領導是人不是神，領導也會犯錯誤，對有些情況不夠了解出錯的時候，所以我們要大膽的去表達自己的想法，當然在表達自己的想法的時候，一定是要了解你的上級。而且在平時工作的時候主動承擔一些責任，讓領導信賴你，尤其是能夠解決領導的一些困擾。你能做到這些以后，不但可以大膽表達你的想法了，還可以適當?shù)囊?guī)范上級的行為。
當領導出錯的時候及時的提醒，特別是在決策的時候，有偏差的時候，一定要指出。
在某一些技能層面你也可以適當?shù)慕填I導一些東西，這些我們不要擔心，如果向上溝通只用人體器官的一個關鍵詞的話來概括，那我會用“膽”，就是大膽的表達。
其實領導是很愿意聽到不同的聲音的，有的時候可能會因為你的不同想法讓領導有一點不悅，但是要知道領導會了解到你是一個有主見的人，所以做到向上管理才能真正的讓領導更信賴你。

同時你的溝通方式很重要，咱們來舉個例說。
王總和小劉這段溝通：王總對小劉說，“小劉你勝任主任后，咱們副主任的人選我考慮了一下，想調咱們公司綜合室經(jīng)理的助理老馬到你們中心擔任副主任，你有什么意見沒有？”
小劉這么回答說，“我覺得馬助理不合適，他年紀太大身體又不好，尤其是不熟悉咱們的業(yè)務。”
講到這的時候王總就指出來了，“不過我想來想去，也找不到比老馬合適的人選”；“王總你別老總盯著那些老伙伴，年輕人當中人才多得是”小劉答道。王總又說，“小劉你少年得志，可別瞧不起我們這些老家伙，老馬和我一起創(chuàng)業(yè)的，當了20多年的干部了，當個總經(jīng)理也夠格，更不用說你那個小小的副主任了，正因為他年紀大才讓他當副手你挑大梁呀。”
你看這位主任居然這么說，“王總我們那是生產(chǎn)第一線不是養(yǎng)老院，要給馬助理升職的話，在公司里找個閑職也行。” 這個王總聽到這，肯定有些不悅對不對。
“我推薦我們部門的小張，他年輕力壯，其次他業(yè)務比老馬熟悉，也比老馬了解中心的情況人數(shù)好管理，最后小張是個開拓型人才，老馬比較保守。”
王總聽到這，這么講“好了好了小張的情況我不如你熟，可是老馬的情況我比你更了解。”最后王總提議將老馬和小張一起提交給總經(jīng)理室討論一下，由他們決定。
你看上下級之間的溝通最后有一點不歡而散，顯然在這當中，作為下屬小劉的表達過于直接了，而且?guī)缀跻恢笔怯梅瘩g的方式來進行的，這很難達成一致的意見。
我們說設身處地站在領導角度想一想，也沒有用到我們前面講過的共情溝通，那一個好的溝通方式是怎樣的？
同樣的王總問小劉的一些想法，小劉這樣說會更好：“王總這個問題我也在考慮，和許多同事交換了意見我正想向你報告。”王總講，“這么說你已經(jīng)有合適人選了，誰呀？”小劉再推薦他們部門的張平。
“小張我知道，據(jù)反映挺能干一年輕小伙子，不過實際情況我就不太清楚了。”“王總，我是不是可以向你報告一下小張的情況，以及我們的想法。”王總同意了。
小劉說“副主任我認為需要以下幾個條件：第一要有開拓性的工作作風；第二要熟悉業(yè)務，熟悉多個客戶渠道，有相當?shù)慕浑H能力，且對市場反應非常嚴密；第三有好的身體適應高強度的工作；第四有一定的群眾基礎，在中心有威望，我覺得小張符合這四個條件。”
王總要求關于小張寫一份書面報告，緊接著小劉居然把報告遞上來了，你看這個效果就好很多。
在這當中提醒一下，咱們在跟領導溝通的時候，要盡可能掌握主動權，大膽提出自己的想法，但同時要了解領導的想法，平時想領導所想及領導所及，在跟領導溝通時也要做好充分的準備。當然有些話可以適當?shù)奈褚恍?，讓領導更容易接受。

要想做好這個向上的溝通，除了要掌握一定的溝通技巧以外，我認為擺正自己的位置也很重要，有句話說道“要甘為綠葉無意爭春，要誠于輔助鞠躬盡瘁，要樂于補臺維護上級的權威，還要服從于全局服務于整體。”
這個時候咱們作為下屬一定要當好領導的參謀，發(fā)揮清醒劑的作用；要填空補缺，發(fā)揮粘合劑的作用；還要承擔責任，發(fā)揮鎮(zhèn)定劑的作用。對于上級來講，這就是一個好的副手。
你提出意見領導一定會采納嗎？
平時大膽提出一些想法，然而有時候你的想法不一定領導會采納，要用正確的心態(tài)去面臨沒有被領導采納意見的時候。
為什么領導沒有采納，這里面明白一點，第一個人微而言輕：說明你在領導心目當中，平時的分量還不夠，你需要提高你的工作成果來展現(xiàn)自己；第二個層面咱們的想法可能還不夠全面，不能夠解決根本問題。有的時候想法挺好的，但是就目前公司來說暫不具備推行條件。比如說應該從成本、全局，實際的角度來考慮，還有一些不足。
也許我們有的時候這想法本來就不對，不管怎樣理解上級，我們有向領導提意見的義務和責任，同時不能想當然的認為領導必須采納你的意見。
這堂課咱們講到這也總結一下，第一個我們和各位主要談到的是常犯的四個錯誤：不要信誓旦旦拍胸脯，也不要自以為是，不跟領導去反饋和溝通；第三個杳無音信，不能領導交代事情下去沒有反饋；第四個單次接力，就是做了交接以后不去追蹤，這要不得。
懂得匯報，要報告結果，報告問題，還要報告你的建議和你的計劃，也要懂得請示給領導選擇題。最后就是做好向上管理，向上管理可以說是一種規(guī)范，一種查漏補缺，注意擺正自己的位置，甘當綠葉勤于輔佐，善于補臺能夠從全局角度考慮問題，發(fā)揮清醒劑、粘合劑和鎮(zhèn)定劑的作用。
做到這些，我相信你會成為領導心目當中很欣賞的一個人。