亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 講師博客 > 講師博文
廣告1

馬堅行老師簡介

馬堅行培訓(xùn)講師

馬堅行

博客訪問:130770

實戰(zhàn)渠道營銷專家 終端運營管理專家 MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人 北大/清華/浙大營銷管理特聘講師 中華講師網(wǎng)/網(wǎng)易云課堂“中國百強講師” 馬堅行老師先后就職于跨國公司與民營企業(yè),具備雙重視角看待國內(nèi)渠道營銷問題。從一線業(yè)務(wù)到營銷管理,再從事營銷培訓(xùn)咨詢工作。多年的..

馬堅行最新博文

馬堅行主講課程

【馬堅行原創(chuàng)】談判案例:搞定不專一的經(jīng)銷商
時間:2018-04-19     作者:馬堅行

某戶外運動品牌,在國內(nèi)市場占據(jù)前五位置。東北區(qū)域是其重點市場,該區(qū)域某經(jīng)銷商由公司扶持發(fā)展壯大,從零起步到年銷量過千萬,逐漸成長為公司的一個重要客戶。實力壯大以后經(jīng)銷商前年跟公司談條件,提出了三個要求:

1對其全面鋪貨;

2、加大換貨比例;

3、加返利等政策支持。

負責(zé)東北大區(qū)的楊經(jīng)理在公司總部接到經(jīng)銷商電話,第一時間沒有做過多回應(yīng),回答說:我回公司開會,三天內(nèi)給你答復(fù)。掛完電話之后,先通過關(guān)系了解經(jīng)銷商實情,發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商準(zhǔn)備上另一品牌,已跟大商場談好了門店位置。萬事俱備,只等上貨了。這次跟公司談判的目的就是要騰出資源經(jīng)營另一品牌。了解情況以后,楊經(jīng)理馬上通過市場上的朋友放風(fēng),說要在當(dāng)?shù)亓碚乙?/span>經(jīng)銷商。果然,第二天,經(jīng)銷商打電話來了,質(zhì)問楊經(jīng)理是什么意思。經(jīng)理回答原定今年銷量你要增長50%按現(xiàn)在銷售進度,不但完不成,現(xiàn)在還要做另一品牌既然這樣,那再找一個經(jīng)銷商你減輕負擔(dān)。經(jīng)銷商說你給我那三個政策我就能完成任務(wù)。經(jīng)理果斷拒絕,說:公司不可能有這個政策。我只能給你另外三個政策,1、加大對你的拜訪力度,并深入終端幫助你提升銷量;2加大品牌的推廣力度,組織更多的戶外活動;3、加大你商場促銷的支持。這樣你完全可以完成任務(wù)。經(jīng)銷商說不可以。大區(qū)經(jīng)理最后回應(yīng)我不是代表我個人在跟你談,我是在以公司的名義跟你談。接下來三天時間,雙方均以沉默對抗。最后,經(jīng)銷商沉不住氣,終于妥協(xié),發(fā)了一個簡短的短信:“楊經(jīng)理,謝謝你!后面,楊經(jīng)理也兌現(xiàn)了自己的三個承諾,雙方共同配合,順利把整年銷售任務(wù)完成。

經(jīng)過這次區(qū)域經(jīng)理的強力阻擊以后,經(jīng)銷商到現(xiàn)在再沒經(jīng)營第二個同類品牌。

案例分析:

1、談判實力。此品牌是優(yōu)質(zhì)品牌,更重要的是此品牌幾乎是經(jīng)銷商生意的全部,如果失去該品牌,經(jīng)銷商可能一無所有。這也是楊經(jīng)理在與經(jīng)銷商談判中能挺直腰板比較強硬的原因。談判不是變魔術(shù),談判時以實力為基礎(chǔ)的。所謂談判中的實力,指的不是絕對的實力——談判雙方比大小。通俗說起來就是誰更離不開誰,更有依賴性的一方談判實力自然就弱。因此,雖然該經(jīng)銷商銷量較大,實力不小,但總體來說楊經(jīng)理在談判中占據(jù)上風(fēng)。

2、摸清底細。談判當(dāng)中不了解情況別輕易出招,一出招別人就看出你的破綻,或落入別人圈套。知己知彼,百戰(zhàn)不殆,這句老話永遠不會錯。對方在談判中有什么目的,手里有什么牌,談判之前盡量了解到最充分。楊經(jīng)理了解到經(jīng)銷商的談判目的以后,心中就有數(shù)了。

3、制造壓力。經(jīng)銷商依仗自己的實力,獅子大開口向區(qū)域經(jīng)理談條件,楊經(jīng)理無疑是有壓力的。但楊經(jīng)理沒有像一些區(qū)域經(jīng)理那樣,遇到大經(jīng)銷商試壓就亂了方寸。他很清楚,品牌經(jīng)營權(quán)是經(jīng)銷商目前的命脈所在。虛虛實實當(dāng)中,給經(jīng)銷商施加了更大壓力,迫使經(jīng)銷商讓步。

4、雙贏方案。融創(chuàng)集團孫宏斌說:“年紀(jì)大點后,希望多做些雙贏的事,少做些一贏一輸?shù)氖拢蛔鲭p輸?shù)氖隆?rdquo;廠商合作也是如此。楊經(jīng)理給到三個政策,對廠商都有好處,有利于大家達成一致。這也提醒了區(qū)域經(jīng)理,不要只看到經(jīng)銷商提了一些要人要政策等的無理要求,因為你通過提出諸如培訓(xùn)經(jīng)銷商業(yè)務(wù)、加強經(jīng)銷商內(nèi)部管理、優(yōu)化資源投入、精耕終端等改善方案并認(rèn)真實施,也可以達到經(jīng)銷商想要的擴大利益的目的。

5、沉默策略。這個方式談判雙方都不好受,但先開口的一方往往是輸?shù)舻囊环?。?jīng)銷商主動和解,讓這次廠商矛盾圓滿解決。

馬堅行,實戰(zhàn)渠道營銷專家,終端運營管理專家,MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人,北大、清華渠道營銷管理特聘講師 ,中華講師網(wǎng)/網(wǎng)易云課堂“中國百強講師”  

 

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們