不要抱怨下屬推卸責任，而是要一對一進行責任鎖定。做個聰明的賦能責，通過確定方向，制定戰(zhàn)略，鼓舞員工，帶領全員動起來，創(chuàng)造更大的績效。

2. 今天蔣老師的課讓我受益匪淺，我認為想要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須要有責任心，明確自己的職責，根據(jù)自己的職責完成本職工作。優(yōu)秀的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費?，F(xiàn)在是民主時代，許多事情應以集體決策為宜，可以多聆聽大家都意見再做決定。還有管理者應該在組織中直接監(jiān)督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠?qū)嵸|(zhì)性的影響該組織經(jīng)營及達成成果的能力者。

3. 今天聽了蔣老師的課，讓我深刻的了解到想要成為一名優(yōu)秀的管理者，必須要有責任心，明確自己的職責，根據(jù)自己的職責完成本職工作。讓我認識到了要定位責任分配制的重要性，要學會少指揮，多授權，不要一味的去覺得我親自做比下屬做強的多，要多賦于員工能力的表現(xiàn)，調(diào)動積極性，更好的完成任務。對管理者來說，執(zhí)行力就是把各適的人放到各適的地方，能更好更大的發(fā)揮作用。有執(zhí)行，必有檢查的人，要持續(xù)跟進，直至達到目標。