姜上泉老師簡(jiǎn)介
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姜上泉,中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者,著名精益運(yùn)營(yíng)專家,多家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)與全球企業(yè)500強(qiáng)降本增效和精益運(yùn)營(yíng)顧問(wèn);曾受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所著名大學(xué)授課;對(duì)豐田、本田、三井、海爾、沃爾沃、青島啤酒、中國(guó)中車、中國(guó)石化、中國(guó)兵器、中煙工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等100..
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姜上泉主講課程
2021年3月9日,應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺(tái)的邀請(qǐng),姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺(tái)的3000多家客戶企業(yè)2萬(wàn)多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。
姜上泉導(dǎo)師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的困境是人難招、人難留;人工成本高,員工用不起;姜上泉導(dǎo)師介紹了2021年咨詢一家成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的降本增效項(xiàng)目,其人工成本率超過(guò)30%,如何從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等多個(gè)層面制定降本增效規(guī)劃并落地實(shí)施。
直播訓(xùn)練中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了人力資源降本增效的六項(xiàng)內(nèi)容: 一.從經(jīng)營(yíng)角度看人資降本 如何分析公司的利潤(rùn)表數(shù)據(jù),分解分析公司直接人工成本與間接人工成本,關(guān)注人工成本后面的經(jīng)營(yíng)與管理問(wèn)題;姜上泉導(dǎo)師通過(guò)一個(gè)完整的案例,剖析了人工成本居高不下的原因與解決措施。
二.從管理角度看人資降本 如何收集、統(tǒng)計(jì)、分析日常管理中的人工成本數(shù)據(jù),運(yùn)用“日清、周結(jié)、月盤”的方式改善工時(shí)浪費(fèi),提高組織運(yùn)營(yíng)效率,姜上泉導(dǎo)師運(yùn)用案例做了詳盡的說(shuō)明。
三.人資降本增效數(shù)據(jù)分析 對(duì)人力資源的增量數(shù)據(jù)之“核心員工收入增長(zhǎng)率、人均勞動(dòng)效率、人均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、萬(wàn)元工資產(chǎn)值、人力資本投資回報(bào)率”與存量數(shù)據(jù)之“人工成本率、人均人工成本、核心員工保留率、員工平均服務(wù)年限、無(wú)效人工損失成本”等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,精準(zhǔn)定位人力資源增效與人力資源降本的方向。
四.人資降本增效目標(biāo)制定 運(yùn)用價(jià)值分解圖、系統(tǒng)展開(kāi)圖制定人力資源降本增效的目標(biāo),并通過(guò)降本增效目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)的五個(gè)步驟制定人力資源降本增效目標(biāo)達(dá)成方案。
五.人資降本增效反向降低 在不能降低現(xiàn)有人力成本的前提下從開(kāi)源的方向出發(fā)來(lái)降低現(xiàn)有人工成本率,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了人力資源成本反向降低的三項(xiàng)技術(shù),并指出一個(gè)員工多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到投入與產(chǎn)出的盈虧平衡點(diǎn)是人力資源增效的關(guān)鍵。
六.人資降本增效正向降低 正向控制法是從節(jié)流的方向出發(fā),以降低現(xiàn)有人工成本率,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了人力資源成本正向降低的三項(xiàng)優(yōu)化,并強(qiáng)調(diào)正向降低人力資源成本“簡(jiǎn)單為王,優(yōu)化為霸”的關(guān)鍵要領(lǐng)。
《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》是一套企業(yè)全價(jià)值鏈降本增效系統(tǒng),它涵蓋了企業(yè)的“產(chǎn)、供、銷、人、發(fā)、財(cái)”等各個(gè)環(huán)節(jié)的降本增效,此次在釘釘平臺(tái)分享人力資源降本增效,只是降本增效系統(tǒng)系列分享的前奏。 |
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