亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

當(dāng)前位置: 首頁 > 講師博客 > 講師博文
廣告1

蔣小華老師簡介

蔣小華培訓(xùn)講師

蔣小華

博客訪問:1854451

培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

如何高效復(fù)盤工作
時(shí)間:2022-03-31     作者:蔣小華

 當(dāng)我們做完一個(gè)項(xiàng)目,有兩件事必不可少:一是召集項(xiàng)目組成員盡情地HAPPY一下,二是組織項(xiàng)目組成員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤。為避免團(tuán)隊(duì)“重交學(xué)費(fèi)”,要總結(jié)和分享過去的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為團(tuán)隊(duì)明天的成功賦能。
比如,芬蘭移動(dòng)游戲的巨頭supercell(超級(jí)細(xì)胞)公司,他們形成了獨(dú)特的“慶祝失敗”的團(tuán)隊(duì)文化——一個(gè)5—6人團(tuán)隊(duì)夜以繼日的開發(fā)一款游戲,但是數(shù)據(jù)表明這款游戲不得不終止時(shí),他們總是會(huì)為此舉辦一場聚會(huì),他們認(rèn)為值得慶祝的并不是失敗本身,而是從失敗中獲得經(jīng)驗(yàn),游戲負(fù)責(zé)人會(huì)走上臺(tái),向大家分享哪些東西做得好,哪些做得不好以及他們從中學(xué)到了什么。
俗話說,“前事不忘后事之師”“吃一塹長一智”,古人早已揭示了復(fù)盤的意義和目的。
聯(lián)想公司非常注重復(fù)盤,后來被稱為聯(lián)想的PDF方法論。所謂PDF,P代表Preview,指沙盤;D代表Do,指做的過程;F代表FuPan,指復(fù)盤。也就是,要真正做好一件事情,執(zhí)行前,做一個(gè)沙盤推演;執(zhí)行中,工作要到位;執(zhí)行后,要有復(fù)盤這個(gè)動(dòng)作。
PDF相當(dāng)于讓人同樣一件事做三次,沙盤推演,讓人有預(yù)案;執(zhí)行,讓人有實(shí)際經(jīng)驗(yàn);復(fù)盤,讓人事后重來。復(fù)盤有助于避免同樣的錯(cuò)誤重犯,有助于找到規(guī)律。

什么是復(fù)盤?
復(fù)盤,是圍棋術(shù)語,是指下完棋,再重新擺一遍下棋的過程,思考得失,總結(jié)有無更好的應(yīng)對(duì)辦法。后來,被應(yīng)用到工作與生活的層面。
從某種意義上講,復(fù)盤,就是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行后的“收割”,對(duì)組織知識(shí)的“收割”,再辛苦也要做,否則就可能“顆粒無收”,白忙一頓。給復(fù)盤最響亮的一句話:做都做了,怎能不讓團(tuán)隊(duì)收獲點(diǎn)什么?
在我看來,一項(xiàng)工作完成后,如果不復(fù)盤,基本上沒有進(jìn)步空間,如果有也是極其有限的。常言道,70%的學(xué)習(xí)來源于工作中。這就是為什么有的人兩三年下來,可以將其它人甩得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,這當(dāng)中的關(guān)鍵是復(fù)盤。可見,復(fù)盤與不復(fù)盤的差距會(huì)很大。
因此,小事情及時(shí)復(fù)盤,大事情就階段性復(fù)盤,項(xiàng)目結(jié)束后要一個(gè)全面復(fù)盤。如果給復(fù)盤一個(gè)準(zhǔn)確的定義,那就是在腦海中對(duì)過去所做的事情重新過一遍,通過對(duì)過去的想法和行為進(jìn)行回顧、反思和探究,找到一定的規(guī)律,從而幫助自己和團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行能力。
我做的比較多的工作之一就是講課,每堂課下來在腦海中過一遍,尤其是在回程的高鐵或飛機(jī)上。我會(huì)把自己講得好的地方和講得不好的地方都找出來,并找出其中緣由;并思考:哪些干貨需要重新整理?哪些內(nèi)容可以刪除?今天又有哪些新的發(fā)現(xiàn)?等等。如此一來,便可以做到每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),日積月累,就是一大進(jìn)步。
當(dāng)然,復(fù)盤不同于總結(jié),總結(jié)是復(fù)盤的一部分,復(fù)盤比總結(jié)的內(nèi)涵要豐富些,比如,復(fù)盤要對(duì)未發(fā)生的行為進(jìn)行探究,要探索其可能性或可行性,從而找到更好的方法。
可以說,總結(jié)是靜止的,復(fù)盤是動(dòng)態(tài)的。關(guān)于復(fù)盤,美國軍隊(duì)有一套復(fù)盤方法叫ARR。

