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姜上泉老師簡介

姜上泉培訓(xùn)講師

姜上泉

博客訪問:366146

姜上泉,中國降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營專家,多家中國企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營顧問;曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國中車、中國石化、中國兵器、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100..

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姜上泉主講課程

全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵年度增效與降本規(guī)劃
時間:2021-01-09     作者:姜上泉

 202115日—8日,全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)山鋼股份召開黨的十九屆五中全會專題輔導(dǎo)班,山東省委黨校、濟(jì)南市經(jīng)信委、山東鋼鐵黨校的老師分別做了專題分享,姜上泉導(dǎo)師在期間主講了《年度增效與降本規(guī)劃》,40多位處級干部參加了研習(xí)。

 

如何做好年度增效與降本規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升?姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)剖析了“年度增效與降本規(guī)劃”的五大步驟: 

.看趨勢

通過企業(yè)外部六看與企業(yè)內(nèi)部四看,分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部生態(tài),通過9大步驟合理制定年度增效與降本的目標(biāo)和計劃。

.析數(shù)據(jù)

看利潤表的分類決定年度增效與降本的重點(diǎn),看負(fù)債表的時間決定年度增效與降本的重點(diǎn),看流量表的造能力決定年度增效與降本的重點(diǎn)。 

只有充分的數(shù)據(jù)分析,才能衡量年度增效與降本目標(biāo)的合理性;通過內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)的對比,現(xiàn)在數(shù)據(jù)與過去數(shù)據(jù)的對比,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破。

 

.立目標(biāo)

通過做好研銷協(xié)同、產(chǎn)供協(xié)同、業(yè)財協(xié)同,規(guī)劃年度增效與降本的目標(biāo);目標(biāo)制定需要關(guān)注三張報表(利潤表、成本結(jié)構(gòu)表、管理會計月報表)、四個財務(wù)數(shù)據(jù)(年度利潤目標(biāo)數(shù)據(jù)、損益平衡點(diǎn)數(shù)據(jù)、競爭對手報價數(shù)據(jù)、管理失敗成本數(shù)據(jù));目標(biāo)制定需要符合SMART的原則,目標(biāo)分解需要符合對上支撐性和對下承接性的原則。 

.做管控

對支撐年度增效與降本目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵流程做好VECRS;并做好關(guān)鍵流程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化;原始數(shù)據(jù)做好日清,管理數(shù)據(jù)做好周結(jié),財務(wù)數(shù)據(jù)做好月盤;開展跨部門的系統(tǒng)改善,本部門的專業(yè)改善,本崗位的自主改善。 

.推降本

財務(wù)會計正向增效降本,管理會計反向增效降本。企業(yè)一旦通過財務(wù)會計正向削減標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算成本,并通過管理會計反向改善失敗成本和損失成本,企業(yè)的盈利能力就一定能得到提升。

 

運(yùn)用企業(yè)全價值鏈增效與降本的九大模板推動企業(yè)盈利能力的提升:營銷創(chuàng)收增效、戰(zhàn)略降本增效、研發(fā)降本增效、采購降本增效、物流降本增效、生產(chǎn)降本增效、質(zhì)量降本增效、人資降本增效、財務(wù)降本增效。

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