2021年2月初，海信集團財務(wù)中心、人資中心負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)管理人員與姜上泉導(dǎo)師對話，就海信集團降本增效關(guān)心的一些疑點、難點、冰點問題進行深度溝通，這是繼三一重工、中車集團、比亞迪集團等多家大型集團企業(yè)后又一家千億集團企業(yè)再次與姜上泉導(dǎo)師對話降本增效。

制定目標(biāo)不難，分解目標(biāo)也不難，難在目標(biāo)如何達成，用什么方法達成；方法的寬度，策略的深度，決定目標(biāo)達成的高度；這一點很重要，我們應(yīng)該弄明白。

電器行業(yè)的降本增效，研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈?zhǔn)侵攸c；比如，有家知名的電器制造企業(yè)采用PCO（Product Cost Optimization產(chǎn)品成本優(yōu)化）來實現(xiàn)降本增效，在PCO項目標(biāo)準(zhǔn)中，降本增效有3個等級，第1個等級為優(yōu)化，第2個等級為成本節(jié)約，第3個等級為突破創(chuàng)新。對現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化包括設(shè)計優(yōu)化、功能優(yōu)化、工藝優(yōu)化；如在工藝優(yōu)化中取消過剩功能、取消多余零部件、取消多余的處理和加工；并可以減少零部件個數(shù)，減少作業(yè)工序和時間，減少材料用量；還可以變更作業(yè)方法和物流方式，變更材料規(guī)格，變更產(chǎn)品和零部件結(jié)構(gòu)，變更加工精度等……。

海信集團：您的團隊在做降本增效項目時，能在哪幾個方面幫助到企業(yè)？如何做到效果最大化？

海信集團：您在訓(xùn)練中提到，各個部門匯報降本增效成果時感覺都還不錯，但這些成果在財務(wù)的利潤表上卻未得到體現(xiàn)，這種現(xiàn)象在海信也存在，請問要如何解決？

企業(yè)最終追求的不是利潤，利潤不等于現(xiàn)金，企業(yè)如何改善凈利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資金杠桿率，最終提升股東回報率，這才是企業(yè)降本增效要改善的終極目標(biāo)。