāo)的來源。
戰(zhàn)略的表達(dá)形式可以是書面的,也可以是口頭的,無論是書面還是口頭,至少應(yīng)該將其轉(zhuǎn)化為中短期發(fā)展目標(biāo),并將發(fā)展目標(biāo)再細(xì)化為日常工作計(jì)劃。
關(guān)于戰(zhàn)略問題,希望我們的企業(yè)家記住這樣兩句話:
戰(zhàn)略不是遙不可及的,而是時(shí)時(shí)刻刻都在對(duì)我們企業(yè)生存和發(fā)展起著實(shí)實(shí)在在的影響。
企業(yè)有戰(zhàn)略才有出路,有好的戰(zhàn)略才有好的出路。
面對(duì)目前的市場(chǎng)形勢(shì),我們能否放下手中繁忙的具體事務(wù)對(duì)自己企業(yè)進(jìn)行一次認(rèn)真的審視,對(duì)“我是誰,要到哪里去,去做什么”做一次系統(tǒng)的思考。
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