美軍的復(fù)盤法:AAR
所謂的AAR,就是事后評(píng)估(After Action Review),不管是在訓(xùn)練之后,還是在戰(zhàn)斗之后,所有士兵和軍官要一起討論行動(dòng)的得失。不管職位高低,每個(gè)人都要暢所欲言。比如,下級(jí)要直接地給上級(jí)指出問題,要告訴上級(jí)哪個(gè)地方指揮錯(cuò)了。
因此,西點(diǎn)軍校有人說,過去25年里,AAR已經(jīng)徹底改變了整個(gè)陸軍。一般人不知道的是,美軍的這套復(fù)盤方法,是付出了重大的代價(jià)才掌握的。
AAR最早起源于越南戰(zhàn)爭。在二戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭中,美國空軍的優(yōu)勢都明顯,空戰(zhàn)交換比能達(dá)到5∶1,甚至有時(shí)候是10∶1,也就是說打掉對(duì)方5—10架飛機(jī),自己會(huì)損失一架。可是,在越南戰(zhàn)場上,美軍的F-4戰(zhàn)斗機(jī)比越軍米格-21戰(zhàn)斗機(jī)性能好,交換比居然只有2.3∶1。美軍的這一優(yōu)勢很不明顯了,甚至被打怕了,于是,在1968年停止了一整年的空戰(zhàn)。
這一年沒有空戰(zhàn),但海軍加強(qiáng)了飛行員訓(xùn)練,并且制定了三個(gè)原則。第一,一切動(dòng)作和結(jié)果都要記錄在案。第二,訓(xùn)練中設(shè)置假想敵“藍(lán)軍”,越真實(shí)越好,并且讓藍(lán)軍比紅軍更厲害。第三,必須進(jìn)行行動(dòng)后點(diǎn)評(píng)。點(diǎn)評(píng)中每個(gè)動(dòng)作都可能受到質(zhì)疑:當(dāng)時(shí)為什么要做這個(gè)動(dòng)作,你在想什么,如果換個(gè)做法會(huì)怎么樣。
結(jié)果一年后,重新開始空戰(zhàn),海軍的空戰(zhàn)交換比從2.4提升到了12.5??哲娙匀粓?jiān)持舊的訓(xùn)練法,他們的交換比從2.3降低到了2.0。
從此之后,海軍這個(gè)訓(xùn)練方法向美國全軍推廣,陸軍也開始學(xué)習(xí),而且學(xué)得很好?,F(xiàn)在美軍各個(gè)訓(xùn)練營地都采用最真實(shí)的方法模擬敵情,AAR得到了徹底的執(zhí)行。海軍最早使用AAR的訓(xùn)練基地還被拍了電影,這就是著名的Top Gun(《壯志凌云》)。
簡單匯總一下AAR操作要求。

 ARR操作要求
操作流程
① 期望目標(biāo)是什么?(回顧目標(biāo))
② 實(shí)際結(jié)果是什么?(評(píng)估結(jié)果)
③ 工作過程是什么?(敘述過程)
④ 偏差原因是什么?(原因分析)
⑤ 團(tuán)隊(duì)想到了什么?(他人提問)
⑥ 下次該怎么改進(jìn)?(總結(jié)規(guī)律)

操作原則

① 只有評(píng)估之后,工作才算完成
② 盡快實(shí)施評(píng)估
③ 確保完全參與
④ 營造暢所欲言的氛圍
⑤ 使用標(biāo)準(zhǔn)程序
⑥ 記錄和傳播經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

 操作障礙

① 嫌麻煩,認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間
② 流于形式,走過場
③ 怕暴露問題,怕丟面子
④ 組織缺少持續(xù)改進(jìn)的文化
⑤ 擔(dān)心追責(zé),不敢直面問題
⑥ 追究責(zé)任,開批斗會(huì)

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們